论公司与农户之间信用关系的治理机制

农业产业化经营是我国农业发展中的一项重要制度创新，“公司＋农户”是农业产业化经营的一种重要组织形式。公司和农户之间稳定的契约关系，不仅有利于降低交易费用、分散经营风险，而且有利于提高交易双方资产的协同效应，实现交易的双赢。但是，现实中的契约是不完全的，而农业生产自身的特点又加剧了契约的不完全性，致使企业与农户之间信用关系差。本文从资产专用性的角度对契约关系进行分析，针对不同程度的资产专用性提出相应的治理机制，以期对增加公司与农户之间契约的稳定性提供对策。     

实施产业化经营迎接市场化挑战

近两年我们坚持政府搭台、部门配合、企业操作、农户实施，以“市场为导向、订单为纽带、基地联农户”的办法，紧紧抓住游仙区作为全省优质稻生产基地、全市高芥酸工业油菜籽基地，联合国“绿色产业示范区”的发展机遇，在农业产业化经营的链条中，突出抓好粮油产业化经营，初步做到了政府、农户、企业“三满意”，两年共实现销售收入２．０２亿元，综合利润２７０万元，公司被省政府财办、省统计局列为“四川贸易企业最大规模２００强”，各项工作得到了上级主管部门的肯定和社会各界的好评。一利用区位优势做好自身文章游仙区农村商品经济…     

半球40万亩订单麦惠及农民

近年来．位于广饶县的半球集团，充分发挥农业龙头优势，以发展小麦订单为抓手。引进优良品种，与农民联合建立优质小麦生产基地，走出了一条“公司＋科研＋农户．基地联农户，农工商贸一体化”的产业化经营路子，实现了农民增收、企业增效和政府满意的“多赢”目的。     

福建：泉州形成农业龙头企业群体

泉州市积极引导科研单位参与农业产业化经营，加快科技成果的转化和应用。全市培育了3家国家级、14家省级和100家市级农业产业化龙头企业，建立了以“公司＋基地＋农户”、“市场＋基地＋农户”、“营销大户＋农户”等产业化经营组织模式，形成了“小规模，大生产”的格局，已初步形成了以茶叶、芦柑、龙眼、食用菌、蔬菜、粮食以及水产品等农产品为依托的农业产业化7大龙头企业群体。     

重庆农垦推进农业产业化经营的经验与体会

农 业产业化经营是当前稳定土地承包经营、吸收农村富余人员、促进产业结构升级和企业持续经营的最佳形式 ,有利于解决农户分散经营与大市场的衔接问题。实施农业产业化经营 ,可以使龙头企业与农户在农业产业化经营的分工协作中互利互惠 ,促成产加销、贸工农一体化经营。重庆农垦在农业产业化经营实践中 ,实践和探索了三种模式 :一是“公司 +基地 +农户”的天友乳业模式。即以天友公司为加工龙头、市场载体 ,依靠政府支持协调建立奶牛养殖基地 ,农户分散养殖 ,与农户签订按质收购协议 ,按保护价集中收购 ;二是“公司 +粮食流通企业 +农户”…     

从普通农民到全国养殖创富人——在养殖路上不断追求与创新

“人活着，就要实现自身的价值”。胡业勇通过10多年的艰苦创业，运用全新的经营理念，采取“公司＋基地＋农户”的模式闯出了一条以回收、加工、销售为一体的农业产业化新路子。他由一个普通农民一跃成为一个下辖21个分公司。在全国拥有200多个加盟总代理商，企业资产达2000多万元的河南豫东牧业开发有限公司的总经理。     

关于农业产业化经营的理论与政策问题（二）

四、以市场为导向,形成农业产业化经营的利益机制农业产业化经营应该有什么样的利益机制,始终是国内理论界争论的焦点和在实践运行中的难点。过去企业与农户打交道时,农民经常吃亏。人们从这些坑农、害农的现象出发,认为市场交换关系中农民总吃亏,于是在产业化经营的初始阶段,总想建立起企业与农户的非市场化关系,让企业用返还利润、保护价等多种手段来帮助和保护农民,也就是说“企业 农户”的“ ”,是“保护、帮助”等非市场交换的方式。在早期发展的个别地区,这样的模式还可以,但推广到全国,效果不好,农民要由企业托着,那么企业必然以此为理由,让政府托着企业,结果是企业和农户都没有竞争力,政府则“两头受气”。     

对农业产业化经营中几个问题的反思

反思之一 :农业产业化经营的主体是企业和农户 ,而不是政府　企业和农户是市场经济中独立的行为主体和利益主体。如果对谁是主体的问题认识不清 ,有可能造成主次颠倒 ,导致政府职能的错位和操作上的混乱 ,使农业产业化经营的发展变成政府的一厢情愿 ,从而影响真正的主体———企业和农户积极性的发挥。反思之二 :农业产业化经营的真正“龙头”是市场 ,而不是龙头企业　农业产业化经营真正的“龙头”应该是市场 ,或者说 ,市场才是龙头企业的“龙头”。农业产业化经营的实质是农业市场化 ,只有紧紧围绕市场 ,抓住市场这个关键 ,农业产业化过程…     

烟台蓬莱“南王山谷”现象对创新粮食产业化经营模式的启示

近年来,山东粮食系统大力实施“粮食产业化发展工程”,因地制宜,不断创新,以“订单粮食”为切入点,成功探索和实践了“公司＋农户”、“公司＋基地＋农户”、“公司＋协会＋农户”等粮食产业化经营模式,取得了良好的效果。本文拟通过对中粮长城葡萄酒（烟台）有限公司引领农民创办“烟台南王山谷葡萄生产合作社”．走“公司＋合作社＋农户”产业化经营之路。     

川粮米业在产业化经营道路上开拓前进

四川省川粮米业股份有限公司是一家注册资本1000万元的股份制企业,是省级农业产业化龙头企业,也是省级粮油产业化重点龙头企业。现有参股、控股企业5家,公司占地6.67公顷,有3条日本佐竹公司全套设备的精密生产线和一条砻谷生产线,精米生产能力年产9万吨,公司通过ISO9001:2000国家质量体系认证并严格执行。川粮牌大米获得中国“绿色食品”和“国家级放心米”称号,是四川省名牌产品。一、粮食产业化经营成效显著近几年,公司积极实施“川粮优化工程”,着力粮油精深加工和粮食产业化经营,取得了“企业增效、农民增收、政府满意”的效果。去年…     

以市场为导向发展农业产业化经营

发展农业产业化经营,是农业增产、农民增收的重要举措,对促进国民经济健康持续发展有着十分重要的意义。近年来,我县把发展农业产业化经营作为农村经济工作的重点来抓．探索了“公司＋农户”、“基地＋农户”、“协会＋农户”等农业产业化形式,努力形成产加销一条龙、贸工农一体化,产业链上各环节相互促进的产业化经营格局,取得了初步成效。全粮液酒厂、贝英美豆奶粉厂、上饶种苗种植公司、上饶汇陵集团、沿峰养殖场、大信实业公司、陆羽茶业公司、三点农庄等企业的龙头效应已初步显现,茶、果、菜、毛竹、畜禽、水产六大主导产业产值…     

农业产业化经营模式的利益关系探讨

农业产业化经营是在一定利益驱动基础上形成的多元主体参与的风险共担、利益均沾的经济利益共同体,利益分配的合理化是农业产业化经营系统健康运行的基础。因此,研究利益关系,解决好利益分配问题就成为农业产业化经营系统的核心问题。本文将就农业产业化中“公司 农户”和“专合组织 农户”两种经营模式下的利益关系问题进行分析探讨,并提出相应的改进对策。     

新疆农业产业化两种经营模式的比较分析

“公司+农场+农户”是新疆农业产业化经营的典型模式,有其自身特点。在实践过程中,围绕涉农上市公司,新疆逐渐形成了“公司主导型”和“农场主导型”两种农业产业化经营模式。对新疆农业产业化经营模式特点的深入研究,以及对于两种具体模式的比较分析,有利于促进新疆农业产业化的健康发展。一、新疆农业产业化发展状况与特点(一)区域优势明显的农业产业化项目与内地省区相比,新疆农业产业化经营具有三大明显优势:一是农业资源优势。新疆农业资源丰富,林草资源、耕地资源拥有量位居全国前列,同时,独特的地理、气候条件造就了极具市场竞争力和…     

促进农业产业化经营的财政思考

一、我国农业产业化经营的现状和问题 农业产业化在我国农村的实践内容丰富,形式多样,概括来说主要有以下几种类型:一是“公司 农户”型。这里起“龙头”作用的是公司,它通过合同契约关系与广大农民结成产加销一体化的经济实体,利益共享,风险共担;二是“合作经济组织 农户”型。这里的合作经济组织可以是社区合作组织,也可以是供销社组织,还可以是乡村经济技术服务实体;三是“农村专业技术协会 农户”型。农技协从科技信息、生产资料以至销售运输的全过程为农     

左权县宏源粮食公司转型发展获得实效

宏源公司是山西省左权县政府在2005年县级国有粮食企业改革中，经过“分流安置老人、剥离化解老账、自行消化老粮”，按照公司法组建的全县唯一家国有控股粮食企业。宏源公司组建4年来，从一个负债达6660万元、累计亏损2899万元的粮食企业，一跃发展成为“产权明晰，粮食产业化、经营多元化、管理科学化、服务优质化”的粮食企业。     

关于农业产业化经营中龙头企业与农户关系的几点思考

在“产加销一条龙 ,贸工农一体化”的农业产业化经营中 ,龙头企业是支柱 ,广大农户是基础 ,龙头企业依托农户 ,农户依靠龙头企业 ,他们之间既互为条件又互为依托 ,既相互促进又相互影响 ,形成了以产业化链条为纽带的利益共同体。但在农业产业化经营中 ,龙头企业与农户之间的关系处理上还存在着一些不容忽视问题 ,值得重视。一、存在问题1 权责不明确。在农业产业化经营中 ,龙头企业与农户共同组成了农业产业化经营链条。在这一链条上 ,农户主要从事农业生产 ,提供初级产品 ,而龙头企业则以初级产品为原料 ,进行加工转化 ,开拓市场 ,实现增…     

实现农业第二次飞跃的必由之路：江津市农业产业化经营的五种形式

近几年来,重庆江津市按照“积极发展农业产业化经营,逐步形成产、加、销有机结合相互促进的机制,推进农业向商品化、专业化、现代化转变”的发展思路,大力调整产业结构,培育主导产业,加速了农业产业化进程。该市实施农业产业化经营主要有以下五种形式: ——公司 农户。以公司为代表的商贸组织与农户组成产销联合体,一方提供种子、资金、技术、信息,设点收购产品等方面的服务,另一方按要求组织生产,定向交售农产品,双     

积极采取措施 促进产业化发展

几年来,吉林省农业产业化经营呈现良好发展态势。截至到2003年底,全省农业产业化经营组织已发展到1640个。省级龙头企业88个,国家级龙头企业14个。全省农业产业化经营组织固定资产总值145.7亿元,龙头企业粮食加工能力达105亿公斤,畜产品加工转化能力达1.82亿头(只)。一、基本特点1、组织形式基本确立。一是龙头企业带动型。其基本组织形式是“公司(工厂) 农户”、“公司(工厂) 中介组织 农户”。企业总数870个,占全省农业产业化经营组织总数的53%,固定资产145.7亿元,占全省农业产业化龙头企业和组织总固定资产的93.8%。二是中介组织带动型。…     

国务院办公厅发文责成农业部率头协调扶持龙头企业

《中共中央、国务院关于做好2000年农业和农村工作的意见》中明确提出：“以公司带农户为主要形式的农业产业化经营,是促进加工转化增值的有效途径。各级政府和有关部门要认真总结经验,采取得力措施,推进农业产业化健康发展。”     

农业产业化组织运行中的矛盾与对策

目前,以“公司+农户”为主要组织形式的农业产业化经营蓬勃发展,在带动农户参与市场竞争,引导农业结构调整,增加农民收入,促进农业技术推广与应用等方面发挥着重要作用。但是,在“公司+农户”农业产业化组织运行中,也引发出了一些新的矛盾,认真研究这些矛盾,寻求解决对策,对于完善“公司+农户”农业产业化组织运行机制,提高组织效率,促进农业产业化向纵深发展,具有重要意义。一、要解决建立稳定的契约关系与契约不完全的矛盾在“公司+农户”农业产业化组织模式中,公司与农户通过签订产销合同、资金合同和科技成果引进合同等,用契约规范签约…