全面铺开6S管理 积极开展达标活动

根据中国航天科工集团公司关于开展6S管理达标活动的有关文件精神，北京遥感设备研究所(25所)以6S管理达标活动动员会为标志，正式启动了6S管理达标活动。在动员会上，研究所领导向全所中层以上干部宣贯了开展6S管理达标活动的推行方案，并与下属各单位第一责任人签订了《6S管理达标活动责任书》，会上还下发了6S管理手册。     

扎实推进6S管理塑造良好总体形象

作为科研生产的基础保障工作，6S管理达标活动在北京机电工程总体设计部得到扎实推进。在近80天的时间里，通过严密组织、积极策划、认真落实，6S管理取得了显著成绩．人员素质得到较大提升，科研生产环境得到明显改善。     

工作信息

扎实推进6S管理塑造良好总体形象作为科研生产的基础保障工作,6S管理达标活动在北京机电工程总体设计部得到扎实推进。在近80天的时间里,通过严密组织、积极策划、认真落实,6S管理取得了显著成绩,人员素质得到较大提升,科研生产环境得到明显改善。在实施过程中,总体部采取多种有效措施确保6S管理达标活动顺利开展。首先,领导高度重视。总体部6S管理达标活动作为一把手工程,由行政一把手挂帅,抓活动的推行和问题的落实,并多次召开会议进行各环节工作的动员,强化全员思想认识。其次,组织好全员的学习教育。采取“请进来、走出去”的方式做好…     

紧紧依靠科技进步认真抓好“十五”炼化企业达标工作

自中国石油化工总公司成产以来，已连续进行了3轮达标活动，第一轮从1985年开始，以引进大化肥装置达设计能力为主要内容，第二轮从1990年开始，以引进的石油化工及部分炼油生产装置在产量，质量，品种，消耗，能耗，环保等6个方面达设计值为主要内容，也称生产装置全面达标，1995年至2000年是第三轮达标，是前两轮达标活动的继续和发展，这一轮达标包括生产装置，专业和企业三个层次，除工艺装置外，还包括部分公用工程，对于炼油，化工，化纤和化肥专业，按专业特点和实际情况提出了多项具有代表性的技术经济指标，同时还增加基层建议，装置检修周期和安全生产等内容，6年来，尽管炼化企业体制，机构，人员发生了很大变化，但达标活动一直没有间断，因此，前一轮达标工作取得了十分显著的成绩，“十五”达标工作应当在癖结前几达标经验的基础上，结合石化集团公司重组改制的新情况，石化工业面临的新形势，将达标工作推向一个新的阶段，取得新的，更大的成就。     

创新求实筑基石 科学管理保安全

近年来,峰峰集团大淑村矿牢固树立安全发展的理念,以建设安全高效型矿井和瓦斯治理样板矿井为目标,以开展“岗位达标,专业达标,企业达标”为内容的“三达标”活动为抓手,科学谋划,全面创新,夯基建制,真抓严管,不断加大安全质量标准化建设力度,安全生产水平显著提升。     

把握班组建设“211工程”四道关

多年来,中航工业试飞中心牢牢把握班组建设“211工程”（两活动、一论坛、一展示即“创新型班组创建达标活动,优秀班组和班组带头人评比命名活动,班组管理论坛,班组文化展示”四项内容）的“顶层设计、目标方向、精细管理、示范带动”四个关口,切实增强班组团队的凝聚力、执行力、学习力,     

质量标准化：煤矿安全发展之基

质量标准化是煤矿安全生产的“牛鼻子”。冀中能源集团金牛股份公司从“干一辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化”的高度来认识质量标准化达标工作，全程贯穿以人为本、构建和谐企业的管理理念，推动安全质量标准化达标建设不断向深度、广度延伸，保障了企业的安全快速发展。     

石化达标“扩军”

4月22日召开的集团公司节能达标工作会决定，自今年起，油田、成品油销售两大板块正式加入达标队伍，比照炼化板块达标要求进行考核。自此，上中下游全面纳入达标工作体系，从而完成了达标队伍“扩军”。     

以“五清楚”达标活动为切入点打造具有南炼特色的安全文化

南充炼油化工总厂是一个高温、高压、易燃、易爆、易污染的炼化生产企业,具有装置多、危化品生产和使用多、生产流程长的特点,同时又处于城市区域,安全环保问题异常突出。近几年来,面对安全生产的巨大压力,南炼牢牢把握安全管理的精髓和核心,狠抓安全文化建设,以“五清楚”达标活动为切入点,连续3年开展了以“清楚岗位职责、清楚岗位操作程序、清楚岗位危险源、清楚岗位安全隐患、清楚岗位事故预案”为内容的“五清楚”达标活动,     

“星级”效应──山东华源莱动公司开展班组创星、工序创优活动纪实

山东华源莱动内燃机有限公司结合企业实际情况贯彻机械部“千厂万组无废品活动”精神，在公司内部开展了“三星级班组”和“全优工序”竞赛活动，涌现出了一大批质量管理样板班组和优胜工序，有效地推动了公司群众性质量工作的开展。莱动公司现有生产班组300多个，管理水平参差不齐。为了夯实这块管理基石，他们以工艺管理、文明生产、产品质量为核心，开展了创“三星级班组”活动。所谓“三星级班组”，是工艺管理达标班组、文明生产达标班组、质量信得过班组的合称。达标活动采用星级累进方式，分档评定、考核、奖励，每达一项标准授予～…     

巩固成果持续改进——中国运载火箭技术研究院推行6S管理工作回顾

为建设国际一流宇航公司,2003年中国航天科技集团公司发布了<质量文化建设纲要>,提出"将6S管理作为质量文化、企业文化的有形体现,在全集团形成浓厚的质量文化氛围,全面、深入开展6S管理和一流环境达标活动".     

“6S”活动

6S活动的前身是5S活动,5S活动起源于日本,是日式企业独特的一种管理方法。5S是将“整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)、素养/自律(Shitsuke)”有关活动简化后概括为5个单词,这五个日语单词,因它们的发音(罗马拼音)均以“S”开头,所以简称为“5S”,同时给予明确的定义,让员工一听就懂,一看就会。后来,由于社会及企业管理的需要,增加了“安全(Safty)”,演变为“6S”。     

一枝红杏出墙来

2月24日下午，宿迁供电公司迎来了一批特殊的客人，来自市区72家机关单位．46个居民小区代表兴致盎然地参加了在该公司召开的宿迁市市区单位庭院居民小区”四化”达标现场会。对于宿迁市委．市政府提出的“门前’五包’．门内达标“要求，宿迁供电公司在全市做得最好．成为全市的样板．全市很多单位组织人员来参观学习取经。     

把"6S"管理带回家

推行“5S”管理，是日本等西方国家企业的一个创举。巴陵石化环氧树脂事业部大胆“拿来”并创新，以推进“6S”管理为切入点，抓实“三基”管理。在工作中初尝“6S”管理的甜头的职工们，不仅在上班时间逐渐养成良好习惯，进而——[编者按]     

川维厂“四结合”争做节能达标排头兵

在中国石化集团公司最近召开的2009年节能与达标工作会上，四川维尼纶厂又一次荣获节能达标先进单位，并作为先进典型在会上进行了经验交流。近年来，川维厂在生产经营中一直致力于节能减排增效益，依托科技、优化运行、精细管理，坚持做好发展循环经济与节能减排相结合、提升规模与存量挖潜相结合、运行方式与系统流程优化相结合、专业管理和全员参与相结合的“四个结合”，取得显著成效，     

政工要闻回眸

中国石油集团召开下半年巡视工作启动会;兰州石化让“最美一线员工”亮起来;辽阳石化反腐倡廉“组合拳”增强干部免疫力;抚顺石化合洗厂党委实施星级党支部达标管理     

“5S”管理是企业预防安全事故的有效途径

“5S”管理活动，即“整理、整顿、清扫、清洁、素养”管理，是目前国际上先进的企业生产现场管理模式。“5S”是日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（修养）这5个单词，因为5个单词前面发音都是“S”．所以统称为“5S”。它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。“5S”管理活动，简言之就是“从小事做起，认真、讲究地做好每件事”。整理，即把工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态．     

卓越绩效对标活动中的班组管理

鞍钢股份冷轧硅钢厂2003年组建,目前有职工845名,92个行政班组。为了认真贯彻落实《鞍山钢铁集团公司班组建设纲要》,冷轧硅钢厂以卓越绩效对标活动为切入点,以“五好班组”达标升级活动为载体,不断加强班组建设,有效地促进了班组创新管理上水平,为企业又好又快发展找准了支点．     

创一流与管理创新

经过多年的努力，电力企业达标、创一流工作取得了很大成绩，全国９０％以上的企业实现了达标企业的目标，１８５个基层企业实现了国电公司一流企业的目标，电力企业的安全文明生产水平、主要技术经济指标和主辅设备装备水平及两个文明建设等方面的工作都有了很大提高。实践证明达标、创一流活动是符合江泽民总书记关于“理论创新、制度创新、科技创新”要求的有力举措。创一流是管理创新的载体达标、创一流工作是全面提高企业的各项管理水平的手段，是进行双文明建设的载体，说到底，它是一种管理方法。管理是人类各种活动中最重要的活动之…     

采油队推行"5S"管理活动的探索与实践

结合油田现场管理的实际，分别对“5S”管理在石油开发系统推行的意义、推行“5S”管理的步骤和方法、具体实施的程序和要点、技术改进和管理创新等方面进行了具体的阐述，阐明在油田开发系统推行“5S”管理活动是切实可行的，能够不断提升基层现场管理水平。