抓住机遇：谈煤炭企业如何应对西部大开发

实施西部大开发,加快中西部地区发展战略,是党中央、国务院面向新世纪所做出的重大决策。煤炭行业无论是产业规模还是从业人数,都在整个西部工业中占有相当大的比例。煤炭企业抓住西部大开发带来的大好机遇抓发展求生存,不仅可以直接促进西部11个省、自治区、直辖市的发展,也会给全国的经济发展带来推动作用。这不仅仅是燃炭企业自身的重大问题,也是关系到西部大开发整体水平的问题,应该引起高度重视。     

煤炭企业要把握好西部大开发历史性机遇——乌达矿务局局长张官玺一席谈

随着国家西部大开发战略的不断推进,西部地区成为了世人瞩目的“热点”面对西部大开发这个千载难逢的历史性好机遇,煤炭企业如何应付,本刊记者采访了乌达矿务局局长张官玺先生。     

国有独资煤炭企业集团公司治理探析

在分析国内国有煤炭企业集团公司治理研究现状的基础上,根据产权理论和公司治理体系理论分析了国有独资煤炭企业集团公司治理存在的问题,提出了改善国有独资煤炭企业集团公司治理的措施。     

国有煤炭企业人力资源开发与管理应注重的几个问题

一、国有煤炭企业的改革与发展必须高度重视人力资源的开发与管理企业的发展靠管理 ,管理靠人才。随着全球经济一体化时代的到来以及我国改革开放的深入和市场经济的建立 ,企业竞争、市场竞争空前加剧。竞争中的优胜者无疑是那些占据人力资源优势的企业。企业只有有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源 ,才能在市场竞争中掌握主动权 ,才能保持旺盛的生命力 ,才能持续不断地向前发展。经济竞争说到底是人才竞争 ,是人力资源综合素质的较量。煤炭工业是我国国民经济的基础产业 ,它为国民经济的发展提供 70 %以上的能源。要使煤炭工业…     

国有煤炭企业开发海外煤炭资源的战略分析

大型国有煤炭企业面临开发海外煤炭资源、实现国际化快速跨越发展的良好机遇,同时,开发海外煤炭资源也存在很大风险,应选择煤炭资源丰富、政治经济形势稳定、政策法律环境良好、有稳定下游市场的国家和地区作为主要目标市场,把煤炭资源勘探、煤矿建设、煤炭生产、煤电项目作为主要投资方向,从资源和技术条件,政治、经济、法律和文化环境,合作、开发模式,组织构架、资源配置、制度建设和发展环境等各个方面,加强风险控制,循序渐进,稳步推进,确保健康发展。     

谈西部煤炭企业资源的战略性重组

党的十六大报告对西部大开发进行了专门论述，并要求“西部地区要进一步解放思想，增强自我发展能力，在改革开放中走出一条加快发展的新路”。西部煤炭企业对西部而言具有重要的经济意义和社会意义。但西部煤炭企业由于历史、区域、体制等方面的原因，企业资源没有得到很好地合理配置，严重制约着西部煤炭企业的进一步发展。西部煤炭企业资源的战略性重组，是“增强自我发展能力”的关键。     

山西省煤炭企业公司治理实证研究

文章通过建立模型对山西省煤炭企业在市场经济条件下的公司治理绩效和影响因素进行了实证分析,发现山西省经济发展所倚赖的传统煤炭行业的生产率水平为负值,资本贡献率呈现饱和状态,尤其是大型国有控股企业的市场竞争优势薄弱,有必要实施重组整合及进一步的公司治理改革措施。重组整合后国有股权通过公司治理结构拥有较强的控制力,可以对行业发挥更强的战略目标主导作用,有助于加速地区传统经济转型。     

国有煤炭企业人力资源配置的改革探究

我国不断推进全面深化改革工作,国有煤炭企业逐渐进入到混合所有制改革阶段,改革过程当中,需要正确解读和执行政策。同时,国有煤炭企业人才是企业发展的关键因素,不仅能使企业竞争力得到提高,而且能增强抗风险能力和实现企业降本增效的目标。本文分析了国有煤炭企业人力资源配置改革,介绍了人力资源含义,探讨了人力资源配置的改革现状,提出改革措施。     

国有煤炭企业推行党务公开工作的思考

阐述了国有煤炭企业推行党务公开的重要意义,分析了企业党务公开工作中存在的问题,并提出了应对措施。     

丝绸之路上的黑色咏叹

2000～2010,弹指间十年已过。在历史的长河中,十年不过沧海一粟,但对于中国来说,对于中国的西部来说,却是风云激荡的十年,是天翻地覆的十年,是熠熠生辉的十年。十年来,高峡出平湖,铁路穿云霄,一系列举世瞩目的工程在西部巍然屹立。十年来,企业如潮涌,“孔雀西南飞”,资金、人才等生产要素汇聚西部。     

国有煤炭企业人力资源的管理与开发

国有煤炭企业要生存、要发展．人力资源是决定因素之一。国有煤炭企业高层管理者必须重视人力资源管理和开发．采取得力措施．加强人力资源的开发和利用。     

大型煤炭企业实现多元协同发展的重组整合

陕西煤业化工集团有限责任公司（简称陕煤化集团）是陕西省人民政府从落实西部大开发战略,充分发挥煤炭资源优势和行业整体优势,按照现代企业制度的要求,与省内三个大型煤化工企业重组成立的特大型能源化工企业。     

加强煤炭企业内部审计工作的思考

国有煤炭企业开展内部审计已经历了二十多年,应该说在业务建设方面和审计效能的发挥方面都取得了长足的进展,但是与建立和完善现代企业制度,加强公司治理对现代内部审计提出的较高要求相比,还存在较大差距,比较突出的,一是内部审计定位模糊,实际工作中存在错位和缺位;二是重点不突出,收效不理想,没有能够很好地在强化内部控制、改善风险管理、增进企业价值等方面发挥应有的作用;三是观念滞后,方法陈旧,与现代内部审计的新发展、新要求相比还不相适应。本文结合笔者工作实际对煤炭企业内部审计实务中存在的主要问题做了一些粗浅的探讨,并提出了初步对策。     

加强煤炭企业内部审计工作的思考

国有煤炭企业开展内部审计已经历了二十多年,在业务建设方面和审计效能的发挥方面都取得了长足的进展,但是与建立和完善现代企业制度,加强公司治理对现代内部审计提出的较高要求相比,还存在较大差距:一是内部审计定位模糊,实际工作中存在错位和缺位;二是重点不突出,收效不理想,没有在强化内部控制、改善风险管理、增进企业价值等方面发挥应有的作用;三是观念滞后,方法陈旧,与现代内部审计的新发展、新要求不相适应.本文结合笔者工作实际对煤炭企业内部审计实务中存在的主要问题做了一些探讨,并提出了初步对策.     

认真学习贯彻《意见》全面构建新型煤炭工业体系——煤炭企业发展壮大的一次绝好机遇

《意见》从煤炭的资源管理、资源整合、资源节约、资源保障、安全生产等多方面，对许多关系到煤炭工业长久发展的重大问题进行了明确，从文件内容看，不仅具有较强的导向性，而且具有很强的可操作性。     

国有煤炭企业人力资源管理存在的问题及解决途径

国有煤炭企业管理中,人力资源占有主导地位。在国际竞争不断升级的今天,人力资源竞争也显得尤为激烈。本文旨在从我国当前国有煤炭企业人力资源管理的一些问题加以说明并分析对策。     

国有独资公司治理主体的界定——基于利益相关者理论

进一步明确国有独资公司的治理主体,是国有独资公司规范运作的前提,也是国有独资公司健康发展的关键所在.根据利益相关者理论,通过问卷调查和统计分析,用评分法对国有独资公司中众多利益相关者进行分类,从而界定国有独资公司的治理主体,以及各利益相关者与公司生存、价值增值和持续发展的关系.     

国有煤炭企业人力资源管理的问题与对策

基于对中煤进出口公司的研究,归纳了人力资源管理在数量、质量、结构、职能等方面所存在的问题,从观念、制度、专业水准与客观环境等方面分析原因,并提出树立先进理念、规范岗位设置、提升人力资源规划水平、增强培训与开发针对性等匹配性对策。     

以煤基清洁能源推进煤炭企业循环经济发展

上市公司河北金牛能源股份公司，拥有六个生产矿井和几个大型非煤企业，近年来一直按照“以煤为主。以主业带动其他相关产业发展”的总体思路，坚持科学发展观．按照循环经济发展方向，以节约开采、实现煤炭资源的高效利用为目标．以减少废弃物的排放、降低环境污染为目的，坚持科技创新、管理创新，按照环保、节能、资源再利用的要求，合理开发和利用煤炭资源，大力发展循环经济。