竞争优势战略与成本管理模式

本文对主导当今世界各国成本管理的两大代表模式,即美国的“作业成本管理”（ＡｃｔｉｖｉｔｙＢａｓｅｄＣｏｓｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔ,ＡＢＣＭ）与日本的“成本企画”（ＴａｒｇｅｔＣｏｓｔｉｎｇ／ＣｏｓｔＤｅｓｉｇｎ,ＴＣ／ＣＤ）,就其有共性的理论根源作一探索,以供     

培育国有商业银行人力资源竞争优势的战略构想与现实选择

在现代市场经济条件下,商业银行作为金融企业,人才是致胜之本,人力资源是银行的核心资源。我国加入世贸组织及银行业向国际化、综合化、电子化发展,导致银行业的人才竞争日益加剧,对国有商业银行现行的人力资源管理制度提出了挑战和新的要求。国有商业银行人力资源管理必须顺应     

企业人力资源竞争优势的构建

人力资源管理的再遣它鼓励员工积极主动,来参与到人力资源的绩效考核中,来与领导群体与管理群体积极沟通主动参与到公司制度改进与建立的过程中,并及时向企业领导者与管理者反馈工作情况,以达到企业之中的上下沟通与互相交流,从而使得各环节和领域的员工可以加强配合、默契协作,共同促进企业的步调一致、共同向前。     

如何从战略管理会计角度分析企业的竞争优势

文章介绍了我国战略管理会计的背景,并通过对企业竞争优势理论进行论述,以战略管理会计对企业的竞争优势进行分析,利用内外部环境分析、竞争对手分析、企业价值链分析、战略业绩评价等模式阐述了战略管理会计在提升企业竞争优势中的应用,并展望其发展前景.     

2000年的企业战略竞争优势

<正> 企业要成长,就必须战胜竞争对手,要有比竞争对手更多的顾客支持,并持续地胜过对手。 当然,不一定要在企业经营的所有领域都胜过竞争对手,但在涉及到自己公司所瞄准的重点顾客是否购买的重要因素方面绝不能输给竞争对手。     

互补品战略竞争优势分析

互补品竞争战略能给企业带来独特的竞争优势。互补品是一个在众多学科都有涉及的概念。在互补品战略的角度上，不同的学者也各有不同的观点。作者在分析其他学者对于互补品战略的观点基础上，提出互补品战略最需要关注两个关系：主体产品提供者和竞争者之间的关系以及主体产品提供者和互补品提供者之间的关系。并且分析不同的互补品战略所能带来的竞争优势。     

互补品战略竞争优势分析

互补品竞争战略能给企业带来独特的竞争优势.互补品是一个在众多学科都有涉及的概念.在互补品战略的角度上,不同的学者也各有不同的观点.作者在分析其他学者对于互补品战略的观点基础上,提出互补品战略最需要关注两个关系:主体产品提供者和竞争者之间的关系以及主体产品提供者和互补品提供者之间的关系.并且分析不同的互补品战略所能带来的竞争优势.     

外资企业竞争人力资源的优势浅析

随着企业时于人才的不断重视,企业之间的竞争逐渐演化成为企业间人力资源的竞争.外资企业,凭借其优秀的竞争观念,无疑在人力资源的竞争中表现了其良好的优势.本文基于此,从不同的角度和侧面分析了外资企业竞争人力资源的优势.     

外资企业竞争人力资源的优势浅析

随着企业对于人才的不断重视，企业之间的竞争逐渐演化成为企业间人力资源的竞争。外资企业，凭借其优秀的竞争观念，无疑在人力资源的竞争中表现了其良好的优势。本文基于此，从不同的角度和侧面分析了外资企业竞争人力资源的优势。     

营造商业银行竞争新优势刍议

农业银行在入世的机遇与挑战面前，只有加快调整步伐，逐步摒弃不适合农业银行发展的条条框框，敢破敢立，营造成竞争新优势，建立现代商业银行经营机制，才能顺应中国金融市场走向国际化的必然发展趋势，才能经受挑战，在竞争中立于不败之地。     

基于员工职业生涯管理的战略人力资源培训与开发探讨

本文通过分析员工职业生涯规划在现代企业人力资源培训与开发中的特征与战略意义,对如何做好员工职业生涯管理提出了建议。     

公共部门战略人力资源管理

从战略管理的角度考虑公共部门人力资源管理现代化问题，这是知识经济时代公共管理改革的重要趋势，也是开发公共部门人力资源的必然要求。人力资源管理的战略化成为人力资源管理的现代化牲。本文以皖西北公共部门为个案研究，从公共部门战略目标的高度充分认识现代人力资源管理的价值和规律，通过分析以阜阳为中心的皖西北公共部门落后的传统人事管理机制，提出皖西北公共部门人力资源管理职能战略转变的实施策略。为打造公共部门现代化管理模式，发挥后发优势，实现皖西北的崛起战略具有重要意义。     

浅析企业竞争优势的薪酬战略——以华为公司为例

市场化经济体制和经济全球化趋势的不断加深使得企业间的竞争日益加剧,为了抢占市场份额获得可持续发展的动力,企业必须要加快管理模式和运营体系的创新建立自身的竞争优势。薪酬管理模式作为企业组织管理的重要内容,会直接影响企业员工的工作积极性和对人才的吸引力。本文以华为公司为例,就市场竞争环境下企业的薪酬结构和战略性管理原则进行了分析。     

战略导向的人力资源绩效管理

企业在对人力资源绩效进行管理时需要不断的对人力资源进行科学、系统的整合,以确保能够发挥其最佳的效能。在此本文将对企业人力资源绩效管理体系进行细致深入的研究,将该体系进行细分,总结其主要特征,以实现对人力资源绩效管理充分掌握的目标,达到实现企业战略目标的目的。     

简述入世后农行人力资源管理对策

入世后，银行业最大的竞争是人才的竞争。要吸引、留住人才，就要有好的人力资源管理激励机制，促使员工人尽其才，发挥最大潜能，形成团队竞争优势。人力资源是农行的核心资源，也是最宝贵、最重要的资源，人力资源战略是农业银行整体战略的重要组成部分。     

人力资源战略管理会计若干问题的探讨

一、人力资源战略管理会计的涵义什么是人力资源战略管理会计?从字面上看,是一种将人力资源战略与管理会计相结合的新兴会计学分支,是用于构建企业人力资源战略,督促企业优化人力资源配置,充分发挥人力资源效益,提高人力资源竞争能力,运用管理会计信息、方法和手段,帮助企业取得人力资源竞争的优胜地位。人力资源战略管理会计所关注的重点人力资源战略,是用管理会计的方法来发展卓越的人力资源战略,以取得持久的竞争优势,从而更加拓展了管理会计的范围。人力资源战略管理会计要把人力资源战略的成本、价值、收益作为组织的资源,进行预测、决…     

竞争优势理论研究

本文对不同的竞争优势理论的分类方法进行了整合与梳理,详细阐述了竞争优势的内生论与外生论及其发展,并介绍了竞争观和资源观这一分类方式.