企业人力资源培训与开发中的常见问题及对策

在现代化的市场当中,企业与企业之间的竞争非常激烈,因此企业对人才的培养是保障企业在激烈的竞争当中立于不败之地的基础,要重视对人才的培养,才能提升企业的竞争实力。因此,本文针对企业人力资源培训与开发中的常见问题及对策做出了进一步研究,对企业人力资源培训与开发中的常见问题以及常见问题的解决对策给出了详细的分析,对企业的发展有着非常重要的意义。     

论当前国有企业员工培训制度存在的问题与对策

当今社会,企业之间的竞争日益激烈,而这种竞争的根本是对于人才的竞争.毫无疑问对员工进行培训是企业提高竞争力的源泉之一,是提升企业竞争力的重要的手段.一个企业要想在竞争激烈的市场中立足,就必须注重对企业员工的培训,加强对员工培训对于企业的人力资源管理至关重要.     

感悟成功企业员工培训

21世纪是知识经济的时代,而知识的吸收与更新惟一有效的途径就是学习.我国加入世贸组织后,所有企业都面临着前所未有的全球竞争,面临着不断变化的生存环境.培训,正在成为众多金业领导人应对残酷竞争和适应复杂环境过程中重要的核心职能.这里介绍凡篇成功金业员工培训经验,以思考借鉴.     

我们需要什么样的培训

培训是人力资源开发和建设中的关键一环。企业只有拥有各种具有丰富经验和高强能力的员工与管理者，才能增强竞争力和适应竞争环境变化的能力。因此，企业的人才储备至关重要，而员工培训正是解决这一问题的重要途径。     

浅析人力资源培训

随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争日益激烈,企业要想在市场竞争中站稳脚跟并持续发展,就必须不断提高企业的管理水平.但是,目前企业人力资源培训效果还不太理想,本文介绍了人力资源培训的现状并分析了企业现阶段人力资源培训中存在的问题,在此基础上,提出了加强企业人力资源培训的对策建议,以期能够为企业人力资源培训提供参考.     

关于企业员工培训管理的问题与对策

现阶段,随着知识经济时代的到来,我国企业之间的竞争逐渐变得越来越激烈,并且其竞争归根结底为人才的竞争,而企业要想提高员工的综合素质,那么员工培训则是不可或缺的一种方式。企业员工培训作为企业人力资源管理以及企业投资的有机组成部分,其对企业效益的不断提高和企业整体形象的提升,发挥着十分重要的作用。目前,企业员工培训中却存在着一系列有待于迫切解决的问题,比如不重视培训、观念陈旧等等,给企业的发展带来了严重的制约。本文结合我国企业的发展现状,简要的分析了企业员工培训管理中所存在的诸多问题,并且提出了有效的解决措施,旨在推动企业的可持续发展。     

浅谈有效的培训开发

当今企业要适应不断变化发展的市场环境就必须不断开发培训人力资源,提高人员素质,使人力资本成为企业巨大的竞争优势。本文试从培训对企业人力资源管理中所起到的作用,针对企业人力资源在培训工作所中存在的问题进行初步的分析,并对解决这些问题提出了行之有效的方案,以期企业的人力资源管理日趋完善。     

关于转变国有企业培训方式的思考

企业的竞争就是人才的竞争,而人才的竞争最终要靠企业培训工作来实现。伴随着电力体制改革的不断深化和集团公司提出的加快转型、建设综合性能源公司的目标,对企业培训工作相应提出了更新、更高的要求,本文就如何解放思想、转变固有培训观念,最终实现企业培训方式适应企业转型需要进行了深入思考。     

浅析人力资源培训中的问题和解决方法

随着我国经济的不断发展,带动了我国各行各业的快速发展。人力资源培训不仅能够为企业培养更优秀、更全面的人才,还能增强企业的市场竞争力。随着我国市场竞争的日趋激烈,企业应加强对人力资源培训的重视,现阶段人才的竞争是企业之间的主要竞争方式。目前,如何提升企业的人力资源培训能力已经成为当今社会广泛关注的问题。本文主要针对当前企业在人力资源培训中存在的问题进行分析,并对存在的问题提出相应的解决措施,希望对日后的相关研究有所帮助。     

浅谈新员工培训

目前,新员工培训得到了很多企业的认同,培训工作做得好坏直接影响到新员工今后的工作绩,进而间接影响到企业的整体竞争力.很多企业,都有着自己的新员工入职培训的流程.新员工培训也是企业一项常规性和长期性的工作,但对新员工培训也存在着理解和执行效果差,岗前培训和上岗后培训的分离与脱节,培训没有针对性等问题.企业应根据实际情况,探索建立起适合自己企业实际的培训制度和培训方式.     

新时期企业经营管理人员的培训工作创新

现代企业的可持续发展离不开高素质的人才支持,尤其是懂经营、会管理、善决策、能创新的经营管理人才,更是企业生存发展所必须的第一资源.随着我国加入WTO,企业竞争呈现国内市场国际化、国际竞争国内化的趋势,企业经营管理人员的培训工作也需要在培训理念、培训内容、培训方式方法上进行创新,以适应市场竞争和企业发展的需要.     

企业财务人员非学历教育培训研究

当前信息化社会赋予了财务管理、财务分析职能更深层的意义,也对企业财务人员提出了更高的要求.尤其是对于国际化企业来说,财务人才储备变得越发重要.而人才储备过程的关键就是形成全方位的培训教育体系,通过内外部培训全面提升财务人员的专业水平和分析解决实务问题的能力.企业作为主体用人单位,如何根据企业自身发展和人才需求情况制定适应性强,又满足个性化需求的专项培训课程成为急需研究的课题.本文以A企业非学历教育培训为例进行探讨.     

浅谈如何提高企业员工培训的有效性

市场经济的快速发展带来了企业之间的激烈竞争,企业要想获得持续的健康的发展,没有过强的核心竞争力,根本无法立足于不败之地。其实企业之间的竞争,归根结底就是人才之间的竞争。对于企业来说,员工是企业发展的基础,提高员工的工作技能与素养,是加强企业核心竞争力的最有效手段。现代企业应该重视对员工进行全面的培训,提高员工的综合素质,这对于企业的未来发展来说,是不可多得的一笔财富。但是员工培训的过程中也出现了一些问题,影响了培训的有效性。因此本文先探讨了进行员工培训的重要性,并针对目前企业员工培训中经常出现的问题,给出了有效的措施。     

浅析中小企业培训资源开发

众所周知,企业的竞争归根结底是人才的竞争,大力开发人力资源,塑造一支掌握核心技术、价值取向一致、高度职业化的骨干团队成为企业打造自身竞争力的核心,也成为企业培训最终的价值诉求。但长久以来,中小企业培训资源开发都没有得到应有的重视,成为制约人力资源开发的重要因素,本文通过对我国中小企业培训资源开发现状以及企业在培训资源开发不足的原因分析,提出了中小企业培训资源开发的几点对策建议。     

服务业英语培训之我见

随着经济全球化进程的加快,服务业的国际交流日益频繁,英语逐渐成为企业基本的交际工具.鉴于目前企业员工的英语能力,亟需开展英语培训,大面积推广普及英语会话,并针对服务业自身的特点和需求加以分析 制定适合的培训计划和培训内容,对每个岗位制定一套以质量为依据的英语培训考核内容.英语培训手段应强调专业化,多样性与创新性.通过英语培训塑造学习型组织,培育与加强企业的竞争能力,保证组织的可持续发展.     

论人力资源培训方法的选择

许多企业在确定是否需要培训时,往往仅着眼于解决现存的问题,甚至"谁需要培训"的决策全凭上司或主管来定,没有从企业角度、任务角度、员工角度这三方面综合分析.因而,培训的效果离员工个人预期和企业目标相距甚远.本为从企业角度采论述该如何选择合适的培训方法.     

构建企业培训体系

人力资源是企业最重要的资源,对人力资源进行培训不仅仅是一种成本的投入,更是一种长期的投资。其不但能够极大的提高企业员工的技能水平与综合素质,更能够为企业的发展注入生命力,提升企业核心竞争力。基于此,本文针对企业培训展开研究,分析当前企业的培训与管理中存在的问题,进而针对性的提出解决措施,以期能够对于企业培训体系的构建起到一定的促进作用。     

创新培训机制建设 提升员工培训效果

本文从企业员工培训的动因入手,深入细致的分析企业员工培训现状和存在的问题,找出了根源,从员工不愿意参加学习培训的种种原因进行剖析,“对症下药”,找到了创新员工培训机制建设的途径,只有建立这样的培训机制,员工培训才会得到企业领导和员工的重视和实施,提升员工主动培训学习的兴趣,储备更多知识与技能,增强自身能力和素质,进一步为企业可持续发展奠定坚实的基础.     

浅析企业培训中存在的主要问题及对策

目前,企业正在面临全球化、高质量、高效率的工作系统挑战中,培训显得更为重要.实施员工培训有利于提高职员的素质和能力,提高组织的整体水平和工作效率,由此提高企业效益,获得竞争优势,因此,人员培训正在企业人力资源管理中发挥越来越重要作用.但是由于各种原因使得企业培训不能达到理想的培训效果,存在着各种各样的问题,若不及时调整策略,采取措施,加以纠正,就有可能是竹篮打水一场空,辛苦的投入换来的是无限的惆怅.本文将根据实际情况进行简单分析.     

如何经济高效地开展远程培训

人才是企业最重要的资源,培训是提升企业竞争力的重要手段,随着银行业竞争的加剧,国内银行对员工培训的要求与日俱增。充分发挥培训对于提升企业核心竞争力的基础作用离不开高效、经济、实用的现代化培训工具。