关于煤矿企业人力资源开发管理的思考

近年来，随着我国改革开放和经济建设的不断深化，我国的煤矿企业得到了长足的发展。但是长期以来，由于煤矿企业在人力资源开发管理方面没有足够的重视，造成煤矿企业的人力资源管理应有的潜能发挥不出来，从而严重制约了企业其他资源的有效利用。鉴于此，本文笔者根据多年工作经验对我国煤矿企业人力资源开发管理进行阐述。     

煤矿企业人力资源管理存在的风险因素及控制方法

随着全球经济一体化的不断发展,我国煤矿企业也面临着越来越激烈的竞争环境,当前,煤矿企业要想取得更好的发展,就必须明确人力资源管理存在的各种风险因素,这对煤矿企业的发展至关重要。本文在分析煤矿企业人力资源管理存在的风险因素基础上,提出了几点可行的解决方法,以期达到能够合理配置煤矿企业人力资源的目的,帮助企业构建良好的人力资源发展规划。     

试论国有煤矿人力资源管理

文章从传统煤矿企业人力资源管理开发中存在的问题出发,重点阐述了加强人力资源管理的重要性以及选人用人机制和激励机制等人力资源管理在现有煤矿企业发展中存在的重要作用     

论现代企业中的人力资源开发与管理

现代企业的经营管理不仅仅是管理物资或资金管理,更重要的是管理员工,所以经营管理很大程度上是人力资源管理。所谓有效管理人力资源是处理好雇佣关系即雇佣者和员工之间的关系,这种关系直接影响到企业的发展。本文阐述了现代企业人力资源管理的涵义和意义,分析了现代企业人力资源管理的趋势,对如何加强现代企业人力资源开发与管理提出了建议。     

试论国有煤矿人力资源管理

文章从传统煤矿企业人力资源管理开发中存在的问题出发，重点阐述了加强人力资源管理的重要性以及选人用人机制和激励机制等人力资源管理在现有煤矿企业发展中存在的重要作用。     

基于人力资源管理道德路径的劳动关系改善研究

劳动关系的和谐是社会和谐的基础.除了劳动法律法规之外,加强人力资源管理道德建设是改善劳动关系的另一便捷途径.针对目前人力资源管理道德缺失的种种表现,文章认为企业应该对人力资源管理活动进行深刻的道德反思,并提出了加强企业人力资源管理道德建设的对策建议.     

建筑企业人力资源管理创新研究

当前对于建筑企业来讲,加强人力资源管理创新提高人力资源管理能力具有迫切性和重要性。提高建筑企业人力资源管理创新能力,需明确人力资源管理创新的目标;坚持人力资源管理创新的以人为本、实效性及制度性原则;并做好人力资源管理理念的创新、人力资源管理方式的创新、人力资源管理机制的创新等工作。     

产业集群创新能力提高的途径:基于组织理论的解释

目前,产业集群创新能力的提高多从网络观、系统观、制度观等视角来进行分析,很少有从企业之间的关系即组织理论的角度进行研究.事实上,不深入到企业之间的关系,就无法找出影响产业集群创新能力提高的障碍因素,也就无法探寻提升我国产业集群创新能力的途径.     

试析企业人力资源管理的创新发展

人力资源管理是企业管理中的一个重要方面,由于在当今企业的发展过程中,企业面临的竞争压力在不断增加,企业之间的竞争也主要表现在人才的竞争力,所以在现代企业管理中要加强人力资源管理,不断提高企业的人力资源管理水平.本文主要对如何进行企业人力资源创新发展进行了阐述.     

基于EVA价值管理的财务战略探讨

EVA(经济利润)指的是企业创造价值的能力,需要扣除企业收入中有关生产要素成本.经济利润对以往的利润指标进行一定的修正,一方面将债务成本扣除,另一方面重点分析人力资源、股权资本等机会成本,体现企业发展前景,重在创造企业的创新能力.EVA作为一种全新价值评价方式,能够切实有效的体现出企业创造价值、协调管理人、出资人经营业绩,每个企业都需要基于经济利润制定自身的财务战略.本文首先就EVA与企业财务战略之间的关系进行简单的阐述,进而详细分析了企业财务管理工作存在的各项问题,最后提出了以EVA价值管理为基础的各项有效的财务战略措施.     

企业文化的人力资源管理研究

企业管理与文化有着密切的关系,企业中的管理过程自始至终都渗透着文化的影响,文化的不同直接影响着管理的实践.企业文化是以管理为目的的文化和文化为载体的管理理论的有机结合,是企业的灵魂所在.企业的人力资源管理在坚持使人力资源管理运行有序、有章可循的刚性准则的同时需要企业文化的柔性管理,以便在很大程度上弥补单靠硬性约束带来的不足与偏颇.人力资源管理需要在一定的企业文化基础上进行,服从于企业文化这个软环境,使人力资源管理更加有效率.如何根据特定的企业文化制定有效的人力资源管理策略,有效地发挥有限的人力资源优势,成为企业人力资源管理研究的重要课题.     

我国中小企业人力资源管理策略研究

随着社会经济的不断发展,各行业之间的竞争越来越激烈,从以往产品之间的竞争逐渐发展为人才的竞争,因为人才才是企业的核心竞争内容.随着人力资源管理水平的不断提高,企业已经对人力资源管理的重要性引起了足够的重视,但是就我国目前的情况来看,大多数企业在人力资源管理方面仍然存在众多的问题.鉴于此,本文先对我国中小企业人力资源管理的重要性进行了简要的阐述,并进一步对我国中小企业人力资源管理战略性进行了一定的研究.     

影响人力资源管理培训的因素分析

随着市场竞争的日趋激烈,国际化和一体化的趋势使得企业之间的竞争表现在产业链和供应链之间的竞争,企业从全球的角度去考虑资源配置。与此同时,人力资源部门在企业中由“费用中心”的角色向“利润中心”转变,一方面是激烈的竞争增强了企业对人才的争夺,另一方面是大量跨国企业的进入纷纷加剧了对国内人才的抢占,使得企业纷纷加强了时人力资源部门的建设和对人力资源的系统管理。从理论上看,系统的人力资源管理主要职能包括人力资源战略与规划、职务分析、员工招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理、员工关系等,并从企业内部延伸到企业员工的离职管理等方商,并密切关注员工的关系。     

论人力资源管理与企业发展战略的契合

本文首先论述了企业的人力资源管理和企业的发展战略之间的关系,从企业人力资源的准备状态和企业的发展预期两个维度出发,根据企业所处的发展阶段和所面临的外部经济环境,分四种情况讨论企业人力资源管理和发展战略之间应该怎样相互调整达到契合,从而有效地促进企业的发展。     

论人力资源管理与企业发展战略的契合

本文首先论述了企业的人力资源管理和企业的发展战略之间的关系,从企业人力资源的准备状态和企业的发展预期两个维度出发,根据企业所处的发展阶段和所面临的外部经济环境,分四种情况讨论企业人力资源管理和发展战略之间应该怎样相互调整达到契合,从而有效地促进企业的发展。     

基于战略的人力资源规划浅析

企业想要取得战略成功,就应把人力资源管理放在企业发展的重要地位,着力提升企业人力资源管理水平。人力资源战略管理的中心环节是人力资源规划,两者相互协调才能实现企业的战略成功。本文分析了人力资源规划与企业战略之间的关系,阐述了人力资源规划的步骤,针对不同的企业战略出具与之适应的人力资源规划方案。     

人力资源战略管理与竞争优势探讨

在当今这个竞争日益激烈的社会背景下,企业之间对人才资源的重视已达到了一个前所未有的高度,人才之间的竞争已成为决定企业竞争的关键所在,人力资源成为企业获得和保持自身在行业内优势的重要因素.因此,人力资源战略管理在企业管理中占有了决定性的地位.本文从人力资源战略管理的含义和优点出发,向大家介绍了企业的竞争优势及其与人力资源战略之间的联系.     

企业文化建设与人力资源管理相结合的探讨

企业文化建设与人力资源管理是互相推动、互相制约的关系.企业应结合自身实际情况,强化企业文化建设,发挥人力资源管理的优势.     

现代企业管理中人力资源问题的探讨

当今时代,在经济全球化和知识经济的大背景下,科学技术的飞速发展,一方面深化了企业的国际水平,加深了国际间企业的联系,另一方面也加剧了企业之间在全球市场中的竞争.如果企业要想站稳脚跟,并快速、健康的发展,就必须提高人力资源管理的水平和系统的建设.因为人力资源的科学化、合理化、系统化管理是企业发展的生命线.如何最大限度地优化人力资源管理,提高企业员工的积极性、主动性,这是任何一个企业的管理者不能忽视的,迫切解决的问题.因此,企业必须高度重视人力资源的重要作用,合理开发,应用人力资源,使人力资源更大,更好地转化为人力资本,这样才能在市场竞争中立于不败之地.本文对现代企业管理人力资源战略意义进行阐述,针对现代企业管理人力资源存在的问题进行了分析并提出相应的对策.     

试析人力资源管理创新与和谐劳动关系构建

随着社会经济的不断发展,当前人力资源也面对更加复杂的经济环境。尤其是和谐劳动关系的构建面临更加严峻的考验,这导致我国经济的可持续发展以及社会主义和谐社会的构建都受到了一定的影响。本文主要围绕人力资源管理创新以及构建和谐劳动关系两方面开展探讨,旨在提高企业的创新能力和管理水平披和谐的劳动关系以及创新型的人力资源对企业发展的价值得意体现。