浅论企业识别系统(CIS)对企业文化的作用

企业识别系统对于企业而言,不仅仅是识别企业的有效途径,更是提升企业形象、增强企业形象影响力、改善企业管理的有效工具,在某种程度上还代表着企业的核心竞争力.在现阶段烟草行业企业文化建设中,企业识别系统起着不可或缺的作用.     

浅论企业识别系统(CIS)对企业文化的作用

企业识别系统对于企业而言,不仅仅是识别企业的有效途径,更是提升企业形象、增强企业形象影响力、改善企业管理的有效工具,在某种程度上还代表着企业的核心竞争力。在现阶段烟草行业企业文化建设中,企业识别系统起着不可或缺的作用。     

对加强企业文化建设的初步探讨

企业文化是一个企业经营的价值理念的简练概述,它是企业在很长的时间段里面的经营哲学与生存哲学的经验总结,成为激励企业里面所有人员的一个精神要领,是众多成员一起遵守的行为准则的总括,企业文化应当伴随企业的不断前行而使其根基与内容不断稳固与丰富。本文基于此,将会就增强企业文化的构建而作出有益的探讨。     

对加强企业文化建设的初步探讨

企业文化是一个企业经营的价值理念的简练概述,它是企业在很长的时间段里面的经营哲学与生存哲学的经验总结,成为激励企业里面所有人员的一个精神要领,是众多成员一起遵守的行为准则的总括,企业文化应当伴随企业的不断前行而使其根基与内容不断稳固与丰富。本文基于此,将会就增强企业文化的构建而作出有益的探讨。     

实施企业文化战略 塑造农行崭新形象

实施企业文化战略塑造农行崭新形象中国农业银行山东省招远市支行企业文化作为一种新的管理方式，有其自身的内在规律。因此，我们在实施企业文化战略过程中十分注意避免随意性，把企业文化建设的内在规律与招远农行实际相结合，使企业文化建设一开始就步入正确的轨道。在...     

试论员工对企业文化的重要性

通过对企业文化理念、中国企业的共性问题、企业文化对管理的推动等方面展开讨论,明确指出了提高员工素养对企业文化建设以及企业管理重要作用,要做到让员工有归属感、成长感、成就感,这样才能发挥员工的最大价值,使员工产生最终的使命感.     

企业之魂——谈企业文化与企业品牌

企业化建设和品牌创建作为源于现代企业管理的两种现象，相近出现于我国企业界，且都对企业的经营管理乃至生存产生巨大的影响。那么，两究竟有何区别和联系？怎样企业化建设推动、促进企业品牌创建？企业化在环境化中的地位及其相互作用如何？笔以为，这是一个很有现实意义的课题，并就此尝试作粗浅的探讨。     

试论企业品牌形象的文化塑造

品牌是企业（制造者）与客户（消费者）之间一个互动双赢的过程,而品牌形象则是实现这一双赢目的的最重要的手段和途径。从深意品牌和品牌形象塑造的整体性和阶段性角度,分析、阐明了在产品日益同质化的情况下,塑造以企业文化为核心的品牌形象,对于企业保持品牌形象独特性和持续竞争力的重要性,并进一步探讨了基于文化的企业品牌形象塑造的途径。     

企业文化个性化的特征与塑造

一段时间以来,企业文化一直是企业界和理论界关注的热点问题,企业高度重视企业文化建设.然而并非所有的企业文化建设都是成功的并提升企业的核心竞争力,企业文化还需要具有个性化特征,个性化特征是企业文化成熟和独立的标志.本文提出了塑造企业个性化文化的几个切入点以及在塑造个性化企业文化过程中应注意的一些问题,提出了自己的观点和看法.     

试论企业文化对战略管理的影响

企业的战略管理包括五项相互联系的管理任务,即企业的愿景、企业的使命、企业的目标、企业的战略以及战略的实施。这五项任务形成一个循环体系,不断调整,以适应企业发展的需要。然而企业战略要想成功实施,一定离不开企业自身的企业文化的建设。本文主要就企业文化对企业战略管理的影响进行研究,提出一些个人见解。     

解读企业文化

短视的企业,只营销自己的产品,而有远见的企业,在实现企业营销目标的过程中会从打造企业形象、品牌做起,直到形成自己的企业文化。企业文化是贯穿于企业内外,渗透在企业形象、理念、服务、宗旨、管理、社会性诸方面的一个主导思想。企业的一系列经营管理方法、策略,都应当来自于一个企业核心的思想文化。企业是人的集群,所以必然是人性的。集群的利益加上集群的精神,就形成了企业文化。企业文化是内在的,不是表象的。它是一个企业集群精神的概括———团队精神、敬业精神、奉献精神等,企业文化弥补着企业规章制度的不足,它体现在企业组织对…     

加强企业文化建设 塑造企业品牌

企业文化是企业的灵魂，湖南省军分区支行在工作实践中抓住工作重点，将企业文化建设推向纵深。继2002年存款净增1．3亿元后，2003年又进一步拓宽业务发展思路，存款净增达1个亿，票据交易5000多万元，代理保险800多万元，办理长城系列卡2000多张，完成支行全年任务的206％。     

科学地塑造企业的执行文化

当代企业的兴衰存亡,已经让越来越多的企业认识到文化是明天的经济,需要进一步推动企业的发展,成为一流的企业,就需要企业文化。企业要想在市场经济中立于不败之地,提升企业竞争力,展示出自己的独特个性,必须要塑造符合本企业的文化。而企业文化不应该仅仅停留在口号、希望的层面,应落实到执行上来,即落实到员工的态度与行为上来,用文化来定义企业,这种文化才会创造价值。     

有效探析企业文化对企业管理中战略定位的影响

有效提升企业的核心竞争力,就需要创建优秀的企业文化。相关的企业管理者应根据企业的发展情况,在学习相关的管理知识并借鉴其他企业经验的基础上,将企业文化与企业管理有效结合,再对其进行相应的战略定位。本文主要分析了企业文化如何影响企业管理中的战略定位,以期帮助企业管理者更好地对企业进行管理。     

从财务分析视角看企业文化管理

当企业文化成为企业核心竞争力的关键要素时,管理好企业文化就能提升企业绩效.A公司经历百年经营风险成就了独特的企业文化,如今面对网络和信息化的市场竞争显得力不从心,需要在品牌经营、传承与创新、文化制度等方面做出调整和改变,以提高企业的成长性和可持续盈利能力.