财务集中模式下专业化核算探索

实施财务集中管理是集团企业的发展趋势,针对财务集中管理模式下的报账标准不统一、流程拉长、效率降低的问题,本文探讨了财务集中模式下的专业化核算的具体建设思路和管理手段,旨在促进企业财务精细管理及业务财务融合以促进企业财务管理提升,助力企业发展。     

数字化赋能商业银行网点业务流程优化

商业银行网点业务流程优化有助于提升管理效益和服务水平，金融科技发展可以为推进商业银行数字化转型总体战略提供支撑。本文分析了数字化赋能商业银行网点业务流程优化的必要性与目标，从效率导向、控制导向和体验导向三个方面阐明银行网点业务流程优化的原则和抓手，通过构建流程优化评价标准体系和流程优化闭环管理机制，运用数字化管理理念提升流程优化效果。     

深化储备项目审查,推进预算管理向前端延伸

为进一步健全完善项目预算闭环管理体系,从源头上加强对储备项目的事前管控,促进财务与业务有机融合,确保项目支出依法合规,需要进一步规范项目可研经济性与财务合规性审核标准,并通过发展与财务联合审查、财务会签、动态跟踪项目储备情况等手段,充分发挥基层单位自我审核把关作用,推进项目预算管理向前端延伸,确保国家相关政策制度有效落地、执行到位.     

财务核算层次提升到二级分行后财务流程再造

一、财务流程及财务流程再造 财务流程是指和企业业务流程紧密相关，涉及企业资金运动、资源配置和会计处理的业务流程。财务流程再造是指在对企业财务流程进行分析的基础上，对其进行改进或重新设计以获得绩效重大改善的活动[参见杨雄胜《高级财务管理》P342]。随着农业银行财务管理体制的不断变革，组织机构扁平化，业务经营垂直管理，财务核算层次由县级支行逐步提升到二级分行并使之成为基本核算单位等要求，从而使二级分行财务运行环境发生变化，原以县级支行为基本核算单位来构造的财务流程与目前农业银行业务经营层次提升的要求不相适应。必须在对原有财务流程全面分析的基础上进行再造，使之能够在实现优化财务资源配置、降低管理成本、强化内控管理、提高经营效益目标上发挥应有的作用。     

子公司融入集团财务共享服务中心的对策思考

财务共享中心的建立是一次企业财务资源的重分配,因此在子公司融入集团财务共享的过程中,会在对外关系、流程管理与人力资源等方面有所调整,本文认为在初步运营阶段关注这些问题能够帮助业务再造与标准化过程的进行,进而提升财务共享服务中心的运营效率.     

企业财务流程再造问题研究

一、企业财务流程再造理论概述
　　企业流程再造理论是20世纪后20年最重要的管理理论创新之一,意指通过企业各种业务重组的方式,对企业现有的资源进行整合,最终达到提高效率的目的。在企业流程再造中,财务流程再造具有十分重要的地位。所谓财务流程再造,是对财务管理过程和财务决策体制进行重塑,以提高财务运作效率。企业财务流程再造对于提高企业的运作效率、建立和完善现代企业制度具有十分显著的现实意义。     

业务流程管理助推企业运营效率提升

如何改进业务流程、对流程实施有效的管理是越来越多企业亟待研究和解决的重要课题。业务流程管理(BPM)是一种全面管理模式,目的是达成各业务环节的整合优化。它包含两方面的含义,即业务管理和技术应用。BPM通过资源整合,实现跨渠道、跨部门的业务运作,并结合技术手段对业务流程进行建模、分析与监控,使客户服务水平和企业效率均得到明显提升。企业推进业务流程     

建立结售汇市场准入业务绩效审计制度

建立结售汇市场准入业务绩效审计制度，主要是通过对银行结售汇市场准入业务合规性、经济性、效率性和效果性四个方而进行审计砰价．了解和掌握外汇管理政策法规的执行情况，客观评价外汇局的资源利用、下作效率与履职效果，分析结售汇市场准入业务管理中存在的问题，揭示和反映履职过程中的薄弱环节和风险点，从而提出有针对性的枢改与完善建议，促进外汇局合理配置资源、提高工作成效、提升外汇管理和服务水平。     

二级体制中研究生管理的业务流程研究

在院校二级管理体制下,高校能更合理配置和利用高等资源,不仅能全面提升学院的整体实力,还将促进研究生管理的创新.由于缺乏有效的理论指导,研究生管理的各项业务流程并不明确,管理缺乏有效性.本文针对二级体制研究生管理中的主要业务流程进行分析,并对各流程的有效管理提出建议,以提升二级学院研究生管理效能.     

企业财务共享中心模式下的成本效率分析——以永辉超市为例

财务共享中心是借助大数据、云计算等技术发展起来的新型财务管理模式,它在提升企业财务管理水平和效率上有着很大的优势。本文介绍了财务共享中心在企业中的应用及对企业成本效率的影响。通过对永辉超市的调研,分析企业实施财务共享中心的背景;熟悉了企业共享中心的内容及搭建的具体流程;侧重分析了永辉超市在构建财务共享中心后成本效率的提升。     

企业内部财务控制制度构建与完善的思考

从近时期不断披露的财务舞弊案件可以看出,我国企业内部财务控制存在诸多问题,突出表现为：控制环境基础薄弱 制度缺乏科学性和连贯性 执行与监督效率差等方面.此类问题需要通过完善公司治理结构,强化财务控制环境基础 明确业务流程的关键控制目标,提高内部财务控制的科学性和连贯性 加强内部审计,提高内部财务控制制度的执行与监督效率 注重建立以预防为主、查处为辅的内部财务控制制度等措施予以切实解决.     

财务共享服务与企业管理研究

财务共享服务的实施是国际先进企业通行的理念和做法,通过财务共享服务不仅能够推动财务管理工作的转型,而且也能够加快实现公司战略目标.财务共享服务中心是一个新型的财务组织,其主要职能是通过对集团内部会计业务流程进行分析和评估,将企业日常的、共同的、分散的、大量的、重复的、可标准化的流程从企业个体中抽出,集中进行统一、标准、快速的处理服务.实施财务共享服务应对现有财务体制机制进行优化;应对现有管理岗位进行优化;应对现有业务流程进行优化;应对个性与共性需求进行重新评估;应对成本效益进行充分评估;应对税务风险进行评估.     

西方商业银行实施六西格玛管理的实践与启示

六西格玛管理是指以对工作流程的精细化管理为目标,通过设计、监督每一道生产工序和业务流程,对工作流程的效率进行定量度量,以最少的投入和损耗实现客户满意度与企业收益最大化的系统科学。商业银行推行六西格玛管理,使商业银行能够通过业务实践而改变行为方式,努力提供完美的、高水平服务,进而实现质量、效率和效益目标的统一。     

基于BPR的高职院校财务流程化管理系统的设计与优化

针对高职院校财务管理存在的问题,设计基于BPR的财务流程化管理系统。通过开发和实施基于BPR的财务流程化管理系统,能够实时监控和自动化处理财务信息,提高财务管理效率和质量。通过优化和改进基于BPR的财务流程化管理系统,实现财务标准化和规范化管理,保证财务流程的合规性和可追溯性。通过深入研究和全面分析,解决高职院校财务管理存在的问题,并提出创新的管理模式和技术方案,为高职院校财务管理优化提供有力支持。     

试论新预算法的实施对高等学校预算管理的影响

新预算法于2015年1月正式实施,开启了机关事业单位预算管理的新时期.本文立足高等学校预算管理实际,分别从预算编制、预算执行、预算监督三方面探讨了当前高等学校预算管理中存在的问题,指出了新预算法对高等学校预算管理的影响,包括促进高等学校预算编制的精细化,促进高等学校进行全口径预算管理,促进高等学校预算管理的时效性和透明度,促进高等学校预算管理人员财务能力素养等,并就新预算法实施背景下加强提升高等学校预算管理提出了一些参考策略:建立健全高等学校的预算管理制度体系;提升高等学校预算管理的工作效率和透明度;提升高等学校财政预算资金的使用效率.     

探析如何利用信息化技术提升财务核算及管理重点领域工作效率

良好的财务核算及管理效率是企业运营与发展决策与管理的重要支撑与保障,但就目前情况来看,这一领域仍存在很大的效率提升空间;随着信息技术的发展,为我们提升财务工作效率提供了更多的技术可能性,本文就财务核算及管理重点领域,立足实务操作及管理,提出提升效率之方案或方向.     

财务共享趋势下管理会计人才的优化

当前世界的发展速度进一步加快,促进了公司跨国业务的发展.财务管理是公司治理的核心内容.公司进行财务管理时应用财务共享方法对更新企业治理理念具有积极作用,同时有利于提升企业财务管理价值,对财务管理流程具有积极优化效果,有利于大幅提升企业财务管理综合效率.对此,要想全面提升企业对财务共享的实际应用质量水平,有必要改进企业会...     

精细化管理之我见

一是细化基础管理工作。提升全行各个层面、各个领域的精细化管理,通过强化企业文化宣传,提升合规意识,提高服务水平。二是加强支行队伍建设。提高柜员办事工作质量和效率,提高客户经理整体营销能力、客户掌控能力和风险把控能力。三是优化网点服务流程,提高服务效率。坚持以客户为中心,以满足客户需求为核心,改进和优化业务流程、服务流程,提高工作效率。四是加强定价管理和资本管理,提升经营管理效益。五是加大不良处置力度,全行联动配合多策并举清收不良,坚决遏制不良贷款新增,切实防范和化解信贷风险。     

财务共享中心费用报销业务流程构建——以中国境内共享服务行业为例

“共享”作为新经济渗透各个行业,共享经济的到来给财务领域带来了新的挑战和机遇.本文围绕中国境内共享服务行业财务共享中心的相关调查数据,对其费用报销业务流程进行分析,以拓展费用报销业务流程为手段,运用文献综述和调查研究相结合的方法,总结了现有业务流程的不足,提出在费用流程中应拓展更多的战略财务和预算控制等内容及流程,配合...     

基于全面预算管理的ERP模式探究——以A公司为例

全面预算管理是利用预算对公司的资源进行整体规划、分配和动态控制,有效地组织和协调企业的生产经营活动,是一种科学的管理方法;ERP是指企业资源计划,以网络信息技术为平台,集销售、生产、采购、财务等业务流程功能于一体的系统管理软件.全面预算管理完善ERP的系统功能,ERP系统则推动全面预算管理的成功实施,两者之间相辅相成、有机融合,可以促进企业内部流程优化和规范,实现企业的经营战略目标.本文以A公司为例,探讨全面预算管理ERP模式的融合优势.