利用全口径预算加强房地产企业成本控制的实践探索

全口径预算管理在当前经济社会中对企业强化成本管理有着重要意义,房地产企业要提升自身生产经营核心竞争实力,保障自身长远的健康稳定发展,有必要在全口径预算管理角度加强投入,利用全口径预算管理来强化自身成本控制能力.全口径预算管理在大多房地产企业的应用尚处初级阶段,在实践过程中存在一定的偏差和误读,但是在理论上而言,加强全口径预算管理对房地产企业强化成本控制是具备积极意义的.本文以笔者个人观点就房地产企业全口径预算管理进行分析,并提出几点实践探索意见,以期有助于读者管理参考之用.     

全面预算管理在建筑企业的应用研究

在当前经济环境下,全面预算管理在建筑企业中的重要性越来越突出,不仅关系到企业经营水平,成本控制与管理,甚至影响到企业战略目的的实现,对于企业健康、持续、稳定的发展等方面都具有重要的作用.从客观上来看,全面预算管理具有长期机制性、战略性、全面性、系统性,涉及到企业经营过程中的各个环节,是企业在发展过程中能够找准优势,科学定位、良性发展的重要因素.对此,下文就以全面预算管理为阐述点,对其在建筑企业中的应用进行简单的研究分析,希望对完善全面预算管理,提高全面预算管理水平作出一点帮助.     

论全面预算下的集团企业业绩目标的管理

企业全面预算以战略为指导,目标实现企业生产经营全过程的资源合理配置,使企业处于可以控制的经营状态。企业全面预算管理在企业生产经营过程中发挥着重要的作用。本文通过对全面预算管理、业绩目标管理进行详细概述,总结集团企业全面预算与业绩目标管理特征,综合考量基于全面预算的集团业绩目标考核管理要求与措施,通过整合全面预算管理,达到降低企业经营成本、优化业务流程、提高企业竞争力、实现企业价值增值的目的。     

房地产企业全面预算管理体系建设问题的几点思考

全面预算管理包含了企业的发展战略和经营,是企业管理的重要内容,企业规模越大,管理的难度也随之上升,全面预算管理就显得尤为重要.本文主要分析了房地产企业目前全面预算管理存在的问题,并对如何有效建设房地产企业全面预算管理体系进行了探讨.     

论全面预算下的集团企业业绩目标的管理

企业全面预算以战略为指导,目标实现企业生产经营全过程的资源合理配置,使企业处于可以控制的经营状态。企业全面预算管理在企业生产经营过程中发挥着重要的作用。本文通过对全面预算管理、业绩目标管理进行详细概述,总结集团企业全面预算与业绩目标管理特征,综合考量基于全面预算的集团业绩目标考核管理要求与措施,通过整合全面预算管理,达到降低企业经营成本、优化业务流程、提高企业竞争力、实现企业价值增值的目的。     

地产行业预算控制探析

近年来,房地产业逐步发展成为中国经济中的热门行业,其投资额大且投资收益相对较高,但在行业管理方式上却相对粗放。全面的预算控制作为企业系统整合和资源配置的一大手段,具有其不可忽视的作用,进而越来越受到众多地产企业的关注。对房地产企业而言,由于长期经营模式与盈利性、高增长性的特征,导致若干房地产企业对于预算管理不是特别重视。当前,随着房地产市场调控的持续深入,房地产企业必须转变经营观念,通过预算管理来带动企业管理,深化成本管理,重视盈利与现金流质量,以实现企业可持续发展的长远目标。     

地产行业预算控制探析

近年来,房地产业逐步发展成为中国经济中的热门行业,其投资额大且投资收益相对较高,但在行业管理方式上却相对粗放。全面的预算控制作为企业系统整合和资源配置的一大手段,具有其不可忽视的作用,进而越来越受到众多地产企业的关注。对房地产企业而言,由于长期经营模式与盈利性、高增长性的特征,导致若干房地产企业对于预算管理不是特别重视。当前,随着房地产市场调控的持续深入,房地产企业必须转变经营观念,通过预算管理来带动企业管理,深化成本管理,重视盈利与现金流质量,以实现企业可持续发展的长远目标。     

浅谈全面预算管理在房地产企业中的应用

随着国家对房地产企业的调控政策越来越严格,融资要求越来越高,资金日趋紧张的情况下,如何加强风险控制,适应多变的市场及政策环境,是房地产企业目前面临的主要问题.很多房地产企业通过实施全面预算管理,实现企业对计划,协调,控制与业绩评价能力,通过全面预算管理让经营者和管理者了解公司的战略,全年的经营指标,利润目标,项目需要多少开发量,项目进度如何安排,销售进度如何安排,产品的类型,成本费用的概算,资金的筹划和调配等.因此,全面预算管理在房地产企业的运用更具有重要的现实意义.     

全面预算管理下国有建筑施工企业内部控制

在国有建筑施工企业经营过程中,内部控制工作能够起到规范经营行为、控制成本等重要性的作用,但是传统的内部控制工作方法已经不能适应日益复杂的经济环境,因此国有建筑施工企业需要坚持在全面预算管理视角下对内部控制进行深入研究.本文从全面预算管理与内部控制的联系和全面预算管理对国有建筑施工企业内部控制的重要性出发,以H企业为例分...     

全面预算管理的内部控制研究

社会经济的不断进步,极大的促进了企业间的竞争,这也就使得企业不得不寻求良好的内部控制手段,降低企业生产经营成本,提高企业经济效益。全面预算管理是现阶段企业内部控制中的重要组成部分,通过全面预算管理强化企业的内部控制,对企业的生产经营成本、预算资金筹措等进行管理,建立适宜企业发展的全面预算管理为核心的内部控制体系。以下本文对全面预算与内部控制的关系进行阐述,并对全面预算管理为核心的内部控制体系进行分析,以期为相关人员提供参考,积极促进企业内部控制效果提升,促进企业核心竞争力的获取,促进企业的持续健康发展。     

铁路运输企业成本预算管理中存在的问题及对策

全面预算管理是以企业经营目标为中心,通过编制全面预算、执行全面预算、监督控制预算执行、考核评价全面顶算的执行情况等过程,实现对企业生产经营有效控制的科学管理方法。企业推行全面预算管理是建立现代企业制度、实行科学化管理、加强企业内部管理和控制的有效途径,也是加强成本控制的有效方法。在铁路运输企业全面预算管理工作取得成效的同时,我们更应该认真思考和研究解决全面预算管理工作中存在的问题。本文从全面预算管理中的成本控制方面,对铁路运输企业实行全面预算管理实际工作中存在的一些问题进行了分析,并提出了改进和完善成本控制的一些想法及对策。     

浅谈房地产企业全面预算的实施

全面预算管理是企业财务成本管理中的重要组成部分,在优化企业财务管理结构,提高企业财务管理能力方面发挥着重要作用,尤其是对于房地产企业而言,全面预算的积极作用不言而喻。房地产企业作为投入大、风险高、周期长的行业,在实施全面预算管理过程中难免存在着问题。因此,本文旨在分析房地产企业全面预算过程中存在的问题,进而提出相应的完善措施,进一步提高房地产企业的全面预算管理能力与水平,改善房地产企业全面预算管理现状,从而促进房地产企业战略发展目标的实现,推动房地产企业经济效益与社会效益的协调。     

浅谈房地产企业全面预算的实施

全面预算管理是企业财务成本管理中的重要组成部分,在优化企业财务管理结构,提高企业财务管理能力方面发挥着重要作用,尤其是对于房地产企业而言,全面预算的积极作用不言而喻。房地产企业作为投入大、风险高、周期长的行业,在实施全面预算管理过程中难免存在着问题。因此,本文旨在分析房地产企业全面预算过程中存在的问题,进而提出相应的完善措施,进一步提高房地产企业的全面预算管理能力与水平,改善房地产企业全面预算管理现状,从而促进房地产企业战略发展目标的实现,推动房地产企业经济效益与社会效益的协调。     

房地产企业的预算管理策略探究

对于房地产企业而言,预算管理在企业内部经管中担负着控制费用和成本,提高企业运行成本,激励和控制预算管理等重要作用,对企业的生存和发展起着重要作用。目前我国的房地产企业在预算管理上,管理方式和管理内容上还是松散的,缺乏相对完善严密的预算管理机制。本文旨在分析预算管理之于房地产企业的重要性,房地产预算管理现状和管理策略分析,以便为房地产经营者实施合理预算提供便捷有利的通道。     

全面预算下基层铁路企业成本控制现状及分析

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起重大推动作用的管理系统,是企业实现经营目标的重要抓手。本文作者结合铁路运输企业全面预算管理下的成本控制管理存在问题进行阐述分析,旨在使全面预算管理体制真正起到实处。     

全面预算下基层铁路企业成本控制现状及分析

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起重大推动作用的管理系统,是企业实现经营目标的重要抓手。本文作者结合铁路运输企业全面预算管理下的成本控制管理存在问题进行阐述分析,旨在使全面预算管理体制真正起到实处。     

全面预算管理在房地产企业的现状分析及对策研究

随着我国房地产企业的快速发展,国家宏观调控政策的不断出台,企业间的竞争越来越激烈。因此,房地产企业必须加强自身建设,根据国家政策导向和市场行情变化,不断改善企业经营状况,合理防范市场风险。实施全面预算管理,对实现房地产企业目标管理、绩效管理、风险控制管理、资金管理等都具有十分重要的意义,本文从全面预算管理的概念着手,重点阐述了我国房地产企业全面预算管理的现状、存在的问题,并提出相应的对策。     

试论房地产企业集团加强全面预算管理的对策

近年来,房地产企业为了应对复杂多变的经济形势,普遍建立了全面预算管理制度,有助于企业加强风险控制,提高经营绩效,实现企业的战略目标.但随着宏观调控的持续深入,房地产企业整合内部资源和调整产业结构的力度不断加大,部分企业现有的全面预算管理体制已滞后于企业经营管理的需要.不断完善全面预算管理制度,优化全面预算管理流程,深化全面预算管理工作,已成为房地产企业的当务之急.     

论烟草公司如何优化全面预算管理与成本控制

现阶段我国市场经济正处在快速发展的阶段,这给国内烟草公司带来了较大的利润上升空间,烟草公司在国民经济中的地位也越来越明显,然而烟草公司在生产经营过程中同时也面临人工、存货、费用等成本不断攀升的市场竞争压力,因此烟草公司必须通过有效的全面预算管理与成本控制来降低经营成本,实现提高利润空间的财务管理目的。在实际经营过程中,一部分烟草企业会出于短期利益的诱惑,在全面预算管理、成本控制工作中出现一些纰漏,导致两项工作的职能性作用不能得到充分的发挥,在这样的经济背景下,烟草企业必须重视对全面预算管理、成本控制的优化工作,因此本文从烟草公司全面预算管理与成本控制的作用出发,分析了烟草公司全面预算管理与成本控制存在的问题,并提出了几点烟草公司优化全面预算管理与成本控制的建议,实现烟草企业控制成本、提升经济效益水平的目的。     

基于PDCA的房地产企业全面预算管理体系构建

全面预算管理是房地产企业强化资金控制、提高资源配置效率、实现企业战略目标的重要措施.为了促进全面预算管理体系的持续改进与完善,有必要引入PDCA循环框架,将全面预算管理划分为四个阶段,形成周而复始运行的循环体系,实现全面预算管理效果的阶梯式上升.本文从概述PDCA循环的理论入手,对基于PDCA的房地产企业全面预算管理体系的构建进行论述.