煤炭企业成本控制浅析

要想使煤炭企业能够长久的发展与生存在这个市场上,就必须加强战略成本管理。要想加强煤炭企业的战略成本管理,应该从煤炭企业的日常生活中做起,这样做就更加有利于加强和改善煤炭企业的成本经营管理。     

煤炭企业成本控制浅析

要想使煤炭企业能够长久的发展与生存在这个市场上,就必须加强战略成本管理。要想加强煤炭企业的战略成本管理,应该从煤炭企业的日常生活中做起,这样做就更加有利于加强和改善煤炭企业的成本经营管理。     

财务信息化在煤炭企业中的作用

财务管理是企业管理的重要组成部分,煤炭企业要想在激烈的市场竞争中获得主动权,必须要加强财务管理.本文首先分析了煤炭企业财务管理的现状,进而提出了加强煤炭企业财务管理信息化的作用和措施.     

煤炭企业财务管理改革路径探析

在当前的社会发展形势下,煤炭行业一度低迷,市场竞争日益激烈,煤炭企业要想在复杂的社会环境下取得进步,必须加强内部管理改革.其中财务管理作为企业管理的重要内容,必须引起重视.本文主要对煤炭企业财务管理改革进行了分析研究,并提出了几点改革对策.     

浅析加强国有煤炭企业经济管理的策略

加强国有煤炭企业的运营管理方式的不断创新,并对国有煤炭企业的经营战略管理的重要性以及定位性转变进行全新的认识,这成为今后国有煤炭企业管理的重要工作之一.在国有煤炭企业的管理上要能够以科学发展观的的具体要求为指导思想,并结合企业相关的运营情况加以分析,从而制定科学的发展规划,以资源的消耗量最小、最小的环境污染代价来实现煤炭经济的可持续发展,走绿色发展之路.     

煤炭企业资金管理存在的问题及对策探讨

随着经济快速发展,煤炭企业的业务量不断加大。资金管理贯穿于企业生产经营的每一个环节,在企业中发挥着非常重要的作用,同时资金管理也是企业财务管理的重点。煤炭企业要想快速发展,必须要做好资金管理,采取有效政策和措施,提高企业资金运用效率,促进企业健全发展。     

浅谈新经济时代如何加强煤炭企业管理

随着新经济时代的到来,知识经济、网络经济、技术经济的作用日益明显,经济全球一体化使得煤炭市场竞争更为激烈。煤炭要想在此新形势下求生存、谋发展,就必须转变传统的管理理念和管理模式,在管理上不断创新,创造出适合我国煤炭企业健康发展的管理方法体系,以提高企业核心竞争力,获取最佳经济效益和社会效益。基于此点,本文在分析新经济时代下煤炭企业管理中的不足的基础上,进而有针对性地提出加强煤炭企业管理的策略,     

煤矿劳动定额管理的现状和对策

在各种新型资源的开发利用下,煤炭市场迎来了发展的瓶颈阶段,市场竞争非常大,因此煤炭企业若想获得较好的经济效益,谋求更长远的发展就必须要对企业内部进行有效调整.煤炭企业首先要做到的便是缩减成本支出,尤其是减少不必要的支出.人力资源成本在煤炭企业生产成本中占很大比例,因此,煤炭企业应当通过采取合理的措施来降低人力资源成本的费用.     

论煤炭企业内部会计的有效控制

现今煤炭行业竞争十分激烈,发展形势也十分严峻。煤炭企业要想在复杂形势中实现长远发展,就必须提高企业内部会计控制的质量和水平。企业内部会计是企业财务管理的核心,煤炭企业内部会计的有效控制将直接影响着企业日后的可持续发展能力。本文主要针对煤炭企业内部会计控制中存在的问题,提出了相应的改进对策,以期推动煤炭企业更好更快的发展。     

煤炭企业财务预算、成本控制研究

随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭将完全推向市场,煤炭市场国际化.煤业集团公司要想在竞争中取胜,必须加强财务预算控制、成本控制,财务预算控制及成本控制的好坏直接反映了煤炭企业的经营管理的水平,也决定着煤炭企业的经济效益,本文针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出强化财务目标预算管理、完善成本管理制度以加强煤业集团公司财务预算控制及成本控制.     

煤炭企业加强全面预算管理和控制的探讨

煤炭作为我国的重要资源,煤炭企业的经营状况一直备受国家的关注和重视.近年来,由于煤炭行业的不景气,再加上市场的竞争压力,煤炭企业想要更好地经营和发展下去就必须加强全面预算管理和控制,充分发挥预算管理在企业中应有的作用.本文简单阐述了全面预算管理和控制的内涵以及在煤炭企业中的重要作用,在此基础上重点提出了加强全面预算管理和控制的重要措施,确保煤炭企业能够顺利经营.     

简述新时期煤炭企业会计存在的问题及对策

煤炭企业是我国经济市场中的重要组成部分,它为我国提供优质的煤发资源,对我国社会建设与经济发展都有积极的促进作用.因此, 国家必须加强煤炭企业的管理,尤其是作为煤炭企业组织中重要组成部分的会计部门,更应该受到高度地重观必须全面提升企业会计管理水平,为煤炭企业的经济决策提供科学会计数据信息,以促进煤炭企业的综合发展.本文主要针对新时期煤炭企业会计中存在的问题进行探讨提出提高煤炭企业会计管理水平的对策进而促进煤炭企业促进国家发展重要作用的发挥.     

加强成本控制的探索与实践

现代企业管理的目标是实现企业价值最大化,而成本管理是现代企业管理中最关键的一步。煤炭企业要获取最佳经济效益就必须抓住成本管理这个核心。笔者试从煤炭企业成本的特点和煤炭企业成本管理存在的问题,来研究探寻加强煤炭企业成本管理的对策。     

强化成本管理,提高经济效益——关于加强煤炭企业生产成本管理的思考

煤炭企业的生产成本是指企业在采煤过程中所发生的直接材料、直接人工、制造费用以及其他费用。生产成本管理好坏,很大程度上决定了企业的经济效益高低。企业采煤过程中所发生的费用,必须要得到有效的控制使其不超出范围,现就煤炭企业生产成本管理谈一些看法。     

转型期煤炭企业财务管理中存在的问题及其对策探讨

当前,在转型发展的时期煤炭行业也出现了大幅度的量价齐跌现象,煤炭企业要加速转型升级,财务管理必须大有作为.本文笔者结合自身工作实践对转型期煤炭企业财务管理中存在的问题及其对策做了简要探讨.     

煤炭企业资金管理存在的问题与改进策略

在市场经济迅速发展的时代背景下,我国的许多企业正面临着愈演愈烈的市场竞争与挑战,这其中就包括煤炭企业.科学的管理煤炭企业的资金是企业发展与生存的基础保障,而怎样使管理资金在煤炭企业发展中的重要作用得以充分地发挥出来,怎样改进煤炭企业的资金管理,这是目前亟需解决的难题.本文对改进煤炭企业资金管理的重要意义进行了阐述,同时对存在于管理煤炭企业资金中的问题进行了分析,并对改进煤炭企业资金管理的相应对策进行了探讨.     

对煤炭企业管理创新的思考

随着市场经济的快速发展和国际化进程的加快,我国在前十几年里也都呈上升的趋势,但随着煤炭企业外部市场环境的变化,使得煤炭企业之间竞争激烈。为了提高企业的市场竞争力,就必须转变传统的管理理念和管理模式,以安全生产为本进行管理创新,从而适应新形势下市场发展的需求。本文在从管理创新的概念入手,分析了煤炭企业管理创新的必要性,探讨了在社会发展新形式下煤炭企业管理创新的对策。     

浅谈煤炭企业引入管理会计的必要性

煤炭企业在不断发展过程中,管理会计在煤炭企业中得以广泛的应用与推广.管理会计在煤炭企业中的应用,可以促进煤炭资源的最优化利用与配置,进而推动煤炭企业的稳定发展.本文主要针对煤炭企业引入管理会计的必要性展开深入研究,并提出了几点针对性的优化措施,以供相关人士的参考.     

煤炭企业资金管理及财务风险

科技技术、国民经济的不断发展也促进了我国的煤炭企业的迅速发展.在煤炭企业的管理中,资金管理有着非常重要的地位,做好资金管理工作能够使煤炭企业的经济利益最大化.而财务风险也是企业管理的核心内容之一,煤炭企业的发展和生存会被财务风险威胁,煤炭企业目前比较迫切需要解决的问题就是财务风险的防范.本文分别讲述了煤炭企业的资金管理和财务风险中存在的问题,并结合实际提出了相应的解决措施.     

煤炭企业安全成本管理探析

煤炭行业是高危行业,这一行业的特殊性要求煤炭企业必须高度重视生产的安全性,提高安全成本在生产成本中所占的比例,煤炭企业加强安全成本的管理,能够促进自身进入科学发展的轨道,在激烈的市场竞争中实现长久的生存与发展。文章对煤炭企业在安全成本管理中所存在的问题进行分析,提出加强安全成本管理的措施,以期煤炭企业能够对安全成本的结构进行优化,增加收益。