企业集团财务风险预警方法的构建研究

财务风险预警是企业集团加强财务管理的重要内容之一.本文在结合企业集团管理实践的基础上,理性遴选具有较高显著性水平的财务风险预警指标,运用层次分析法确定各指标的权重,在科学合理制定各预警指标评价标准的基础上,采用通行的指标评分法对集团企业的财务风险进行综合评估,确定企业所处的财务风险级次,从而实现对企业集团财务风险的有效监管和控制.     

供电公司电网建设的财务评价体系研究

目前,如何进行电网建设项目财务评价成为摆在供电企业面前的重要课题.本文对供电公司电网建设项目财务评价进行分析,认为现行评价方法不适合市场经济的发展及电力体制改革的需要.在分析存在问题的基础上,提出了新的供电公司电网建设的财务评价体系.     

外资企业财务预警指标体系的构建与运用

外资企业是我国市场经济中一支具有重要地位的经济力量.在金融危机下如何建立有效的财务预警系统,帮助企业及时发现生产和经营中存在的问题,预测并及时发现企业经营情况和财务状况的变化引起的财务风险,是文章财务预警设计的动因.文章从国內外财务风险预警的基本理论入手,将外资企业的财务风险按照财务活动发展的四个阶段,即筹资风险、投资风险、运营风险、分配,对外资企业财务预警的基本结构和预警指标进行创新性设计,并在此基础上对具体的某外资企业进行实证分析,论证企业预警指标体系对企业管理起到的重要作用.     

公司治理中的财务风险管理

科学管理是现代企业制度的重要内容。加强企业的科学管理特别是财务管理,是企业建立规范的现代管理制度、转换经营机制、实现持续快速健康发展的根本途径。当前,企业管理中的薄弱环节还很多,尤其是一些企业成本管理失控,财务风险控制不当,以财务预算管理为核心的企业全面预算管理体系尚未建立起来。企业能否健康发展的关键在管理,管理的核心在财务。企业只有不断加强财务管理,不断提升自身抵御风险的能力,才能立于不败之地。本文通过对财务风险的表现、识别、衡量及预警等方面的论述,来说明如何加强财务风险管理,并提出了五种应对财务风险的策略。     

上市公司如何实施财务预警分析

对企业的财务危机状况及存在的财务风险进行一定的分析、控制与管理,不仅能够抑制财务危机的发生率,还能降低财务风险给企业带来的损失.加强企业的财务预警分析,能及时并有效地发现财务中的潜在危机,因此,企业需不断提高自身的财务预警分析能力,并根据企业的实际情况,建立并完善企业财务预警分析系统,以此规避财务风险,保证企业的健康发展.本文针对当前企业在实施预警分析中存在的问题,重点分析了企业实施财务预警分析的必要性及一些对策与保障措施.     

电网企业资金管理中的安全管理评价体系

随着时代的进步和社会经济的发展,电网企业发展迅速;电网企业有着较大的资金流量和资产规模,有着较为复杂的业务流程。为了降低财务风险,保障资金安全,需要构建资金安全管理评价体系,对资金基础管理进行强化,做好资金内部控制和管控工作,以便更加科学标准进行资金管理工作。     

外资企业财务预警指标体系的构建与运用

外资企业是我国市场经济中一支具有重要地位的经济力量。在金融危机下如何建立有效的财务预警系统,帮助企业及时发现生产和经营申存在的问题,预测并及时发现企业经营情况和财务状况的变化引起的财务风险,是文章财务预警设计的动因。文章从国内外财务风险预警的基本理论入手,将外资企业的财务风险按照财务活动发展的四个阶段,即筹资风险、投资风险、运营风险、分配,对外资企业财务预警的基本结构和预警指标进行创新性设计,并在此基础上对具体的某外资企业进行实证分析,论证企业预警指标体系对企业管理起到的重要作用。     

上市公司财务预警研究述评

本文回顾了国内外财务预警研究理论,并在对现有理论梳理和评价的基础上,提出要把财务变量和非财务变量相结合、财务失真和财务失败预警理论研究相结合的财务预警理论等研究观点.     

多极模糊综合评判法在企业财务风险预警中的运用

一、序言国内外的大量实例表明,陷入经营危机的企业几乎毫无例外地都是以出现财务危机为征兆。企业要进行有效的财务管理,必须了解奉献的来源和特征,正确预测、衡量财务风险,进行适当的控制和防范,降低财务风险给企业带来的损失。最早提出财务预警的学者是比佛(Beaver,1966),他首创以单变量分析法建立了财务危机预测模型。几乎同时,A ltman(1968)提出多变量财务模型预测公司危机,使用判别式分析,他实证研究用五个财务比率的判别式预测了公司破产。目前国内在这方面的研究也主要集中在比佛提出的单变量分析和奥特兰的“Z分数模型”多变量分析方法,我国学者周首华等在1996年对Z分数模型加以改造,提出了财务预警的新模型—F分数模型。但当前的研究一般是利用历史数据采用预警指标等级界限划分多元统计分析等方法从企业外部构造企业财务危机的预警模型。而从企业财务管理角度来说,应从企业内部建立与企业经营特征相适应的预警模型。本文以通信企业为例,采用多因素层次分析法,对影响通信企业财务风险因素指标进行分层研究,建立通信企业的财务预警指标体系并运用模糊综合评判法的方法建立了评价模型,对其进行财务风险预警实证分析。二、财务风险预警评价模型...     

内部控制评价方法及其在实践中的应用研究

在企业管理的众多领域中,内部控制的重要性不容小觑。作为维护企业稳健运营、确保财务准确性和提升管理效率的关键机制,内部控制的有效实施与评价对于现代企业而言至关重要。本文旨在探讨如何通过不同的评价方法来监测和提升企业的内部控制体系,以及这些方法在实际操作中的应用和优化。随着企业环境的日益复杂化和风险的多样化,传统的内部控制评价方法已不足以应对新的挑战。因此,深入分析现有的评价方法,包括传统的财务审计法和合规性测试法,以及更现代化的风险基础评估法和数据分析法。探讨这些方法在不同企业和行业背景下的应用情况,以及如何结合风险管理、信息技术和员工培训等策略来优化这些评价方法。     

对企业财务内部控制问题探讨

内部财务控制是利用控制论的基本原理和方法,对财务活动进行科学的规范、约束、评价等一系列方法、技术、程序及理念的总称,以期达到财务活动预定目标的活动.内部财务控制在企业中扮演者重要的角色,其是现代企业财务管理的核心,是企业财务计划实现的保证,同时在实践中也是必不可少的.     

全面预算在供电企业的应用

<正>全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,是企业依据决策方案的要求确定销售、生产、分配目标,据以分配、考核、控制各部门财务及非财务资源,以有效组织和协调企业生产经营活动的一种现代管理方法。目前,如何运用全面预算管理方法实现企业管理机制     

企业财务风险控制问题

随着我国经济的快速发展,现代企业快速崛起,企业的财务风险控制问题成为现代企业财务管理中的重要内容.在现代信息化社会进程快速发展的大背景之下,如何有效控制企业的财务风险,能够保障企业财务风险控制在我国企业财务管理中的全面应用和我国企业财务管理事业的稳步发展.本研究从企业财务风险控制的现状开始分析,根据实际情况给出应对企业财务风险的相关措施,以期对我国企业财务风险控制问题有所帮助.     

供电公司电网建设的财务评价体系研究

目前，如何进行电网建设项目财务评价成为摆在供电企业面前的重要课题。本文对供电公司电网建设项目财务评价进行分析，认为现行评价方法不适合市场经济的发展及电力体制改革的需要。在分析存在问题的基础上，提出了新的供电公司电网建设的财务评价体系。     

当前我国企业财务预警的相关问题初探——基于现金流量的视角

现金流量可以反映企业的财务风险,加强现金流量管理有助于预防和控制企业的财务风险。本文旨在基于现金流量的视角,提出企业财务危机预警的指标体系(偿债能力指标设计、收益质量指标设计、财务弹性指标设计、现金流量结构指标设计以及创新发展能力指标设计),以便为企业由于财务信息失真导致的财务预警失效问题提供解决对策:加强企业形成以价值创造为导向的现金流量管理思想,努力实现企业对现金流量财务预警的动态管理。     

国有企业财务风险预警研究

国有企业在经营和发展的过程中,往往关注自身业绩和价值而忽视了企业财务风险.财务风险预警是现代企业管理的重要内容之一,本文主要针对国有企业的财务风险预警体系进行探讨研究.本身阐述了国有企业财务风险预警体系的内涵与作用,通过分析国有企业当前财务风险管理的现状,并提出构建国有企业财务风险预警体系的措施建议,以促进国有企业降低经营风险和财务风险,避免造成国有企业资产损失.     

企业集团资金安全预警体系研究

传统财务预警理论通过财务指标体系预警单一企业主体的渐进型财务困境,难以预警企业集团的突发型财务困境。内部资本市场配置活动给企业集团的资金运动带来了类金融机构的特征,使其操作风险大于普通企业。为此,本文将传统财务预警理论中的指标预警和内部控制理论中的流程预警有效耦合,构建了企业集团资金安全预警理论体系,并通过PDCA循环实施该理论体系,以期动态地、全过程地防范企业集团资金风险。     

企业财务危机预警体系的构建

现代企业是国民经济中的重要组成,企业自身发展的好坏更是会对于国民经济的正常运转产生直接影响.随着现代企业管理理论的不断成熟,企业综合管理能力有了显著提升,对于企业进行行之有效的管理也成为了企业更好发展的重要保障.财务管理是企业管理中的主要内容,财务管理中不能忽视财务危机预警体系的重要作用.国内企业在财务危机预警体系构建中已经出现了系列问题.本文将对于企业财务危机预警体系的构建开展探讨并对于如何更好的进行财务危机预警体系构建提出合理化建议.     

企业如何建立财务风险预警机制

我国从上个世纪末期进入买方市场以来,我国各行业竞争非常激烈.企业如何建立财务风险预警机制?日益成为企业最为关注热点之一.蒲小雷在作客中经在线访谈提出自己的看法:认为从企业内、外两方面加强风险控制管理.     

应用数字化技术

目前,电网企业对于数字化技术应用于全面预算管理,也有着越来越多的研究与实践。全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式,它通过业务流、资金流.