医院人事档案对医疗人力资源管理的作用分析

随着社会经济的快速发展,以及人们生活水平的不断提高,对医院整体管理水平也提出了更高的要求。由于医院管理水平的高低将直接体现医院的整体服务质量,因此,加强医疗人力资源管理至关重要,而人力资源管理水平也将直接体现医院的发展方向。所以,对医院人事档案信息资源进行客观合理的整合,是实现人力资源管理作用的有效决策。本文通过对医院人事档案与人力资源管理之间的关系进行简要分析和探讨,并对医院人事档案对医疗人力资源管理的作用进行阐述。     

医院人力资源配置优化策略探讨

在国家的不断改革和发展下,医院的管理体制也在不断变化当中。但是,传统的医院人力资源管理已然不能够满足医院人力资源的发展要求,而且会出现严重的滞后现象。并且,缺乏创新的医院人力资源管理在一定程度上会降低医院管理的效率,影响医院的经济效益,进而影响医院的前进和发展。因此,要做好医院人力资源配置工作,从而有效推动医院经济效益的发展,使得医院人力资源管理更加完善。     

应用PDCA循环提高医院考勤合格率

随着医院管理向精细化管理的推进,医院各种医疗管理工作效率都得到了大幅度提高,考勤管理也是如此。考勤管理作为医院管理的基础,直接影响着医院各项管理、医疗工作的正常进行,因此提高医院考勤管理效率、合格率的是非常重要的举措。PDCA质量持续性改进的应用可以使考勤管理更高效、更便捷,可以大幅度提升医院人力资源管理、医院治疗管理的效率和质量,进而促进整个医院的健康发展。     

医院人力资源管理现状及对策研究

医院提供的医疗卫生服务直接关乎个人的健康福祉,需要全年无休地为社会提供服务.这种长时间的工作机制使得人力资源管理中轮班、加班以及薪水等管理问题变得更灵活,给人力资源管理工作带来了挑战.本文从招聘、培训、薪酬、绩效和信息化水平几个方面分析了人力资源管理水平的现状和提升对策.     

S-O-4P管理模式在公立医院人力资源管理中的应用

<正>受我国经济体制影响,在多数企业均引进先进的人力资源管理理论的情况下,我国的公立医院还停留在落后的人事管理水平上,这样不仅对医院人力资源管理的发展有所制约,而且对医院综合竞争力的提升也会产生一定的影响。因此,公立医院要建立起与现代市场经济环境相适应的现代人力资源管理体系,而S-O-4P管理模式则是提升其人力资源管理水平的有效途径之一。本文就针对S-O-4P管理模式在公立医院人力资源管理中的应用展开讨论。     

医院人力资源管理探析

人力资源管理是医院一项战略性管理职能,能够为医院发展提供合适的人才,激发医院员工的工作热情,从而提升医院的市场竞争能力,具有极为重要的作用.本文首先阐述了医院人力资源管理的作用,其次,从确立以人为本的思想;人力资源管理重视细节;坚持以人为本,学会适应时代要求,创建适应转型的医院文化氛围;加强对知识型员工有效管理的研究;医院要继续坚持人力资源管理的基本原则这五个方面对如何加强医院人力资源管理提出了自己的看法,具有一定的参考价值.     

和谐社会下医院人力资源统计的发展方向分析

本文旨在通过对和谐社会下人力资源管理与综合效益的分析,说明人力资源管理对提升医院综合实力所起到的积极推动作用,以论证人力资源管理将直接影响到医院的未来发展。并通过对医院专业技术人员需求量统计,为今后医院专业技术人员配置提供依据。     

医院绩效核算问题研究

医院的绩效考核对于医院人力资源管理而言有着非常重要的意义,并且绩效考核的水平与质量对于医院工作人员的积极性以及工作态度有着重要的作用,所以在进行绩效考核时一定要遵循科学合理规范的绩效考核模式,真正发挥绩效考核在医院人力资源管理当中的作用.     

医院人力资源管理探析

人力资源管理是医院一项战略性管理职能，能够为医院发展提供合适的人才，激发医院员工的工作热情，从而提升医院的市场竞争能力，具有极为重要的作用。本文首先阐述了医院人力资源管理的作用，其次，从确立以人为本的思想；人力资源管理重视细节；坚持以人为本，学会适应时代要求，创建适应转型的医院文化氛围；加强对知识型员工有效管理的研究；医院要继续坚持人力资源管理的基本原则这五个方面对如何加强医院人力资源管理提出了自己的看法，具有一定的参考价值。     

浅析新形势下医院经济管理的创新对策研究

随着新医疗制度的完善和市场环境的复杂化,医院的经济管理面临机遇和挑战。要想在医院行业占据一席之地,医院要不断的创新经济模式,不断提高其综合实力,适应我国经济发展的需要。鉴于此,本文在新形势的背景下,主要从转变经济管理理念提升医疗水平、创新财务管理体系、不断完善经济管理运营机制、加强经济管理人力资源的培养和提高经济管理信息化水平五个方面来创新和发展医院的经济管理水平,提高医院的经济效益和水平。     

探究医院绩效考核与人力资源管理的结合运用

人力资源是医院竞争的核心因素,对人力资源做合理管理与运用,能发挥相关人员的工作潜能。通过对医院绩效考核的探讨,使医院的发展目标与人力资源的管理得到有效的统一与配合,充分发挥管理机制的优势,体现整体的发展目标与效果。     

医院人力资源管理体系构建探讨

医院人力资源管理不仅是医院管理的重点,还是医院竞争的核心力量。随着医院各项体制的改革与完善,作为医院组织力量的部分,人力资源管理也有了新的要求。特别是在调动人员积极性和创造性等方面起到了重要的作用。有利的人力资源管理,不但可以使员工的工作效率得到提高,还可以促进医院日后的不断发展。本文通过介绍医院人力资源管理的现状,对所存在的问题及意见进行分析,并构建新的医院人力资源管理体系。     

浅析县级公立综合医院人力资源管理现状及对策

近年来,随着卫生体制改革和卫生事业单位人事制度改革的不断深化,人们对人力资源管理的重要性越来越高度关注。在这个激烈竞争的大环境背景下,如何优化人力资源管理体系,进一步加强医院人力资源的管理和开发,提高医院的竞争力,成为我国医院最迫切需要解决的问题之一。同时,加强医院人力资源管理和开发也是优化县级公立医院管理模式,提高技术水平和服务水平,促进医院和谐健康发展的核心工作。下面,     

关于医院人力资源薪酬管理的几点思考

人力资源是当前医院发展的重要影响因素,所以医院各级领导越来越重视。如何才能激发医院人力资源的潜能引起了人们的广泛思考。笔者认为,薪酬管理是一个很好的解决办法。本文从分析我国医院当前人力资源薪酬管理的现状及问题入手,提出了自己的几点思考及建议,以期对医院人力资源薪酬的科学管理提供一定的依据。     

浅析公立医院的人力资源管理

优秀人才的数量与质量对医院的发展起着至关重要的作用,要搞好医院管理,最主要的问题就是要搞好人力资源管理。它是一个医院管理的重中之重和核心内容。本文就公立医院的人力资源管理问题谈谈自己的看法和见解。     

医院绩效考核与人力资源管理的综合运用分析

医院本身属于人才密集的机构,其竞争的核心因素就是人力资源,对人才的专业性要求比较高.在市场竞争激烈的新时期,医院要想获得更大的发展,必须重视管理和运用人力资源,最大程度上发挥医护人员的工作积极性和工作潜能.本文主要分析医院结合人力资源管理和绩效考核的实施原则和两者结合的实施措施,从而有效提高医院人力资源管理效能.     

我国企业人力资源管理职能外包的时机分析

越来越多的企业通过利用人力资源管理职能外包服务来实现自己的人力资源管理更效率和更专业的目的.然而外包是有一定条件和要承担一定风险的.我国企业在实行人力资源管理职能外包化的过程中,应充分考虑外包化的条件和时机,即:外包化市场的成熟程度,其他相关企业的人力资源管理职能外包化的情况,企业成本效益分析,企业内部管理能力的发展水平,企业外包化以后出现风险的应对机制是否健全等.     

医院人力资源管理信息化探析

近年来,在医院管理工作中人力资源管理越来越受到人们的关注,同时,信息化的浪潮已经影响到医院人力资源管理领域.本文主要介绍了人力资源管理信息化建设的重要性,人力资源管理系统的内容以及医院人力资源信息化管理的优势     

医院人力资源管理信息化探析

近年来,在医院管理工作中人力资源管理越来越受到人们的关注,同时,信息化的浪潮已经影响到医院人力资源管理领域。本文主要介绍了人力资源管理信息化建设的重要性,人力资源管理系统的内容以及医院人力资源信息化管理的优势。     

人才激励机制在医院人力资源管理中的运用浅析

人才是现代医院发展中的核心资源,关系医院的核心竞争力提升与可持续发展,加强人力资源的挖掘、运用、管理是构建高质量医院管理体系的必然要求。其中激励机制是盘活医院人力资源、提高人力资源管理实效性的一个重要保障,强化激励机制的创新运用研讨意义重大。本文立足医院人力资源管理现状,对人才激励机制的运用价值进行剖析基础上,明确了人才激励机制运用的思路,并提出一些保障人才激励机制顺利运用的重要举措,旨在助力现代医院有效化人力资源管理机制的顺利构建。