交通企业360度绩效考核与实施要点探讨

交通企业管理的根本在于对企业员工的管理,即人力资源管理。存当前的市场环境下,企业的核心竞争力逐渐由资金资本、技术水平转化为“人力资本”,即企业竞争的最根本要素在于介业的人才竞争。因此,人力资源管理在交通企业管理中的作用与重要性不言而喻。绝大部分交通企业目前实行的人力资源管理存在2个方面的问题。一方面,名义上是人力资源管理,但是其工作方式、工作内容本质上仍然为原有的人事管理,与现代企业制度不符。     

铁路企业人力资源管理探讨

通过阐述人力资源管理在铁路企业中的重要作用,针对目前铁路企业人力资源管理中存在的问题,提出加强铁路企业人力资源管理的对策:提高铁路企业管理者的管理水平;健全高效的用人机制和人才竞争机制;强化铁路企业员工培训制度;建立多元化的奖励激励机制;构建铁路企业文化战略。     

企业战略性人力资源管理职能定位

战略性人力资源管理是指有计划的人力资源管理使用模式以及旨在使组织能够实现其目标的各种活动,其需要人力资源管理者具有充分的理解力和认识力,使组织的人力资源管理功能相互关联,并与其内外的环境相适应,从而提升组织的核心竞争力,达到企业的最终战略目标。为了有效发挥战略人力资源管理的作用,必须对战略性人力资源管理的职能进行科学定位。     

三层次整合人力资源战略性激励

加入WTO后现代交通企业人力资源管理面临着新的挑战,人力资源已逐渐超过物质资源、金融资源成为企业的核心资源,人力资源管理对于企业发展的重要作用也成为业界共识。 人才竞争国际化。随着经济全球化步伐的加快,与产品市场相比,人才市场的竞争对企业的影响较为深远,企业发展超越国界的直接结果就是雇员的国际化。这些企     

公路设计企业人力资源管理存在的问题及对策

我国经济社会已转向高质量发展阶段,新一轮科技革命和产业变革深入发展,以第五代移动通信为代表的"新基建"加快推进,公路勘察设计行业正在进行深刻调整,旧的行业格局正在被打破,新的行业生态不断重塑.公路设计企业置身于改革创新发展的大潮中,必须积极应对新形势,坚定不移推进战略转型.公路设计企业作为智力和知识密集型企业,人才是其发展的关键和根本.分析当前存在的主要问题,紧扣企业战略目标和转型要求,不断优化人力资源管理机制,构建科学完善的人力资源管理体系,对支撑企业战略转型和健康长久发展具有重要意义.     

中外人力资源管理与开发的现状及发展趋势

一、国外人力资源开发与管理的现状和特点 1.德国 德国在二战后一片废墟的基础上建设成为一个经济强国,最主要得益于高素质的人才,得益于丰富的人力资源。德国注重教育和培训。企业已经把职业培训放在战略高度来认识,认为“职业培     

浅谈企业人力资源管理方略

当前，我国人力资源管理普遍面临3大挑战：其一，《劳动合同法》的实施带来人力资源管理法制环境的变化：其二，技术的高速发展，加快了企业人力资源结构性失衡，高技能人才非常短缺；其三，经济衰退大形势下的工资增长问题。笔者认为，这3大挑战无疑给企业人力资源管理提出了新课题，要迎接挑战，必须从管理理念、管理内容和管理方法上实现新的转变。     

浅谈交通企业发展中引入人力资本管理的必要性

本文针对交通企业人力资本管理的现状 ,鲜明地提出交通企业发展中必须引入人力资本管理 ,并着重从人力资本在交通企业发展中的地位和作用、交通企业人力资本管理的现状以及交通企业发展中人力资源管理到人力资本管理的转化途径与对策等方面 ,对交通企业如何加强和重视人力资本管理进行了探讨     

浅析交通运政系统人力资源管理

在竞争激烈的知识经济时代，越来越多的组织和企业将目光转移到人才和人力资源的管理上来。最近，党中央国务院颁发了(《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》，从战略的高度，科学地分析了我国人才工作面临的新形势、新任务和新挑战，提出大力实施人才强国战略是新世纪人才工作的根本任务，阐明了实施人才强国战略的科学内涵、指导思想、根本原则和基本要求，对当前和今后一个时期的人才工作进行了全面部署，制定了新时期人才工作的行动纲领。     

现代人力资源的开发和管理

企业要生存和发展,就必须提供适销对路的产品和服务,而人力资源正是提供这些产品和服务的要素之一。人力资源不仅是企业中最重要的资源,同时也是最昂贵的资源。随着我国加入WTO,国际间人才争夺也日益加剧,企业如果没有充足而高素质的人才资源作支撑,将无法适应经济市场化、知识化和全球化的要求。可以说是人才决定着企业的兴衰。 一、人力资源的开发和管理具有时代的战略性 管理学家和管理实践者将人力资源管理、市场管理、财务管理和生产管理视为企业的四大运营职能。在当今世界,技术竞争严酷、技术秘密作用重大的情