浅谈企业文化对企业发展的影响

本文论述了企业文化的概念及功能,解析了企业文化的构建方法,通过分析美国式和日本式这两种最具代表性的企业文化,以及现有中国式企业文化,展现一个企业中企业文化的重要意义.     

试论中国式企业文化的塑造

一个企业想长期成功离不开优秀的企业文化,本文以企业文化的理论为基础,通过对企业文化的涵义及地位和作用的分析,结合中国具体国情和文化特色,研究如何更好塑造本土化的中国式企业文化问题。     

中国企业文化建设的六大误区

<正>盛经培训公司的“重塑企业文化”培训在世界享有盛 名,新近一期培训提出了防止“中国企业文化建设的六大 误区”。 一、CI式的企业文化 CI式的企业文化模式具体表现为:企业文化各个部     

变革型领导对组织文化演进的作用研究——以《中国企业家》杂志社的发展历程为例

本文以《中国企业家》杂志社的发展历程为研究对象,系统地研究和阐述了变革型领导在组织建设过程中对组织文化建设与发展产生的作用,详细地解释了领导者如何在不同的企业发展阶段,运用权变性奖酬、鼓舞式激励、智力性刺激、理想化影响、个性化关怀以及综合变革型领导的特点来促进企业市场式文化、发展式文化、部落式文化、层级式文化等不同导向的组织文化的产生和发展。与此同时,本文基于交互作用视角发现企业内外部环境中的组织认同与组织形象这两大重要因素是推动变革型领导对组织文化演进影响作用所不可或缺的。基于以上发现,本文构建出变革型领导对组织文化演进作用的跨阶段模型。本文的研究成果对中国企业尤其是媒体企业构建组织文化具有重要的参考意义。     

“中医”溯源与管理的“中国式”

<正>正如中医留有深刻的中国传统文化的烙印一样,中国式企业管理也不能不考虑传统文化的作用,管理方式存在着适合不同类型企业实际的课题。换句话说,任何曾经成功的管理工具的运用,都要与企业实际相结合中国经济的持续快速发展,引起了国际社会对中国发展道路或"中国模式"的特别关注。折射到企业领域,是否存在着中国式企业管理呢?此前台湾的一位教授提出的"中国式管理",并认为,管理哲学有中国式,而管理没有中国式。而我们现在所说的中国式企业管理     

三种关于“中国式管理”研究的发展分析

中国式管理广泛存在于中国企业管理和文化中。关于什么是中国式管理,中国式管理的研究内容研究大相径庭。目前主要有三个研究方向:1中国企业的管理方式,2中国文化在管理中的影响力-中国古代行政管理实践,3中国传统管理哲学。本文就这三个方向,做简单分析和归纳。     

中国企业要补人文管理的课

“中国式管理”应是建立在人文社会和企业社会上，具有中国文化传承的人本管理，这是中国企业需要补的课。     

中国式现代化理念下企业现代化管理的理论内涵与实践路径

现代化建设的新征程对企业管理哲学提出了新的发展要求，中国式现代化的历史超越性和基本特征为企业管理提供了丰富的理论内涵。企业需要深刻领悟中国式现代化对资本逻辑和对抗性文化的超越，以强烈的历史主动精神将企业建设融入社会发展的进程中，实现企业长足发展与社会全面进步的共赢；应扎根优秀中华文化的沃土，超越西方二元对立的文化困境，以和合辩证的思维方式来构建具有中国特色和时代特征的企业管理哲学。企业要牢牢把握中国式现代化的基本特征，在推动企业高质量发展的同时实现人的自由全面发展、人与自然的和谐共生、人与社会的和谐统一。     

中国式管理探析

中国式管理是近来管理学界和管理培训领域很热门的一个话题本文从科学的检验标准和中国企业的实际情况探讨了中国式管理的弱点和不足,深刻分析了中国式管理的文化实质,并从中国式管理的理论本身分析了其不成熟性,指出了中国式管理的研究方向。     

外企老总纵论中西式管理

没有绝对的中国式管理,也没有绝对的美国式管理。管理只能通过汲取别人优秀的东西,根据自己的企业情况,因地制宜,发展出适合企业自身的管理方法。本文特别邀请4位外企高层管理人员谈中国传统文化与现代企业管理的关系。     

企业提升管理能力的五个“智慧源泉”

专家日前总结出五个值得中国企业学习的老师,又称之为企业经营管理的五大智慧源泉。第一个智慧源泉:“品中华古韵”。企业的任务是整合资源,包括整合文化资源。企业在构建企业文化时,应尽可能地运用中国式的语汇,从传统文化中吸取营养和精神元素。第二个智慧源泉:“辨西方智慧”。西方经营管理的内在科学精神(探索、创新、怀疑、实证、理性、独立),更有利于弥补中国式经营管理的某些不足之处,正因为如此,中国企业更要“恶补”科学精神这一课。第三个智慧源泉:“学党的智慧”。做企业要顺势而为,适应环境。中国企业学习并理解中国共产党的智…     

浅析儒家及道家管理哲学思想与现代企业管理

中国企业基本全盘照搬了西方企业管理方法及理念,经过中国企业实践,往往出现“水土不服”现象,如何更好地结合现代管理方法,管理好企业,建设好中国式的企业管理方式？儒家及道家哲学管理思想在现代公司文化管理方式中具有很好的指导意义。文章通过对道家及儒家浩瀚文化中拮其一粟,可略见一斑。     

中国企业文化“症状”扫描

何为口号式、公式式企业文化?何为“老板”式企业文化?何为“宣传部”式企业文化?何为CI式企业文化?请看周国华对这些“走了调的企业文化”所作的深入剖析。     

彩虹文化：细节的战略化

作为制造业企业，如何使企业文化能从领导嘴里进入员工心里？作为中国式企业，如何使制度与情感能统一在文化“旗下”?作为国有企业，如何使优秀文化实现顺利传代?     

企业文化建设评价与测量初探

随着中国企业文化建设的不断深入，企业文化建设的必要性以及操作性已经普遍获得中国企业管理者的认同，并且逐步在实践中开展不同程度的尝试。人们已经不再停留于文本式口号化的文化形态，不再停留于思想政治工作层面的文化形态，不再停留于CIS导入的文化形态，更不再停留于对于文化现状的简单的定性评估。     

跨国公司企业文化策略的前瞻性

传统的企业文化观念和价值认为：优秀的企业文化对于企业发展起到核心竞争力的作用，而劣质的企业文化势必将企业推向万劫不复的境地。无论是日本的家族式的企业文化，还是中国的克隆式企业文化，甚至美国的英雄式企业文化，最致命的一点就是企业文化是继承性、灌制型、专制型和近视型，从而使企业文化自古到今、自上而下，失去了民主性、群众性和前瞻性。     

中国企业需要中国式管理吗？

有人说。洋管理离我们太遥远。而中国企业生于斯。长于斯。更适宜用自己的文化进行管理。中国式管理对中国企业究竟有没有意义？[编者按]     

中国当代商业文化的特征

中国传统文化中较大的权力距离孕育了中国式的企业家文化．在众多中小型的本土企业中表现为领导人的作用过于突出，从而形成了一些问题．如“土皇帝”决策模式，行动力低下以及文化断层等等。要发展先进的企业家文化就应当提高企业家的自身素质．并将一般的、阶段性的企业家文化上升为科学的企业文化。其关键字为：权力距离、企业家、企业家文化、本土企业。     

铸造企业的灵魂

什么是中国企业的竞争优势?一提起这个话题总让我们感到其内涵的沉重，但中国经济的振兴重任却由不得企业丝毫松懈。在世界舞台上的竞争中，中国企业获胜之道在于形成适合中国特色的管理模式，也就是结合中国文化形成中国式的管理模式。中国企业能够胜出，并不是仅仅去模仿国外所谓的“先进”的管理模式，而在于能否创新出属于“中国”式的管理模式。     

“七个相结合”促进国有企业文化建设——基于国有企业门户网站的研究

<正>国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。企业文化是企业的灵魂,是企业发展的原动力。党的二十大报告提出的“推进文化自信自强,铸就社会主义文化新辉煌”[1]战略目标,为新时代国有企业文化建设指明了方向、提供了遵循。新时代国有企业必须贯彻落实党的二十大精神,加强企业文化建设,凝聚发展动力,规范企业行为,展示企业形象,不断推动企业高质量发展,为推进中国式现代化贡献力量。