浅谈建筑工程技术管理

现代建筑施工市场的繁荣使得施工企业必须面对日益激烈的市场竞争。作为影响企业综合市场竞争力的关键，施工企业技术管理水平对控制项目成本、优化人员配置起着至关重要的作用，是现代建筑工程施工企业管理工作的重点，也是建筑行业中一个难于解决的问题。     

建筑施工技术及优化管理

建筑施工技术优化管理,对控制项目成本,优化人员配置,起着至关重要的作用。在建筑市场竞争激烈的今天,建筑施工的优化管理可以说是企业成败的主要因素之一。建筑工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下,力求降低工程施工成本,追求施工的最大利润。要达到保证工程质量、保证按期交工,同时力求降低工程施工成本,就要在工程施工管理过程中抓好技术管理工作。1.1技术管理工作水平的高低,很大程度上决定了企业的经济效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。当今的建筑工程施工,建筑产品的技术含量不断提高,没有一定的技术条件和技术装备是难以实现产品的现实希望,而这技术条件和技1.技术管理的重要性     

建筑施工技术及优化管理

建筑施工技术优化管理,对控制项目成本,优化人员配置,起着至关重要的作用。在建筑市场竞争激烈的今天,建筑施工的优化管理可以说是企业成败的主要因素之一。建筑工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下,力求降低工程施工成本,追求施工的最大利润。要达到保证工程质量、保证按期交工,同时力求降低工程施工成本,就要在工程施工管理过程中抓好技术管理工作。     

建筑工程现场施工技术管理措施

现场管理实际上是我们生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理,随着我国体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立,也出现了诸多的矛盾和问题。所以,建立良好的质量监督体系是关系着建筑施工企业的命脉,做好现场施工管理是基建工作中的重中之重。1.建筑工程现场施工技术管理的涵义建筑工程现场施工技术管理是指针对整个施工过程中的各项复杂技术工作而进行的一系列组织和管理活动。     

浅谈建筑工程施工管理

近年来,随着经济的快速发展,我国的建筑市场呈现一片繁荣的景象。人民的居住水平和生活环境有了很大程度的改善,对建筑物的需求也从过去的数量时代进入了数量与质量并重的时代,建筑施工企业间的竞争也变得激烈起来。工程施工质量的提高,施工成本的有效控制,对建筑施工企业提高市场竞争力有着非常重要的作用。     

浅谈建筑工程施工管理

近年来,随着经济的快速发展,我国的建筑市场呈现一片繁荣的景象。人民的居住水平和生活环境有了很大程度的改善,对建筑物的需求也从过去的数量时代进入了数量与质量并重的时代,建筑施工企业间的竞争也变得激烈起来。工程施工质量的提高,施工成本的有效控制,对建筑施工企业提高市场竞争力有着非常重要的作用。建筑物的功能和质量不仅关系到居住者的生命与安全、安居与乐业,同时也关系到其财产的增值与保值。因此,强化建筑工程施工管理,对于目前我国建筑工程施工企业来说,是必须要完成的首要任务。     

建筑工程施工安全管理

安全生产管理是建筑工程施工管理的重要组成部分,加强安全管理,发现和消除安全隐患,并采取有效措施预防和处理安全事故,对于减少事故造成人员伤亡和经济损失具有重要意义。建筑工程施工安全管理主要是对投入、资源、环境、条件、人员等的安全管理,目前建筑工程安全管理还存在一些问题,需要采取有效措施提高企业安全管理水平。     

建筑工程施工技术管理研究

工程项目质量形成过程中施工技术和作业能力起着决定性的作用。从全面质量管理的观点看,工程建设质量既反映在工程实体的最终质量水准上,也反映在建设过程中各环节的工作质量上,而且两者相辅相成,据"质量控制"的定     

建筑施工技术管理优化

在当今建筑施工材料和施工技术不断发展与创新的今天,施工单位技术管理工作开展的好坏就成为制约施工单位发展乃至生存的关键因素。一、建筑工程施工技术优化管理是企业发展的必要条件建筑工程施工技术优化的管理,不仅关系到建筑工程的整体建筑质量,同时还关系施工企业今后的发展及市场竞争能力的提高,从而在建筑工程的整体管理中起着核心作用,当前施工竞争日益激烈,技术管理水平所反映出的竞争实力也较为突出。不少企业,虽然拥有雄厚的物质技术力量,但由于技术管理的薄弱,管理制度的不健全,而在竞争中却处于被动的境地。     

建筑工程项目管理探析

建筑工程项目管理是以建筑项目或施工项目为对象,根据其目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是:自项目开始到项目结束,通过项目策划、项目控制,使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得到实现。鉴于建设项目的一次性,为了节约投资,达到节能减排和建设预期目标的实现,建造优良的建筑产品,作为工程建设管理人员,必须认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性。     

浅谈建筑工程的质量管理

浅谈建筑工程的质量管理黄珍（浙江水利水电高等专科学校３１００１６）党的十一届三中全会以来，我校逐步发展成为一所完善的大专院校。几年来，我校在一片空地上分期分批地建造起教学楼、实验楼、办公楼、图书楼、学生宿舍、食堂、健身房，以及田径场等建筑物。实践表明...     

如何实现高效的建筑工程成本管理与控制

所谓的建筑工程成本主要是指在建筑工程实施过程中、生产建筑产品过程中所投入的人工、物料以及其他相关费用。加强对建筑工程成本高效的控制与管理,才能使整个建筑工程在快速、安全、优质并且低耗的前提下,以最小的成本消耗和低廉的投入来达到最大的经济建筑工程实施效益和经济效益,这样才能提高我国建筑工程业的竞争优势和综合实力,从而更好的促进国民经济发展。本文着重对如何实现高效的建筑工程成本管理与控制进行阐述与探析。     

浅谈建筑工程施工合同管理

鉴于合同行为在企业经营活动中的重要地位,建筑施工企业必须将合同管理作为最基本的管理重点给予高度重视。实行合同管理是建筑施工企业生产经营管理的关键所在,对于改善企业经营管理,实行经济承包有着重要意义。因此,工程施工企业在进行工程施工过程中,如何实施合同管理和控制是企业生产经营管理的重中之重。     

工程项目成本管理中的问题分析

建筑工程项目成本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等科学管理的工作,是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作.进行成本管理是施工企业改善经营管理,提高企业管理水平,进而提高企业竞争力的重要手段之一.在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的管理,是强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的过程.由此可见,加强工程项目成本管理是施工企业积累财力、增强企业竞争力的必由之路.     

建筑施工技术的优化管理

建筑施工技术优化管理,对控制项目成本、优化人员配置,起着至关重要的作用。在建筑市场竞争激烈的今天,建筑施工的优化管理可以说是企业成功的主要因素之一。因此不仅在施工过程中做好技术管理,而且工程竣工后,必须总结以往经验,加强创新,才能使建筑工程管理技术更上一层楼。     

浅谈建筑施工企业的项目成本管理

施工企业由于市场竞争激烈,低价中标现象屡见不鲜,施工项目能否盈利的关键在项目成本管理,如何运用现代项目管理理论有效地进行成本管理,关系企业的生存和发展。该文着重从项目成本管理的内容、基础工作、成本目标责任制几方面论述成本管理目标的实现。     

建筑工程质量管理问题及对策研究

在工程施工管理中，质量管理是关键和核心。本文讨论了我国建筑工程质量存在的问题，提出了建筑工程质量管理的对策。     

建筑工程施工安全管理

安全生产管理是建筑工程施工管理的重要组成部分，加强安全管理，发现和消除安全隐患，并采取有效措施预防和处理安全事故，对于减少事故造成人员伤亡和经济损失具有重要意义。建筑工程施工安全管理主要是对投入、资源、环境、条件、人员等的安全管理，目前建筑工程安全管理还存在一些问题，需要采取有效措施提高企业安全管理水平。     

建筑工程管理中的控制因素

正随着我国社会经济的飞速发展,对基础设施建设需求不断增加,尤其是建筑行业,同时建筑行业在市场中的竞争越来越大。为了保证建筑工程的施工质量,建筑工程管理应以工程质量、成本及进度管理为重点,实行全面、科学的管理措施,提高建筑施工技术水平,对建筑施工技术进行有效的管理,保质保量地完成工程建设任务,杜绝建筑施工事故的发生,保障建筑工程的质量。     

浅谈项目法施工中的成本管理

项目法施工是施工企业以中标的单项工程为基础，组建一个以项目经理为首的项目经理部，对整个项目的实施实行全过程的管理。在这个管理过程中，项目经理部对外代表公司实现合同履约，对内通过降低成本，实现赢利。成本、质量、工期是项目法施工的三大目标，成本反映的是项目施工过程中各种耗费的总和。施工企业的成本分为企业成本（间接成本）和项目成本（制造成本）两部分，企业成本包括公司管理费、上级管理费、税费、预留（提）费用及职工福利费用（包括工会费用、住房公积金、劳保等）；