企业设备维修项目费用管控研究

一个生产企业的设备维修项目费用管理工作是一项庞大的系统工程,一个生产企业配备的设备多而复杂,企业不仅要从设备维修项目的进度与质量方面考虑,还要从生产进度与费用分配方面考虑.设备维修项目费用是企业产品成本的重要组成部分,也是设备管理水平的综合体现.在众多企业的日常管理工作当中,设备维修项目费用的管理由于突发性因素以及设备...     

费用的内容与本质——对费用要素的重新定义

<正> “费用是企业在生产经营过程中发生的各项耗费”,这是我国《企业会计准则》对费用要素所下的定义。随着会计理论的深化,这一基本概念暴露出明显的缺陷,至少存在有以下两点不足:一是费用作为反映企业经营成果的唯一消极要素,其内容不够全面;二是费用作为一种耗费或损失的本质特征未予明确。笔者试图从这     

对煤炭企业执行弃置费用准则的思考

煤矿企业确认弃置费用是节约资源和保护环境的义务,实现社会可持续发展的必然要求。但是新会计准则却未对煤矿企业弃置费用确认和计量作出明确规定。本文依据会计准则的精神,结合煤矿企业的固定资产的特点,探讨了弃置费用准则在煤炭企业应用的可行性。     

持续推进消费性费用压缩控制管理

随着公司系统持续推进财务集约化管理,特别是在推行标准定额成本管理机制以及倡导各单位大力压缩消费性费用支出的背景下,为了强化消费性费用管控力度,在保证基本需求和确保按实列支的基础上,将日常生产经营过程中不需要或浪费的的消费性费用真正压缩到位,将成本资金主要用于生产一线,最大程度保障电网运行维护中的资金需求,从财务管理的专业角度将公司系统＂一强三优＂战略落到实处,近几年来公司进行了持续的探索,制定了相应的管理办法,实施了一系列管控措施。     

加强费用管控做好费用的对标分析

作为企业财务管理的重要组成部分之一——费用管理,在企业的整体财务状况中发挥着重要作用,其管理的好坏直接关系者企业整体经济效益。为了能够做好企业的财务管理,加强费用管理是每个企业应该重视的一项工作。     

依托山钢财务公司管理平台——强化资金集中管控提高资金使用效益

山钢集团财务公司的成立,是山钢集团强力推进相关多元产业发展,打造集团金融板块所采取的重要步骤;是加快关键资源及核心业务整合,推进集团化运营取得的重要举措;有利于集中统一管理集团资金,提高资金使用效率,降低集团财务成本,有效防范财务风险;有利于推动产业资本与金融资本高度融合,促进企业转型升级。     

强化集团公司投资项目管理提高经济增加值

随着经济的快速发展和市场竞争的加剧,企业项目投资规模逐年递增。为了避免项目投资失控、实际投资超概预算、资金追加、工程延期等情况出现,企业应增强项目投资管理意识,强化项目投资管理,以提高公司整体竞争能力,实现集团公司的战略目标。     

集团公司财务集中管控的几点探索与思考

改革开放以来,中国经济迅猛发展,民营企业由小变大,国有企业则朝着世界500强的目标迈进。在企业迅猛壮大的背景下,很多企业化身为资产规模庞大的集团公司,下辖众多分公司,母公司与分公司的关系是集团公司管理的核心,财务管理又是公司管理的核心,很自然集团公司的财务集中管控成了中国企业发展新时期的一大热点和难点。集团公司不仅仅是众多分公司的简单加总,而是系统集成。粗放式的资金管理不适合集团公司的发展,以适度分权为标志的集团财务集中管控是当前集团财务管理难题的破解之道。合理利用财务集中管控手段对集团及各公司财务管控,是集团公司未来发展的一大关键。     

基于全面预算管理的企业费用管控探讨

全面预算管理近年来在我国各类企业中得到广泛应用,这种应用在企业费用管控方面有着突出表现.基于此,本文简单分析全面预算管理下部分企业存在的费用管控问题,并深入探讨问题解决策略,以供业内人士参考.     

工程建设项目中费用管理问题分析

随着社会的发展,工程建设项目比比皆是。建设一个工程项目,涉及到方方面面的事务需要进行管理,费用管理是其中重要组成部分。站在施工单位的立场上来看,进行工程建设项目管理是十分必要的。可以通过有效的管理使得整个项目按照计划有效的进行,涉及到的组织、协调和控制方面的工作都能有条不紊的进行。工程建设项目进行管理的最终目的是使得项目在规定的时间、费用和质量要求的条件下,尽可能地降低成本费用。在本文中,将就工程建设项目中的费用管理问题展开探讨。     

事业单位基于预算管理的费用管控

事业单位费用管控是事业单位管理中的基础管理体系,在事业单位中具有举足轻重的作用。现阶段事业单位对于费用管控还处于迷茫阶段,需要制定出基于预算管理的费用管控体系,熟练掌握费用管控体系有利于处理事业单位基础财务业务,在事业单位财务开支、预算等方面具有统一处理能力。面对现阶段事业单位财务管理出现的状况,制定合理解决方案是事业单位的根本需求、发展需求、实现最大价值需求。     

实施预算管理强化费用控制

随着建筑行业的飞速发展,建筑业在成本费用方面的开支偏多,因此,建筑成本控制中全面预算管理工作已经成为我国建筑行业发展的一个重要课题。本文通过对A公司预算管理的研究,体会到预算制管理不仅对费用控制、提升企业管理能力有着直接的推动作用,同时对增强公司团队的成本意识等方面都起到了明显的助推作用。     

优化费用报销流程 加强企业财务管理

在企业管理进程中如何将业务与财务工作整合到一起,建立健全财务管理机制,落实财务风险监测,业务效益监管,提升企业竞争力目标,成为企业新时代需解决的重要发展问题之一,加强财务管理重要性得以突出。其中,费用报销作为财务管理工作的一环,涉及业务发生的各个环节,需根据规章制度,结合企业管理细则予以进行,一旦费用报销丧失程序性、合理性、规范性,将直接侵害企业利益,有悖加强财务管理初衷。本文通过探析优化费用报销流程方略,以期加强企业财务管理。     

浅议项目工程财务科学细化管理

工程项目财务管理是资金、资产的管理,也是效益的管理,贯穿工程管理的全过程,目的是在保障安全生产、工程质量的前提下,努力降低建设成本,实现投入产出的最优.加强施工企业工程项目的财务管理,实施有效的戍本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节.     

浅谈烟草企业改进物流费用管理的思路与对策

本文论述了现阶段烟草企业强化物流费用管理的必要性和紧迫性,剖析了株洲市烟草公司实行法人一体化以来物流管理的现状及存在的薄弱环节,并从财务管理的角度出发,针对性地提出了改进物流费用核算管理模式的具体措施,对加强烟草企业成本费用管理、完善企业内控制度具有一定的现实意义。     

对目前公路运输行业提高财务管理的思考

常规的公路运输财务管理使用原始的财务会计进行核算,管理效果较差,因此需要针对目前公路运输行业发展现状进行思考。本文结合目前公路运输行业面临的财务管理转型压力,分析转型业务变化及问题,并从业财融合、成本管控、流动资产管理、优惠政策应用四个方面阐述了公路运输行业财务管理策略,希望能为推动公路运输行业财务管理转型提供参考。     

关于总承包项目费用控制管理的研究

质量控制,进度控制,费用控制是总承包项目的三大控制的目标,而费用控制的成败关系到一个总承包项目是否能给企业盈利,是否能使项目的投资控制在总投资目标内,同时工程进度和质量能满足整个工程项目的要求。本文主要对总承包项目中费用控制方法及过程,以及在费用控制中的难点进行研究探讨,以促进今后总承包工程费用控制工作的发展。     

企业营销费用管理的思考

营销过程中所支付的一切成本和费用都属于营销费用.随着市场竞争的加剧,大部分行业已进入微利时代,然而许多企业对营销过程中的成本费用的管理和控制没有足够注意,其实其可节省的空间很大.由于营销费用的增加可以是无限的,而受市场需求量、行业竞争状况影响的销售量的增长则是有限的,建立企业营销费用的财务预警管理机制,加强营销费用管理势必能事倍功半,是企业营销过程中急需解决的一个重要问题.     

浅析如何强化集团公司对子公司的财务管控

如何有效地实现集团财务控制．如何对子公司及其分支机构进行有效的财务管理与控制。最大限度的发挥出集团及子公司财务资源的协同效益,,成为集团经营管理活动中的一项重要内容。本文就信息化背景下,如何强化集团公司对子公司的财务管控,提出了建议。