在企业内部建立独立于企业的审计机构

随着经济体制改革的深入发展，承包经营责任制在全国范围内广泛推行，国家对企业的管理由直接的行政管理转变为更多地实行间接管理和宏观控制，企业逐步地成为相对独立的商品生产者和经营者，促进了我国有计划商品经济的发展，但是，在新旧体制交替、经济运行机制转轨变型的过程中，由于与承包制相配套的企业约束机制尚不健全和不完善，致使企业中存在着种种不合理行为；如追求近期利益，拚设备，拚资源，拚劳力，忽视投入的短期行为，在分配上，搞起效益分配，滥发钱物，盲目攀比，不切实际地追求职工收入的最大化；在经营上，弄虚作假，忽视产品质量，粗制滥造，为了追求效益而不择手段，“红绿灯”的理论，“擦边球”的策略，“上有政策，下有对策”的行为应运而生；违背国家政策法规和财经纪律等，凡此种种，搞乱了经济秩序， 恶化了经济环境，因此，如何约束和规范企业的行为，国家采用什么方式有效地监督企业，使企业行为合理化，是当前急待解决的重要问题。     

山西省人民政府国有资产监督管理委员会文件 山西省省属企业总会计师工作职责管理暂行办法（二00七年一月十日）

第一章总则 第一条为加强对山西省人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称省国资委）所出资企业（以下简称企业）总会计师工作职责管理，规范企业财务会计工作，促进建立健全企业内部控制机制，有效防范企业经营风险，强化企业经营决策机制，充分发挥总会计师在企业管理中的重要作用，依据《企业国有资产监督管理暂行条例》和国家法律法规的有关规定，制定本办法。     

完善企业内部管理机制 发挥会计职能监督作用

近年来，在探讨和分析如何提高企业经济效益过程中，有关人士提出了许多办法和方案，但我们认为无论采取什么措施，都必须强化企业经营管理工作、尤其是强化会计管理，建立企业投入产出自我约束机制，扭转目前存在的国有资产流失严重的局面，不断推进国有企业股份制改造，理顺国家和企业的关系．规范政府和企业两方面的行为，建立现代企业制度，完善企业内部管理机制，提高企业经济效益。     

工交企业财务管理存在的问题及对策

国有企业的改革始终是我国经济体制改革的重点和重要组成部分。转换企业经营机制就是要使企业机制适应市场经济的需求，使企业真正成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产和经营单位。财政部门作为国家财政、财务管理的综合职能部门，代表国家行使对国有企业资产、企业财务的管理权和监督权，在企业转换经营机制过程中，如何做好转制企业财务管理工作，使国家财政真正发挥其监督、管理、服务等职能作用。     

市场经济下实现我国企业成本管理观念转变的途径

近年来，随着市场经济体制的确立和逐步完善．企业的成本意识有所加强．但成本管理松弛的局面仍未得到根本改变。因此，强化企业成本管理，建立成本管理良性循环机制．对于增强企业自我发展的能力、提高企业经济效益和推进当前的国企改革均具有十分重要的意义。     

浅谈全面预算管理

全面预算管理作为发达国家企业管理的先进方法,已在我国许多冶金企业应用和推广,宝山钢铁厂、邯郸钢铁厂等企业已取得了显著效果,证明它是行之有效的财务管理手段之一。因此,推行全面预算管理,建立一套完整的全面预算管理体系,规范企业内部各环节的经济行为,促进企业基础管理工作上台阶,实现全员全过程的系统控制,具有重要意义。一、全面预算管理是现代企业财务管理适应财务活动性质变化的有效机制。随着市场经济的发展,我国的经济运行机制与企业体制都发生了深刻变化。企业与国家、企业与企业、企业与金融机构、企业与职工之间的关系也发生…     

以预算系统为核心构建现代企业管理控制系统

所谓企业管理控制系统，就企业高层而言，是指企业管理当局驱动和驾驭整个企业向着既定战略目标运行的机制，包括业绩指标体系确定、实际业绩的监控和反馈报告、奖惩制度等三项基本内容。     

2007年上半年全国工商行政管理统计基本情况（上）

全国各级工商行政管理机关全面贯彻科学发展观，认真落实国家宏观调控政策，促进经济结构调整和经济增长方式转变，积极推进企业注册登记制度改革，优化市场主体准入机制，强化企业监管，按照国家淘汰落后生产能力和实现节能降耗、污染减排、安全生产等目标的要求，严把市场主体准入关，从建立公开透明、科学高效的市场准入和退出机制人手，不断提高监管与服务的能力和水平。     

国企管理创新及其推进思路

国有企业管理创新，就是在建立和完善扎实的管理基础工作、加强实物资产和无形资产管理的同时，不断采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法，有效运用企业资源，与技术创新和制度创新有机结合，形成完善的动力机制、激励机制和制约机制。成功的管理创新，实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果。     

建立健全企业管理约束机制

建立健全企业管理约束机制□陈书政企业管理约束是企业管理活动的一个重要组成部分，是企业管理部门按照企业一定时期的生产经营目标，依据各自担负的职责，找出偏差，采取措施而实施的有计划的自我调节控制活动。从当前企业管理的实际情况看，建立健全管理约束机制，应做...     

微观理财就是管理生财

管理是企业的基石，是效益的源泉。我公司通过学习邯钢经验，并结合船舶企业的特点，努力以资金管理为纽带，成本管理为核心，围绕效益渗透、驱动、提升企业内部管理，在实践中初步建立了一套面向市场的企业理财机制。     

浅谈市场化在企业管理中的重要作用

在企业管理中，借助市场化制约管理权力的滥用，能够避免以权谋私和管理漏洞等。本文从标准化体系、统一人力资源管理、成本管理、仲裁机制、内部市场化管理的角度进行阐述，保证权力依法运行，确保企业持续发展。     

构建人力资源战略性管理推动企业和谐发展

随着我国经济管理理论和实践的不断发展，和谐管理理念作为企业管理活动的内在要求和企业管理目标价值体系的基本组成部分，已成为企业管理理论和实践领域的研究热点，同时也成为构建社会主义和谐社会的重要环节。作为一种新型的管理模式，和谐管理给现代企业管理注入了一种与经济全球化、合作双赢的时代潮流相契合的价值取向、思维方式和行为模式，它是组织系统功能和机制内外互动共赢的行为过程，是局部与整体的平衡与统一，内部与外部的平衡与统一，是企业实现长期、稳定、可持续发展的一种先进管理理念。     

当代企业管理创新机制研究

企业要在动态环境中求得生存，在市场竞争中取胜，必须根据外部环境变化的要求不断调整企业管理的内容和目标，探索出新的更有效的资源整合模式。企业管理创新活动是有一定客观规律和程序可循的，创新机制各构成要素间存在一定的运行机理。研究管理创新机制可以更好地指导和推动企业管理创新活动。具有极高的理论价值和现实意义。     

对企业管理创新活动的回顾与思考

改革开放以来，我国企业经过恢复性整顿和全面整顿，并开展了企业升级活动，很大程度上改变了企业长期以来“技术落后、管理更落后”的状况：在建立市场经济的实践中，借鉴国外先进管理理念和经验，结合我国国情，积极探索，自主创新，企业管理现代化水平有了很大提高。1990年以来，由原国务院企业管理指导委员会、生产委员会批准、原国家经贸委和中国企业联合会组织实施的企业管理现代化创新新成果审定工作已进行了十多年。     

浅析加强现金流量管理

现实经济活动中，现金流量管理对企业越来越重要，现金流量已经成为评价企业信誉、企业发展潜力和企业价值评估的重要指标，其在企业财务管理和经营活动中占有举足轻重地位。国家国资委成立后首先要求中央企业加强现金流量和资金链的管理，增强偿债能力，加速资金周转，防止过度规模扩张、过度引发的财务风险；加大对长期亏损企业、资不抵债企业和非持续经营企业的清理整顿力度。由此可见，研究和分析现金流量及现金流量管理显得尤为重要。     

试论企业集团中的财务总监制度

现代企业管理一个显特征是充分体现自我约束机制，而实现自我约束机制的一个重要方面是建立、完善企业内部监督管理控制体系。财务总监制度作为企业公司法人治理结构、内部控制体系的一个重要组成部分，不仅可以有效的遏制企业集团财务管理失控、会计信息失真状况，改善公司法人治理结构，而且可以加强其在企业经济活动中的管理作用，从而提高企业的经济效益和管理效能，有利于企业价值最大化目标的实现。     

国内外企业应急管理机制比较研究

随着时代的发展，我国企业的管理机制和各方面的运行机制也逐步步入了正规，正向着国际化迈步，但是由于我国企业起步较晚，各方面发展仍旧有着诸多不完善的地方，文章通过对几个重点国家的分析，找出优势，比较我国企业的应急管理机制做，加强企业预警和协调机制，强化企业应急管理能力和水平。     

企业基础管理的着力点

历史与现实经验证明，管理出效益，管理必须立足本企业的实际，适应本企业的特点，企业管理的着力点是抓基础管理。一是改备对入的管理。企业以效益为本，效益以人为本，企业的一切管理首先是人的管理，人的要素是生产经营的根本。一个企业如果有一流素质的人才，就会产生一流的组织，制定出一流的计划，创造一流的企业，带来一流的效益。因此，对人的管理首先是合理使用人才。企业兴衰系于人，要大胆启用能人，不搞任人唯亲。其次，要将全员经营管理的原则贯穿于职工爱厂、爱岗敬业中，把职工的个人利益、企业利益与国家利益作为统一的物化…     

精细用心 做优做强 努力提升企业资产质量和效益

加强资产管理，确保企业资产做优做强和保值增值，提高企业经济效益和市场竞争能力，是铁路企业自身发展的现实需要。近年来，我局在科学发展观和铁路跨越式发展战略指导下，按照部有关要求，积极探索实践企业资产管理的途径，坚持用心经营、精细管理，注重发挥机制作用和系统优势，加强源头控制，优化资源配置，企业资产质量和效益得到了明显改善，