圈里圈外朱长元主持《解放日报》广告经营中心工作

张耀伟出任上海世纪出版集团经营管理部主任；朱长元主持《解放日报》广告经营中心工作；李嘉钦升任奥美大中华区首席营运长；中国广告协会广播委员会第六届委员会会员名单揭晓；陈一枬荣获“TheMostSuccessful Women”殊荣等。     

2007创新中国电视大奖总评选揭晓

2007年5月，广电领域从来没有过的年度综合盘点——“2007创新中国电视大奖”日前揭晓，年度系统、年度节目和年度广告经营三个综合类30个单项大奖尘埃落定。包括SMG、湖南卫视、贵州卫视、浙江广电集团、“舞林大会”、“超级女声”、“暗算”、白方芹和王扎根在内的30个电视机构、节目及个人分获单项大奖。     

二次服务 多重丰收——访重庆电视台广告经营中心主任郭列亚

2005年，重庆电视台广告经营中心顺利完成5亿元的广告经营任务，比2004年增长20％，其中卫视频道广告创收上涨50％，其持续不减的增长势头受到业界广泛关注和赞扬。在媒体品牌建设上，“麻辣中国”的定位和理念已经得到观众、客户的普遍认可，深入人心。在此基础上，2005年，重庆电视台广告经营中心贯彻整合营销沟通的计划，通过构建“经销商战略联盟”，升华活动营销，使广告主的广告价值达到最大化。2006年，重庆电视台在实现成功征订的基础上，推行新的广告经营策略和理念——即“二次服务”理论，通过行之有效的服务手段和措施来适应市场的变化，使得广告经营进入了市场化、专业化、科学化的全面营销新阶段。借重庆电视台举行2005年广告客户答谢会暨广告签约仪式的机会，本刊记者独家走访了重庆电视台广告经营中心主任郭列亚，回顾重庆电视台的2005年的辉煌业绩，展望2006。     

合作第一，竞争第二 谋求共赢——访江苏卫视频道副总监广告经营中心主任龚立波

新春伊始，江苏广电总台台长周莉在江苏卫视新年战略走向的新闻发布会上宣布，2010年江苏卫视将从“情感”升级为“幸福”，全新主打“情感世界幸福中国”的概念，这标志着2010年江苏卫视再次出发，吹响了向市场进发的号角。     

新锐“中国蓝”,如何“动”天下——浙江卫视2009春季“蓝动天下”主题推广会在杭州召开

“中国蓝”：奥运后强势崛起 3月的西湖风光变幻、景色旖旎，浙江卫视邀请了两百多名广告客户，齐聚西子湖畔，召开2009春季“蓝动天下”主题推广会，向他们展示了浙江卫视“中国蓝”半年来发生的诸多变化。特别是在收视上，浙江卫视令所有人都没想到，快速地实现了三级跳：2008年1～8月，浙江卫视的收视在省级卫视中还只是排名第八；     

2007：河南卫视决胜之年

2006年，中国电视传媒继续呈现高速发展态势，被称为“中国经济晴雨表”的央视黄金资源广告招标落下帷幕。67．95亿元的招标总额在2006年58．69亿元的高位基数上净增9．26亿元，增幅高达15.177％。受到央视集团的不断挤压，各家省级卫星频道之间的竞争也进一步升级，从跑马圈地的粗放式竞争到精耕细作的集约化经营，再到资源制胜的战略决战，“马太效应”在全国卫星频道之间的竞争局势中愈加显现，可以预期07年中国电视媒体的竞争必将呈现出更加如火如荼的白热化状态。作为中部地区的强势电视媒体，河南卫视在06年发展迅速，取得了不菲的成绩。但该如何在这场空前的媒体大战中认清目前的发展形势，利用好中原地区的区位优势和丰富文化资源，在即将到来的07年中快速成长，跻身全国强势媒体行列，成为河南电视工作者急需认真思考的问题。     

中国省级卫视刮起“重组”风

上海广播电视台8日在沪披露，将与宁夏电视台合办宁夏电视台综合频道，其2010年全新版面亦于当日正式开播。这并非中国省级卫视跨频道合作的第一例，新年伊始，青海卫视就以“大美青海，时尚中国”为口号，实现全新改版，它与湖南卫视自元旦开始“联姻”，如今正处于“蜜月期”。     

合作始于沟通，效益源自真诚近三年中央电视台广告部与国际品牌全接触纪录

三年前中央电视台广告部郭振玺主任刚刚履新，提出了“以客户为中心”的广告经营全新理念。三年过去，央视广告部持续努力和沟通终于结出了硕果。宝洁、高露洁、联合利华、福特汽车、丰田汽车等国际品牌均与央视建立了稳定的合作关系。     

三国风云起 安徽卫视煮酒称雄：安徽卫视2010收视走高的奥秘——专访安徽电视台广告经营中心常务副主任查道存

鸿篇巨制《三国》掀起了入夏以来的收视狂潮。在四家首播卫视中,安徽卫视的领军者角色日益明显,在收视市场与广告市场上取得了双丰收。     

中国广告的“异”生代——访重庆电视台广告经营中心主任郭列亚

作为中国传媒业市场化不断提高的产物，“媒体广告经理人”成为中国广告圈中一批略带“特殊性”的广告“异”生代，他们成长于中国特有的媒体语义环境，同时又要深谙市场经济中的媒体运营规则；市场赋予他们更多的机遇，同时也带来前所未有的困惑，他们往往力求在规矩中寻找突破。     

电视广告形势依然看好——专访安徽电视台广告经营中心副主任查道存

多年来安徽卫视的价格体系一直保持稳定。每次价格调整,都是为了进一步提升广告时段的收视率和压缩平播段位的广告时间。净化广告的传播环境。同时,严格控制整体的价格调整幅度,只对优质资源、品牌资源价格做重点提升。     

深圳广电：全媒体覆盖助推文化创意产业发展

作为相对“年轻”的广电集团,深圳广电被业内誉为“成长最快的广电集团”。深圳广电力主以创新特色节目、打造有影响力的活动、抢占收视高的影视剧为突破口,做大做强以深圳卫视为代表的内容产业。同时,以内容产业为依托,加大全媒体资源覆盖,整合投融资平台,助推整体文化创意产业的发展。     

中国教育电视台创新广告经营一一专访教育电视台广告部主任刘润红

教育台历来给人的多为公益、责任、刻板、枯燥的印象，但近年来教育台在着力改变这一在观众中的惯性思维，而一系列媒体行动更是引人注意：与国家地理频道、Discovery等国际品牌的深度合作、以公益教育为基点的远程教育——“学习超市”的推出等等。面对目益激烈的媒体竞争，教育台也在努力寻找社会责任和市场利益之间的平衡。     

SMG——“跨越”过后再求“突破”——访上海东方传媒集团有限公司副总裁兼广告经营中心主任金仲波

记者：如果让您为SMG从2010年中挑选三件最重大的事情,您会选哪三件？原因、意义及影响。 金仲波：世博会、中国达人秀、世界杯,这是2010年对SMG营销意义最大的三项活动,世博会：就发生在家门口,我们2010年整个主题围绕2010世博看上海,因此我们全年营销的基本主题就是世博会,整个营销的战略都是围绕世博会带给上海的机遇带给品牌的机遇来展开。     

ST信联：越转型越亏损

从2002年1月4日至2004年12月31日，信联股份从14．16元跌到1．30元，跌幅达90.77％，跌幅之大在沪深两市中仅次于ST达曼     

央视广告迎来2010年开门红

编者的话：今年，北方的雪特别大。在一片肃杀的严冬中，广电总局61号令在今年1月1日起正式施行。然而，1月份以来，央视的广告经营蒸蒸日上，实现了逆势开门红。这个现象看似不可思议，其实完全符合情理。61号令主要限制什么？过剩的广告量。主要是从政策层面控制电视台各时段特别是黄金时段的广告总量。可是央视的业绩则主要来自于“质”。     

又是一年“6．19”

2001年6月19日，中央电视台在上海召开了“媒体、企业、广告公司互动研讨会”。首次提出“以客户为中心”的经营策略，从此，中央电视台的广告经营发生革命性的变化，“6. 19”甚至成为中国传媒广告经营全面转型、走向市场的标志性事件。     

向品牌要效益：媒体广告经营的觉醒

这些年，媒体广告经营经历了从“坐商”到“行商”的转变。起初媒体广告部很“牛”，坐着不动就能收取大把大把的广告费；后来媒体多了，广告主可以选择媒体了，媒体广告部的人不得不跑出去拉广告。