绩效沟通中的反馈技巧

绩效管理是企业人力资源管理的重心,而绩效反馈则是绩效管理工作必不可少且至关重要的一环,对推动员工改进工作意义重大,决定了绩效管理工作的成败。本文介绍了员工绩效反馈的重要意义,指出当前我国企业在绩效反馈工作中存在的主要问题,最后介绍了绩效反馈面谈中的常用技巧,并提出了能使绩效反馈面谈卓有成效的若干策略。     

高新技术企业绩效控制的主要机制

高新技术企业,一直是我国企业发展的重点项目,决定高新技术企业经营成功的主要因素之一,即为企业能否在(产出)方面,做有效执行(绩效控制)各个阶段的机制管理。因此,商业、技术、效率、成员经验成长,技术创新五项评估指标,结合财务、作业、激励报酬三项控制机制,决定了高新技术企业发展的成功要点。     

浅谈绩效反馈与面谈

绩效反馈与面谈是绩效管理当中的重要一环,是对绩效考核的有力补充。通过绩效反馈与面谈,能够使评价双方对绩效评估的结果达成共识,通过制定绩效改进计划,来协商下一个绩效管理周期的绩效计划。没有绩效反馈与面谈,员工无从对自己的行为进行修正,无法提升工作绩效,甚至可能丧失继续努力的愿望。同时,员工的绩效表现不佳时,一个可能的原因就是没能够得到及时、具体的反馈。本文就绩效反馈与面谈做了相关分析。     

绩效反馈面谈技巧探讨

绩效管理是企业人力资源管理的核心职责之一,绩效反馈是绩效管理的最后一个环节,它为管理者和员工提供了一个更为正式的、面对面的平等沟通机会。绩效管理的成效在很大程度上取决于绩效面谈的质量。掌握正确的绩效反馈面谈方法可以更好的提升企业绩效管理的整体水平。     

绩效反馈面谈技巧探讨

绩效管理是企业人力资源管理的核心职责之一,绩效反馈是绩效管理的最后一个环节,它为管理者和员工提供了一个更为正式的、面对面的平等沟通机会。绩效管理的成效在很大程度上取决于绩效面谈的质量。掌握正确的绩效反馈面谈方法可以更好的提升企业绩效管理的整体水平。     

企业绩效管理实施中绩效反馈的作用

绩效管理是企业为实现自身的战略目标,通过绩效沟通,以绩效方案的制订、绩效行为的实施、绩效考核的执行和绩效结果的反馈四个环节的不断循环,提高和改善员工的工作绩效,最终实现提高企业整体绩效的系统管理过程。     

股权激励、技术创新与企业绩效--基于高新技术企业的研究综述

股权激励的探索始于上世纪50年代,国内外有关企业股权激励的研究已有丰硕的成果。当前高科技主导下的一体化经济下,以高新技术企业为主体的研究日益成为学术界关注的焦点。本文通过对国内外高新技术企业股权激励、技术创新与企业绩效等方面的研究文献进行梳理和总结,并进行简要的评述,提出了进一步研究的方向。     

高新技术企业人力资源绩效管理的创新策略

高新技术企业内部人力资源管理绩效是指通过一系列的绩效考核来进行评价员工的工作表现.而该绩效评价也是实现高新技术企业战略实施与人力资源管理的重要途径.所以就需要高新技术企业结合当前企业内部的实际情况,相应设计和完善绩效考核评价体系,进而促进企业内部的稳定发展.本文针对目前高新技术企业内部人力资源绩效管理的现状和存在的问题...     

高新技术产业软件开发工作人员绩效管理研究

以IT技术为代表的高新技术产业在我国的发展已经进入了一个鼎盛的时期,无论是人员上还是数量上都颇具规模。与此相对应的是高新技术工作人员,特别是软件开发工作人员的数量急剧上升。做好对这部分工作人员的绩效管理,对于企业来说有着重要的现实意义,绩效管理的效果决定着这个企业的发展质量和发展前景,分析在当前软件开发工作人员在绩效管理中所遇到的问题,提出相应的解决方案,是本文的主要目的之所在。     

论绩效反馈面谈中的原则与技巧

在绩效考核中,面谈是一个重要的环节,面谈的效果直接影响到绩效考核的评估。为了不断提升员工关注的层级,努力实现组织内评估双方的信息均衡分布,应该遵循一个重要的原则,即SMART原则。     

论绩效反馈面谈中的原则与技巧

在绩效考核中,面谈是一个重要的环节,面谈的效果直接影响到绩效考核的评估。为了不断提升员工关注的层级,努力实现组织内评估双方的信息均衡分布,应该遵循一个重要的原则,即SMART原则。     

高新技术企业研发人员绩效管理研究

在我国市场经济迅速发展的今天,高新技术产业具有知识密集的特点,在推动产业结构升级和国民经济发展中的作用日益凸显,高新技术产业的发展显得越来越重要。高新技术企业中的研发人员是企业得以发展的基础,人作为主体,在企业中有着决定性作用。但是目前,高新技术企业在发展过程中,对于研发人员的绩效管理还存在着诸多问题,制约着其进一步的发展。本文对高新技术企业研发人员的绩效管理情况进行探讨,并提出相应的解决措施,希望能够促进高新技术企业与研发人员的进一步发展。     

员工绩效反馈面谈的沟通艺术

面谈是绩效管理的最后一步,执行好坏,将影响绩效管理的整体表现和成败与否,只有做好绩效管理的面谈交流这道程序,通过彼此以诚相待的面谈,齐心协力地解决问题,才能真正实现绩效管理双方利益间的"双赢"目的。     

360度绩效反馈在企业中的实践

360度绩效反馈是近年来很流行的一种绩效评估方法,它有着特定的适用条件,最为关键的是要注意企业的文化环境氛围和取得高层领导的支持。在执行360度绩效反馈时要注意一系列的问题,比如与企业的发展战略相结合、区别于传统的绩效考评方法、对评价者进行培训、注意操作细节和实施步骤、保证完整的配套措施等。     

期望绩效反馈对内部控制质量变化的影响研究

内部控制是实现企业经营活动经济性、效率性和效果性的重要保障,内部控制质量的高低影响企业的整体利益,期望绩效反馈指企业实际绩效与期望绩效之间的差距,是企业进行资源配置的重要依据,影响内部控制的资源投入,直接影响内部控制质量,也可能会触发例如战略调整等企业行为,间接影响企业内部控制质量。本文以我国沪深A股制造业上市企业为研究样本,研究了期望绩效反馈对内控质量变化的影响。研究结果表明,期望绩效反馈落差会促进企业内部控制质量的提升,抑制内部控制质量的下降;期望绩效反馈顺差会抑制企业内部控制质量提升、加剧内部控制质量下降。     

论绩效反馈存在的问题及对策

绩效反馈是绩效考核的有机组成部分。本文分析了绩效反馈在企业开展不力的原因,提出了搞好绩效反馈的对策建议。     

高新技术企业股权激励与企业绩效关系研究综述

高新技术企业的行业特征决定了企业核心人才关系到企业生存与发展,股权激励作为一种长效激励机制,对高新技术企业的发展有重要影响。本文首先从股权激励对企业绩效影响出发,再从激励契约设计角度归纳已有文献,总结出股权激励与企业绩效关系脉络。     

投入期和成长期高新技术企业绩效测评研究综述

高新技术企业在不同的时期具有不同的特点,在企业生命周期理论的基础上对高新技术企业绩效评价方法进行研究具有重要意义。本文首先归纳了投入期及成长期高新技术企业的相关特点;然后从财务指标和非财务指标的角度,对国内外投入期和成长期高新技术企业绩效测评相关研究进行整理及阐述;最后是笔者的评价与展望。