ERP管理系统助推报社印厂新发展

在信息化发展日新月异的今天，传统的手丁管理模式已经不能适应社会发展的需要，企业采用信息化管理已势在必行。同时，随着高质量、高效率、低成本的市场要求日益强烈，印刷企业必须依托信息管理平台苦练内功，深挖潜力，实现效益最大化，从而为在激烈的市场竞争中，创造属于自己的生存空间。     

浅谈已实施ERP企业的内控工作

目前,大多数企业已经建立起了ERP管理系统,但是很多企业并不清楚如何通过ERP管理系统加强对企业的内部控制。实际上,ERP管理系统是企业内部控制的一种扩展,通过ERP管理系统可以有效的提高企业的管理水平。尤其是随着市场经济的发展和完善,现代企业内部控制制度必须要与ERP管理系统进行结合。只有这样,才能发挥ERP管理系统的作用,全面提升企业的管理水平。     

浅论ERP管理在邮政企业的应用可行性

ERP管理系统是一个全方位的系统平台.它跳出传统企业的边界,从链式范围进行企业资源优化.ERP管理将思想模式和独特管理于一体,最大化的提高企业管理效率,为邮政企业的发展起到了不可替代的作用,它对改善企业的业务流程、提升企业的竞争力有显著的作用.     

宏桥ERP打造外向型企业信息化快速道

4月份,珠海宏桥高科技有限公司传出喜讯,今年第一季度,宏桥科技保持了良好的增长势头,销售额超过1200万元,其专为中国外向型企业精心打造的"企业信息化整体解决方案",在我国许多外向型企业中,如浙江远大、上海瑞弘、深圳中兴通讯、日本卡西欧(深圳)等得到了广泛应用,受到了用户的普遍欢迎与赞誉.宏桥科技除了继续巩固其在华南、华东、华中等地区的既有优势之外,还将积极开拓华北、西北、西南等地市场.     

浅谈企业ERP管理及如何成功实施ERP

我国加入WTO以后,国内企业生存、发展的外部环境发生改变,企业将在一个国际化的新环境中,面临更大的发展机遇和挑战。当前,我国企业通过引进国外先进的生产制造技术,产品质量大幅提高,但是在企业管理理念、管理方法方面由于体制等原因,相对比较落后,有待进一步提高和强化。ERP系统作为90年代初期国外管理学者定义的企业资源管理系统,对企业的发展贡献很大,越来越受到国内企业的关注,同时在国际化的大环境     

ERP:冰火两重天

处于信息技术时代的企业正在日益从管理深度上接受着环境对自身传统的加速改造。中国政府打造数字化企业的巨额资金投入和10％的减税承诺给本已火热的企业ERP再泼燃油：E化先驱者全力升级，后来者摩拳擦掌。但扫描现实．为数不少的企业所讲述的“E围城”故事又不能不使我们对ERP狂潮多了一份冷静与理性。     

新盛通:携利器博弈外向型企业ERP市场

全球化、信息化正在重塑世界经济新模式。企业信息化管理不仅影响着企业管理思想的深刻变革,同时影响着企业技术链、产业链、价值链的重构。近年来,我国外向型企业无论规模、质量都进入快速发展阶段,企业期待着软件开发商提供系统、科学、贴身应用的信息化工具助力企业快速成长。因此软件开发商面临巨大的机遇和挑战——如何在产品开发、渠道和服务体系建设等方面精准定位?如何缕清细分市场的脉络,开发切实符合客户需求的产品?如何为客户提供个性化服务,赋予产品更名的附加值,以从同质化竞争中脱颖而出?基于这些思考,专注于外经贸行业软件开发的广州新盛通科技有限公司,十年砥剑,一朝发力,近日合力国际 ERP 软件巨头,结合全球最大管理软件开发商——SAP 的先进技术,开发出适用千外向型企业的 ERP 软件,意欲先拨头筹,抢位外向型企业 ERP市场。     

关于如何运用ERP管理系统加强企业内部控制的研究

当企业应用RRP系统以后,企业自身的内控会计体系制度下的业务操作及内控制度功能发生了较为直观的改变.但新形势下企业如何全面适应无纸化、信息化的ERP应用系统成为了企业会计内部控制予以关注的重点.基于此,本文由企业会计内控背景下对ERP系统实施意义展开了简要论述,并指出了实施ERP系统问题所在,以此提出了相应控制对策.     

经济危机下外向型企业的ERP系统发展趋势分析

ERP是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供运行手段的管理平台。ERP集信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。     

我国企业如何实施ERP系统

我国企业实施ERP系统的成功率一直很低,这种现象日益受到理论界和企业界的关注.本文在阐述ERP的涵义和特点的基础上,分析了企业实施ERP的障碍,提出了正确认识、领导重视、明确定位、合理的解决方案,对企业流程进行改造和客观评价等建议,以使企业ERP系统的实施更加有效.     

外经贸企业实施ERP的关键

ERP不是企业生存的灵丹妙药，导入它的目的是引进先进的管理思想和信息技术，加强企业信息化建设，改善经营管理，提高竞争力，不可能依赖它解决一切问题，代替管理。ERP需要人来进行操作，依赖人来实现它的功效，因此企业导入ERP前的资源整合和内部控制规划必须先由人脑解决好，为系统有效运行创造适宜的内部环境。     

现代化企业管理中的ERP实施

现代企业管理中的ERP系统应用思想是在应用先进的企业管理软件对企业进行管理的同时,建立企业的战略管理理念,对推进企业可持续发展和战略发展都有不可替代性的作用。ERP的指导思想是企业供应链,能够有效的控制企业管理的各个环节。实施ERP不只是推行一项IT项目,还是企业的管理思想发生了根本性的转变,是一个能够获得高效益也承担着高风险的系统工程。因此,必须提高企业管理人员的素质,加强实施REP的项目管理,才能够有效的促进ERP的实施,提高企业的管理质量。     

外向型中小企业信息化的三大常见误区

企业信息化已经不再是大型企业所独有的武器了,曾经有人这样说过:“能够使用信息化作为经营和管理工具的中小型企业大多是健康发展中的企业”,我们是否想过为什么许多成功的大型企业都已经用信息化武装起来了呢?是必须先做大再实现信息化呢还是利用信息化来做大呢?笔者在国外从事企业经营和信息化咨询多年,回国后发现另一怪现象——考虑信息化运作的企业往往都是经营效益比较好的企业,是当企业有了较好的利润之后才考虑信息化工具的使用,但在国外则不完全如此,许多发展中的企业,甚至是在企业里某些经营或管理功能出现比较多问题的时候考虑信息化的建设或信息化应用的增强。上期我们讨论过了“国际贸易信息化务实论”,我们谈到了有关对“认识、对象、专业、目的”的务实论,本文我们的重点是讨论中小型企业信息化的常见三大误区。     

ERP企业沙盘模拟经营策略探究

ERP企业沙盘模拟经营课程不同于传统理论加案例形式的管理课程,而是一种更加具有体验式的互动学习课程。在ERP企业沙盘模拟经营课程中,能够模拟出一个真实的环境,满足企业经营所需要考虑所有要素,如人力、资金、资源、产品等。因此与传统课程相比,ERP企业沙盘模拟经营课程更加能够吸引学生的参与积极性。基于此,本文简要分析ERP企业沙盘模拟经营过程中战略制定、全面预算以及应急措施几方面的内容,以供参考。     

中小企业ERP实施初探

随着经济的不断开放，特别是加入WTO以后，我国企业将面临着来自于世界范围内的激烈的市场竞争，特别是中小企业面临的形势更为严峻，因此我国中小企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，实施信息化平台ERP是非常重要的。研究工作通过对我国中小企业实施ERP的问题进行分析，提出了关于中小企业实施ERP的一些建议和对策。     

现代企业实施ERP技术管理的技术支持

勿庸质疑,传统工业仍是现代经济社会的基石。然而,在当今网络经济初现端倪,电子商务呼之欲出的时代,传统工业企业普遍面临着基于信息技术革命而引发的现代科学管理与创新的挑战,而实施ERP,则是现代企业科学管理的显著标志之一。     

外经贸企业ERP的实施

外经贸企业ERP实施进程主要应包括以下几个阶段：     

关于现代企业合理实施ERP的研究

随着现代企业合理实施企业资源计划系统，进一步提高了企业核心竞争力，也加快了企业现代化发展，并为实现企业信息化进程奠定基础。同时，ERP系统的全面管理功能，对企业最大程度发挥各种资源效用及优化资源配置具有明显的实际应用价值，而成功导入ERP将使企业的生存发展具有更大的空间。     

探求巴陵石化实施ERP与企业文化建设

本文主要探讨中国石化股份公司巴陵石化分公司在企业实施ERP过程中，所带来的企业文化创建的变化，研究ERP实施与企业文化整合，帮助企业选择正确的实施策略及在实施后能真正做到发挥ERP的实际效用。     

论ERP管理系统对财务会计和管理会计合二为一的影响

随着经济飞速的发展,当代社会已经是信息时代为主要代表的知识经济时代,对会计理论产生直接影响的就是核心的竞争力培育以及ERP信息系统的应用。本文主要探讨的就是ERP关系系统对财务会计和管理会计融合的影响,并对其进行了深刻的探究。