IT 2004:全球战略转移

IBM中国市场重定四大方向 　　日前,IBM中国对外透露了一组数据,显示出“Think战略“发布以来中国市场销量的变化,并对外重新公布了中国市场四个战略方向.……     

建设制鞋强国，缔造世界品牌

党的十六大报告指出：“实施‘走出去’战略是对外开放新阶段的重要举措。鼓励和支持有比较优势的各种所有制企业对外投资，带动商品和劳务出口，形成一批有实力的跨国企业和名品牌。”党的十六大报告给我国企业今后的发展指明了方向。它告诉我们，要想在全球经济一体化时代稳操市场胜券，没有强大的经济实力     

中国企业如何“走出去”

党的十六大报告指出 :“实施‘走出去’战略是对外开放新阶段的重大措施。”本文阐述了中国企业实施“走出去”战略的重要方面 ;中国企业要抓住“走出去”的时机 ;中国企业要瞄准“走出去”的目标市场 ;中国企业要选择“走出去”的经营策略 ;中国企业要找到“走出去”的合适方式与途径     

IBM软件布局西部运维业务分析市场

在西部大开发的第二个十年帷幕将启之际，IBM公司在陕西省设立IBM大中华区软件集团华西区，并在西安建立IBM中国开发中心（中国西部）、IBM全球分析软件实验室和IBM区域软件成长中心。此举以配合中国政府“西部大开发”战略第二个十年的发展，同时辐射和支持中国和全球企业对于商业智能与业务分析能力迅速增长的需求。     

“福利溢出”效应与“走出去”战略的新思路

从2001年“十五”规划首次提出“实施‘走出去’战略”．到2011年“十二五”规划的”加快实施。走出去’战略”．“走出去”战略在十多年的实施中逐步完善。近年来,中国”走出去”战略对外直接投资增长迅猛,成为全球最强劲的海外投资母国,     

联想品牌整合不搞二合一

联想的双品牌策略不仅让Think品牌业务获得了历史性的增长,而且让Think团队融合得更好,更有信心如果不是身处联想大厦,还真以为到了盈科中心。眼前,联想Think团队实在是太熟悉,都是IBM的那些老人儿,只有仪晓辉,才刚刚一年不见,如今已经是联想中国区Think业务部总经理,成为统管Think系列产品在中国区的市场营销、渠道和销售管理领军人。看得出仪晓辉心情不错,尽管此前一年多的时间里,经历了被收购、整合等等大事,但是他和Think团队还是在中国市场取得了历史性的突破,28％的增长速度为全球增长第一。     

浅析战略管理会计及其应用

管理会计系统分为传统管理会计和战略管理会计两种。战略管理会计关注更多的是竞争对手和市场为企业在战略方向上寻找优势,更着重于"知彼",而传统管理会计更注重的是内部的效率管理意在"知己",更加深入企业的内部。只有知己知彼才能更好的进行管理。两者之间的关系十分微妙更有不同的侧重点,因此缺一不可。     

陆舰出击 决胜千里

强势出击重卡市场12月14日,上汽汇众“陆舰队”鲨系列重卡新车发布活动在山东泰安隆重举行,正式揭开了上汽汇众强势出击重卡市场的序幕。上汽股份副总裁肖国普表示:“为加快构建商用车的新体系,上汽股份明确了‘一大一小’的战略布局。‘一小’,即继续发展微型车;‘一大’,则指     

透析企业新产品开发“综合症”

<正> 斗转星移,物是人非。今天又有多少企业敢说他的企业核心战略就是新产品战略?多少企业敢理直气壮说他是在真正做产品?又有多少企业将产品研发视为畏途坎道而患下“新产品恐惧症”?又有多少企业头脑发热,意气用事而染上“新产品动症”——大肆开发,盲目开发,因此胎死腹中,半途夭折又有几何?最为可怕的是一些企业对产品开发的冷漠症——“产品好好的,‘开’什么‘发’?”,“市场经济,是做市场,又不是做产品。”     

未来十年电子商务更“有形”——访浙江大学管理学院副教授、党委副书记李小东

“未来的B2B将是‘无形’和‘有形’的整合。”长期研究电子商务的浙江大学管理学院党委副书记、副教授李小东在接受记者采访时表示．过去十年B2B企业更多体现的是“无形”．简单说就是纯粹的虚拟平台。不过．下一个十年B2B企业更多会介入一股“有形”的力量。     

洋狼&#183;土狼&#183;电话铃

“前有狼,后有虎。中间一群小老鼠”。这是中国啤酒巨子青啤老总对当前中国啤酒业企业规模结构和国内竞争态势的生动描绘。 本期的封面人物齐游中所苦心经营的企业也曾属于这一群“小老鼠”之一。但他的忧患意识和不屈不挠的奋斗精神使他的企业开始迅速成长,开始跻身于“狼”的行列。齐游中何以由“鼠”变“狼”？首先是来源于他对入世后形势的分析和对策,他说“都说入世后‘狼’来了。关键是自己要成长为‘狼’,成为地方性的‘土狼’．就有了根据地。‘洋狼’真的来了,你也有联合、兼并或抗争的资本,就有了发展机会’。为此,齐游中以“质量耻辱日”为契．针对地处乡镇、人员素质差和管理落后的问题,坚持不懈开展了一场提高素质．转变观念,建设现代企业文化的”管理革命”。加强管理提高员工素质必须建章立制,从基础抓起。齐游中为此制订了《员工行为规范标准手册》。对包括接电话．捡拉圾等往往被许多领导所忽视的所谓“小事”作了清楚的定量的规定：’”电话铃响两声,必须接听,对外报７位数电话号码,要先说前三位,中间停顿半秒后再说后４位””等等。接电话,是小事儿？非也,有现代管理意识的人都清楚,这是公司对外形象和对外公关的窗口。有经验的,从接听速度和答话的第一句话．甚至...     

2001-2011反思WTO——WTO陷阱十年？

“中国已落入了‘坏的贸易’陷阱，1993年以来特别是加入WTO后，我们深陷‘进口高端产品并出口低端产品’和‘出口实物产品换取美元纸片’的‘坏的贸易’之中，这是一条通向贫困和依附型经济的道路。”中国人民大学经济学院一位教授愤怒地说，“为了保护民族产业和国内市场，我们应不惜以退出WTO为筹码对世贸条约重新进行谈判，并考虑退出WTO的战略问题。”     

福州开发区:出台“136”战略

2015年是福州经济技术开发区建区30周年,马尾吹响新一轮发展号角。"当前和今后一个时期,要认真贯彻市委关于‘稳’字为基、‘好’字为先、‘活’字为要、‘进’字为本的总要求,明确一个定位、发展三大经济、做强六大产业,全力实施‘136’战略。"日前,在福州开发区召开的八届九次全会上,官方对外公布了激发发展活力和后劲的"136"战略。这是开发区"十二五"规划收官之年提出的第一个发展战略,代表着未来一个时期开发区的发展、改革方向。     

“二板”的定位与规则

市场定位要明确 刚听到“二板市场”的时候,我想到的是美国的 OTC市场：头板没打响,再打第二板。在美国 NYSE（纽约股票交易所）或纳斯达克市场被摘牌子,公司可以去 OTC市场挂牌。 OTC（ Over The Counter）市场允许股票价格在一美元以下（便士股票）,对上市公司几乎没有营业利润和经营时间长短的要求。后来看了一些资料,我才知道自己是望文生义、理解错了：“二板市场”指的是建立中国的纳斯达克市场,面向高科技、创业公司和中小民营公司。这又有了问题：北京饭店百十年,不是高科技也不是创业、也不是中小公司,能不能在“二板市场”挂牌？ 　　对这些市场定位问题,《证券时报》（ 2000.10.18）刊登了中银国际亚洲有限公司董事总经理陈凡的谈话“纳斯达克不是创业板块。纳斯达克绝不仅仅是风险企业的市场,更不只是中小企业的市场。纳斯达克也好,其它类似的市场也好,它们既不能叫风险市场,也不能叫二板市场。它们是高增长的、科技含量比较高的市场。叫‘创业板’也不准确,‘创业’这个概念,英文叫 Venture,是指早期的公司。所谓的‘创业板’,一开始可能多是一些小企业,但慢慢地这些企业长得很大了,你难道还叫它做创业企业吗？...     

两个“轮子”都要转

在市场经济中,企业要求得生存与发展,企业宣传工作的两个“轮子”就必须快速地转起来.面对这种形势,迫切要求企业宣传工作者解放思想,更新观念,突破以往传统上的认识误区紧紧围绕企业生产经营、充分发挥企业宣传工作两个“轮子”的作用,为促进企业社会主义精神文明和物质文明的建设作出积极的贡献.为此,笔者认为,企业宣传工作者在实际工作中应该做到以下几点:1、树立“两个‘轮子’转”的强烈意识.在采用多种方法,做好职工群众思想宣传教育工作,使“对内”这个“轮子”转起来的同时,还要充分发挥宣传部门自身的有利条件,在市场上积极宣传本企业及产品的情况,不断塑造起本企业及产品的良好形象,以巩固老用户,结交新用户,使“对外”这个“轮子”也转起来.“两个‘轮子’转”,这是企业宣传工作与经济工作相结合的最好体     

为机会主义辩护——兼与徐明天先生商榷

徐明天先生在《“蓝海”是一种幻觉》一文中指出；“……这本书（指《蓝海战略》）之所以受到吹捧，是这本书的机会主义理论迎合了一些国内企业家的心理。……其实，‘蓝海’只是一种幻觉，只是海市蜃楼中的美景，在充分竞争的市场条件下，想做到人无我有，已经很难，只有做得比别人好。因此，要摒弃‘蓝海’的罂粟花，不要再依靠机会主义，而应该回归到技术、产品、市场和管理的企业本源上来”（见本刊2006年11期）。     

台湾公立医院经营效率之实证研究

本研究运用资料包络分析法（DEA），探讨2001到2004年间，台湾不同体系公立医院的经营效率，并且找出改进各医院效率的方向与幅度。实证显示，医院整体效率值的排名依序为教育部体系、卫生署体系、国防部体系、退辅含体系，其中退辅会体系效率值的离散程度较小，国防部体系的离散程度则较大。纯粹技术效率值的排名依序为“教育部”体系、“退辅会”体系、“国防部”体系、“卫生暑”体系，其中“教育部”体系效率值的离散程度较小，其它各体系医院的离散程度则较大。敏感度分析显示，将产出项由‘出院人次’改为‘门急诊人次’后，各体系之平均效率值依序皆为“教育部”、“卫生署”、“退辅会”及“国防部”，与前述结果略有不同。其中“退辅会”体系之整体效率稍高于“国防部”体系，显现相较于“国防部”而言，“退辅会”‘出院人次’产出的整体效率较差，而‘门急诊人次’产出的效率则较佳；“卫生署”体系的纯粹技术效率则高于“退辅会”与“国防部”体系，显现相对而言“卫生署”体系医院‘出院人次’产出的纯粹技术效率较差，而‘门急诊人次’产出的效率则较佳。     

层次分析法在战略管理会计的竞争价值链分析中的应用

战略管理会计(简称SMA)是企业战略管理与传统管理会计相结合的产物。它不再仅仅关注企业的“内部”问题,而是更多地关注企业的“对外”问题,为企业提供外部市场和竞争对手的信息,协助企业在其经营环境中选择和创造自己未来的生存空间,制定和实施战略计划,以取得竞争优势。从当前战略管理会计的研究进展来看,竞争价值链分析是当前战略管理会计中使用频率较高的方法。其基本原理可以归纳为:将企业行为分解成进货、生产、发货、营销、服务、采购、人力资源管理、技术发展和基础设备九项与战略相关的活动,并测算出本企业与竞争对手在这些活动…     

跨国企业遭遇人才策略挑战

随着跨国IT巨头在中国战略的升级,更多的跨国IT企业将研发中心或者服务性部门搬到中国,或者在中国竞争新的业务。然而,当人力资源部开始执行公司的战略,到市场中招聘或者挑选人才时,却遭遇到了新一轮的人才难题。在大连,这个被众多跨国公司看中的风水宝地,目前存在着一种软件人才的饥荒,尤其是擅长日语和规范性软件编程能力的人才。埃森哲、GE、IBM等众多跨国公司同时存在着巨大的需求。“我们今年近1000人的招聘计划,到目前还完成不到一半。”一名跨国公司人力资源部的招聘策略经理王先生对本刊说。“在这种情况下,如何以最快的速度和…     

学会使用“战略武器”

“中国企业要提升竞争力,就要学会运用知识产权这个‘战略武器’。”吴汉东说, “企业知识产权战略是企业运用知识产权及其制度的特点去寻求市场竞争有利地位的战略。以知识产权作为设计企业运作模式的一个中心考虑,就必须构建一个系统来保护并管理知识产权,它包括知识产权的导入战略、管理战略和释放战略”