浅谈成本控制下的提高利润方法

本文讨论了我国社会主义市场经济环境下,企业成本控制、提高利润的方法,即增强成本意识、树立效益观念;加强计财队伍建设、明确成本控制的责任制度;合理选购原材料,控制原料成本;优化产品销售渠道,减少销售环节的利润损耗;提高企业产品的定价能力;压缩费用开支,合理避税;做好成本分析工作。     

企业ERP实施知识管理过程中的学习成本探讨

近年来, ERP系统越来越受到企业的青睐。从现有的文献来看,很少有学者将知识管理过程、 ERP实施和学习成本结合起来进行探讨。因此,本文从知识管理过程的角度出发,将企业ERP实施知识管理过程中的学习成本划分为知识的搜索成本、获取成本和转移成本。     

经济利润指标对企业的重要性

当前我国企业应当在设计企业绩效评价指标体系上增设一个科学的设置，准确地评估企业价值，全面、真实地反映企业营运情况。这个体系设置的关键是调整和完善企业经营管理的核心指标——由会计利润向经济利润的转变。     

集装箱成本与利润同步增高

据加拿大太平洋航运估计，其租用的24艘集装箱船舶年租金额增加3800万美元。北美大陆和欧洲国家港口。目前存在的拥堵，铁路车皮短缺，卡车运力不足都在造成集装箱远洋承运人增加额外成本。     

浅谈企业成本预算的管理及实施

企业成本预算管理是企业全面发展、增强市场竞争力的前提条件．本文对企业成本预算的管理措施、实施方法进行深入的分析和探讨。     

浅谈企业成本预算的管理及实施

企业成本预算管理是企业全面发展、增强市场竞争力的前提条件,本文对企业成本预算的管理措施、实施方法进行深入的分析和探讨。     

ERP实施过程中的成本管理问题

ERP系统的实施为成本管理工作提供了广阔的前景,使成本管理工作从管理环境、管理模式、成本信息等各个方面发生了全新的变化,但系统实施的过程却充满了风险和挑战:物料清单、标准成本、工序成本、新旧成本数据衔接等问题必须进行统筹规划,合理解决,也是ERP条件下成本管理工作所要面对的首要问题。     

贵州农产品价格的成本利润分析

随着我国城市化进程发展,农作物播种面积和农业从业人员数量大幅降低,不少农村出现了只剩老人和小孩的荒村。农产品生产成本上升和农业从业收益的入不敷出,导致了农业生产要素的严重流失。     

总承包商在EPC模式的高速公路项目实施过程中的成本控制

高速公路项目在EPC模式与传统管理模式下,分析在实施过程中的成本控制的差异.成本控制贯穿着整个EPC项目全过程,其成本控制的好坏直接影响了总承包商公司的收益,尤其是在日益激烈的竞争和建筑行业劳动力资源日渐匮乏的市场行情,项目实施过程中的成本控制就显得极其的重要了.     

探索利润增长率指标在考核中的应用

改革开放以来，上海商业企业，特别是零售企业无不都在围绕经营，强化人事管理。有的企业运用利润增长率指标考核员工的分配，并已初见成效，但在实践过程中，情况各异，尚有一些需要完善值得探讨的问题。     

利润贡献度分析中的成本分摊探讨

作为商业银行管理信息系统应用的主要领域之一,利润贡献度分析在银行经营管理中发挥着越来越重要的作用。作为利润贡献度分析的一个重要环节,成本分摊是指将特定会计期间内发生的各项成本,向成本分析对象(客户、产品、机构等)进行分摊,以充分反映其应承担的成本信息。建立什么样的成本分摊模型?选择什么样的成本分摊方法?本文进行了探讨。     

公路养护过程成本控制的有效实施

随着我国现代化经济的飞速发展,对我国的公路运输行业和公路的养护工作也提出了更高的要求。要提高公路养护的成效,很重要的一项工作就是加强养护过程中的成本控制。成本控制是公路养护管理过程中的一项重要的组成环节,对养护单位的资金利用、周转和企业的经济效益有着直接、重要的影响和作用。本文就公路养护过程中的成本控制的概况进行分析和讨论,并提出相应的管理控制办法,以实现成本控制在公路养护工作中的有效实施,提高公路养护的效益和成效。     

企业内部利润中心管理者业绩评价指标探讨

本文主要探讨利润中心管理者业绩评价指标及相关的重要问题。     

企业内部利润中心管理者业绩评价指标探讨

本文主要探讨利润中心管理者业绩评价指标及相关的重要问题.     

多元化企业利润考核指标制定及评价的思考

对于企业股东而言,利润考核指标是企业绩效考核中最重要的一个指标。科学制定与评价企业利润指标受到多个方面的影响,是一个极其复杂的系统工程,需要从企业投入资源、战略目标入手,借助全面预算的编制、责任中心的划分等手段,合理界定利润范围,分析利润构成。通过建立科学的利润考核指标评价机制,防止企业经营者追求短期利润最大化,确保企业获得持续、稳定、高质量的利润,以实现企业的发展目标。     

利润指标是经济效益指标的核心

在经济效益指标体系中,哪个指标处于核心地位?即企业到底注重追求哪个指标的最优化?明确这个问题对于企业提高经济效益具有重要意义.<财会通讯>曾经刊登了王孙雄同志的<论经济效益指标分析>(以下简称<分析>)一文,有些观点笔者以为欠妥,故提出一些观点供商讨.     

成本向上利润向下的挑战

企业所有的行为归结到最后是让产品得到客户信任,信任的背后我们就有永续经营的基础。     

电力企业在成本对标实施过程中存在的问题及建议

对标管理作为一种战略管理工具,不仅能够提高企业的生产管理水平,而且能够增强企业的核心竞争力和竞争优势,最终改善或提高企业的经营绩效。成本对标是对标管理的一个重要组成部分。本文针对ABC公司成本对标工作在实施过程中存在认识不足、标杆不合理、重形式轻改善以及无相应的激励机制等问题进行了分析,并提出了统一认识、确定合理标杆以及注重考核等相关建议措施。以促进成本对标工作顺利进行,逐步向标杆指标靠齐并超越,达到提升管理水平和经营业绩的目的。     

普通股及留用利润资金成本率计算方法质疑

近年来我国股份公司发行股票筹集资金几乎都是高溢价发行,在募集股本的同时形成了大量的资本公积金。股本与溢价所形成的资本公积共同构成了公司成立时的所有者权益。发行普通股所募的资金成本率的计算方法最通行的莫过于“股利折现法”。而其它所有者权益,包括资本公积、盈余公积等的资金成本率计算方法通常也说是参照普通股的算法。笔者认为这种说法有待于进一步商榷。一、关于股利折现法公式一般教材中普通股资金成本率的计算公式如下:普通股资金成本率　　=预计下年股利发行总额-发行费用 预计每年股利增长率该算式称为“股利折现法”。…