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2005年是凯德置地进入中国市场第二个十年的开始。作为亚洲最大的上市房地产公司之一新加坡嘉德置地的在华全资子公司,凯德置地从1994年进入中国市场十年来,凯德置地在中国的投资规模已将近180亿人民币。逐步立下了自己在中国发展的规划方向:全力打造一条包括住宅、商用房产、酒店、服务公寓、物业服务和房地产金融等核心业务在内的房地产产业链。 相似文献
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一、地产+金融:凯德模式凯德中国是新加坡嘉德置地集团在中国投资业务的统称,它包括凯德置地(中国)投资有限公司、凯德商用(中国)和雅诗阁(中国)三大业务单位以及其所涉及的房地产金融业务。自1994年进入中国,截至2011年底,凯德中国已在北京、上海、天津、重庆、深圳、成都、西安等40多个城市开发和运营120余个项目,其中凯德商用 相似文献
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<正>经历多年“高杠杆”推动的“高增长”后,房地产业如今已进入“慢时代”。传统的房地产开发模式已经很难适应和满足中国城市发展的需要,龙头房地产公司纷纷寻求转型突破,这一点在房地产龙头企业凯德集团上表现得尤为明显。了解房地产市场的应该都知道凯德集团在行业中的地位如何。公开资料显示,凯德集团是一家全球化、多元化房地产集团,总部设在新加坡。凯德集团业务横跨30多个国家的250多座城市,投资组合横跨多元房地产类别,包括综合体、购物中心、办公楼、 相似文献
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<正> 今年3月,华润北京置地公司与深圳万科企业股份有限公司达成收购深万科总股本8.11%的股权协议。收购协议因涉及国有股,目前正报有关主管部门审批。如获批准,华润北京置地将成为深万科的最大控股股东,势必使深万科与华润北京置地控股70%的华远房地产股份有限公司实现强强联姻。房地产界南北两强联姻趋势,将给市场发出这样的一个信号:随着住宅产业化时代的来临,房地产开发市场的主角,将由专业化公司、集团替代无数分散的中小企业。专业化经营是企业在房地产等许 相似文献
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先看看清水里面怎么游泳,也好有个准备 "来之前我真有点嘀咕,到新加坡能 学什么呢?"3月底,清华EMBA"房地产 金融与投资"课堂到新加坡流动学习,这 些国内房地产企业的高管层动身之前大都 有这样的疑虑。 不是这些国内房地产公司的高管瞧不 起新加坡房地产市场,实在是两个国家的 房地产市场差别太大。新加坡实行"居者 相似文献
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Z公司成立于上世纪80年代,具备一级房地产开发资质,已在30多个城市累计开发房地产项目近百个。近年来,业务的快速扩展对Z公司的集团化管理提出了新的要求和挑战:如何在整体业务规模迅速扩大、业务链条有所增长的前提下,保持既有的总部对所属城市公司、项目公司运营管控思路,并在此基础上不断提高精细化管理程度?如何在项目公司、城市公司、公司总部这一三级管理链条中落实集团化管控思路,承接公司发展战略要求,保证战略目标的实现?如何实现房地产公司总部与所属单位、业务、财务与其他职能部门有效深度协同从而达到更为有效的资源配置?为更为有效地应对这些挑战和管理要求,为未来公司业务发展搭建更优质的管理信息平台,Z公司借助有关管理软件,建立起全面预算管理信息系统,为公司后续发展奠定了坚实的管理基础及系统平台。 相似文献
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10月最后几天,新加坡凯德置地先后在北京、成都上海为商业地标品牌项目来福士举行揭幕、动工和5周年庆典活动。加上在建、待建的190万平方米的住宅项目,以及其母公司嘉德集团拥有、管理着超过70家商场和5000套服务公寓,凯德置地加快整合房地产链条及各区域间的平衡发展,深耕中国的意图已昭然于世。 相似文献
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正据统计,采购成本占房地产工程项目总成本的60%—70%,并且材料的质量好坏和送达及时与否也直接影响工程质量,因此采购业务风险控制是房地产工程项目成功与否的关键因素之一。苏州工业园区城市重建有限公司(以下简称重建公司)首先梳理了本公司采购业务的流程,分析了存在的主要风险;在此基础上确定了四个关键环节(采购计划、采购方式、 相似文献
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