周鸿祎：给那些仍旧在公司混日子的人

1、我自己当年,无论我在方正给国家打工,还是我在雅虎给外国人打工,我都跟别人最大的不一样,我从来不觉得我在给他们打工,我真的可能是很有自信的人,我觉得我在为自己干。因为我干任何一件事我首先考虑的是,我通过干这件事我能学到什么东西,学到的东西是别人剥夺不走的,客观上可能给公司创造了价值。     

你应该创业吗？

没有什么东西能像创业一样给你带来无上喜悦，但创业也可能让你处于情绪的谷底。这就是初创公司，总是让你处在极端上，喜悦、挫败和孤独都极为强烈。这也就是我所怀念的初创公司过山车。     

雇员:进还是退——访去留,企业文化起到多大诱因

“我看重是书生公司为我们员工提供的发展空间!”当《中国企业文化评论》问到在跳槽如此正常与频繁的年代,为什么能在北京书生公司安下心来工作4年时,张国华答道,“书生公司浓重的文化和人性化的制度吸引我留下来,在这几年里,我为书生公司服务,书生公司也给了我许多东西,比如提     

赚钱需要多少智慧

朋友开了个公司,拉我去看看。一到他的办公室,我就发现桌子上堆了厚厚的商业智慧类书籍。朋友见我感兴趣,干脆从桌子的侧柜里又拿出了一套电脑光盘,也是商业智慧类的。我笑了：“干吗？吓唬人哩？这么多的东西,您有时间看吗？”朋友一本正经地说：“哎!抽时间看吧,多少有长进的。”我笑了笑,他接着说：“我这叫智力投资。     

36氪:即将离开知春路

我与知春路我们算是在知春路上诞生的企业。很多创业公司选在知春路办公就是看重这里的"学院气质"。在创业的第三年,我们离开了知春路。我毕业于北京邮电大学。大一时曾和同学做过一个团购网站,后来发现团购的事情不适合学生做,资源重,对线下太依赖,最后放弃了。这也导致我之后很不喜欢人力资源密集型的项目。后来我开始搞一些科研的东西,因为觉得团购项目不靠谱以后还可以投身科研。大二时学校举办了一次创新大赛,我跟几个同学组队做了个GPS时钟,是给运营商基站用来定时的。后来我们慢慢发现,硬件的东西没办法     

声音

在这个行业里，要想长盛不衰就必须能够重塑自我或者开创未来。对于我们这家有39年成功历史的公司来说，更重要的是重塑自我。我们取得过伟大的成功，但是与我们的未来息息相关的不是过去的成功，而是我们能否创造可以真正助力公司未来发展的东西。让我深深着迷的一件事情，是万事万物的兴衰起伏，从文明到家族再到公司。     

翻云覆雨手：小菜一碟 罗素·维纳如何反败为胜

维纳的回应是大胆的：自嘲。广告一开始,消费者非常生动地描述比萨如何难吃,然后介绍改良后的比萨。这条7500万美元的广告可谓前无古人：把公司卖了几十年的东西贬得一文不值。     

新业务员的第一次

当初我所在公司有一条不成文的规定,即当新业务员第一次上门拜访客户时。一定要有公司领导或其他老业务员陪同。这既是对公司客户负责,也是对新业务员负责。我还记得我陪公司一个新业务员第一次上门拜访客户的情形。     

我是如何做一个200人创业公司CEO的

公司的发展已越来越不是取决于我如何做了,而是取决于我如何驱动他人去做。整体上这就包括三个层面:战略、人和资源分配。本文由创业公司Meebo创始人兼CEO西斯·斯腾伯格(Seth Sternberg)撰写,他阐述了自己如何领导一个200人创业公司的心得。他在斯坦福念了一年MBA之后就退学了,与两名校友共同创办了Meebo,这是一个用Ajax编写的网上即时通讯软件。     

关于MZ广场的一些感想

题记:这个项目是我职业道路上很重要的一部分。想当初,我从原公司出来,第二天从报纸上看到这家公司在招聘,接着就去了这家公司。毕竟这家公司在当地还是很有名气的,所以我当时就只去了这一家,然后就回家等消息,前前后后经过了几次复试,大约一个月左右的时间,我终于到这家公司上班了。现在回头来想,我当时为什么没给自己多几个选择,而是坚定不移的就选这一家公司呢,而且还在家等了一个月,也许我是真的喜欢这个项目。     

传媒人声音

贵州台是一流的营销，二流的设备，三流的技术，我们的营销是富余的，节目是亏欠的，我必须把富余的东西去做更大的事业。甘肃就是我做的一个尝试，我走出的第一步，我想成立一个广告管理的输出公司，我的目标是让这个公司至少在西部成为有影响力的大公司。影响力来源于三点：第一，我们将有很多广告客户，集约化经营的优势就是规模，客户就会跟你；第二，有这么多频道的资源握在手中，我经营的出口和入口就都有了；第三，我可能会控制几个新的产品，不是交钱打广告，而且交产品打广告、共同分利的模式。我相信这一块会做得很大。已经批下来的“智诚同辉”公司在兰州成立，我希望在其他地方陆续成立，最后在北京成立总公司。——这就是我关于广告经营输出的一个“帝国梦”。     

白领口述:我无奈的陪酒生涯

<正>穷人难敌一个"利"字无奈走上陪酒路白天,我是公司里一名再普通不过的职员;夜晚,却要陪着经理出席各种应酬。我的"特长"注定了要面对许多流言飞语,而生活中的无奈决定了我必须沿着这条路一直走下去。在这家保洁公司,我工作了整整五年,     

五家动漫企业的破冰之旅：如何振兴中国动漫产业？

闪客帝国CTO高大勇的办公室角落有一个烂纸箱,里边有好些毛巾、秋衣之类的东西。“这是一个动画公司的朋友那天给我拿来的,包括一个碎冰机和这些东西。我还纳闷呢,怎么搞这些东西呢?后来才明白,原来是他们做了活没拿到钱,对方给他们这些抵钱。”     

媒体经营的升级整合之路

合众传播媒介部从2003年到今天,和公司一起走过了5个春、夏、秋、冬。而我在这5年里工作内容从只做媒介计划到肩负媒介购买、媒体经营等所有媒介事务,再到如今专一负责公司的媒介购买与执行;我经历了合众传播媒体经营在这几年里发展的每一步。     

如何振兴中国动漫产业?

闪客帝国CTO高大勇的办公室角落有一个烂纸箱,里边有好些毛巾、秋衣之类的东西."这是一个动画公司的朋友那天给我拿来的,包括一个碎冰机和这些东西.我还纳闷呢,怎么搞这些东西呢?后来才明白,原来是他们做了活没拿到钱,对方给他们这些抵钱."     

创业不需要理论How＆Why Micropol started

创业很容易，但是成功创业很难。大多数情况下．那些根据过去的成功经验所做的案例模型．只具备历史学上的研究意义。只有当我们真正理解隐藏在事物背后的东西．这些模型才对今天有借鉴意义。成功的关键是要弄清事物发生的前因后果，这是我在创办和经营Micropal公司的20多年中的心得。     

梦芭莎：“轻电商”迷失

轻公司又到了反思的时刻：我是谁？我从哪里来？我到哪里去？电商到底是互联网技术公司还是全产链品牌公司？     

商人思维是巨人本色

在巨人私有化之际，聒噪的人们不要忘记：史王枉是远比你们精明的商人!他卖什么东西，这东西一定是高估的。反之亦然。当初，史玉柱对于成为公众公司的‘‘麻烦”早已心知肚明却不当回事儿。     

营销人的能力培养

进人家电行业快两年了，我一直庆幸自己在这个市场竞争激烈行业和在这家国内有名的大公司开始自己的职业生涯。很难想象，从开始到现在我发现自己还在不断学习中，当然也在不断进步中。正是这种认为自己在不断进步成长让我时常产生了“谋权”或跳槽的欲望，同时又发现许多东西需要学习，这些使我陷入了矛盾中。     

宝洁与中国分销商“共舞”

作为宝洁中国有限公司1996年的管理培训生，本人在销售部门工作了4年之久，由于个人发展的需要我在2000年离开了这个令人尊敬的公司。在随后的两年中我选择了另外一家外企公司，并创办了一家企业。但这两年来我一直关注也许是我一生中最为尊敬的这家企业．关注她的发展，挫折以及调整．并祈祷她在中国的更大成功；