高效益——企业追求的目标

中国兵器工业总公司是一个特大型企业集团,它有一百多家直属工业企业。无论是兵总还是直属企业,都有着一个共同的追求——高效益。然而,获得高效益并非易事。对于政策性亏损严重的兵总来说,更是如此。因此,我们必须认真分析兵总的效益状况,研究提高效益的措施。一、兵总效益状况分析兵总有着光荣的历史,曾经为国防建设做出了重大贡献,并获得了相当好的经济效益。然而,近些年来,在经济效益方面却跌入了低谷。这主要表现在两个方面。一是亏损严重,每年亏损总额达几千万元     

日本某电子工厂生产与管理情况调查

日本某电器公司成立于1953年,在日本国内属于中型企业,产品以各种家用音响、通讯设备、钢琴自动演奏器等电子设备为主。在国际市场与菲利普公司系统有合作关系,其产品大都销往欧美一带,总公司除管理本部、市场策划部、技术开发部和销售部门外,还在日本国内下设有四间工厂,现将其中一间生产性工厂(以下称F工厂)的组织结构、生产、检验过程作一介绍。     

绿色形象——廿一世纪企业形象的新追求

自90年代起,“环境保护”与“绿色消费”已成为企业界与消费大众追求的一个新时尚。目前,全球各地产业界、政府与民间正在努力进行一项“绿色消费”运动,倡导我们的生活环境以及所使用的物品,都应符合低污染、低能源消耗与高效率的使     

电子行业供应链管理及相关技术——电子行业的物流系统建设

近几年，中国电子行业保持了高速增长，每年产值的增速在2～3倍。中国已成为电子制造大国和世界加工中心。随着国际竞争的加剧，我国的电子行业早已步入了微利时代。物流技术的发展对电子行业的影响日益明显。[第一段]     

会计教育追求的目标

会计教育的本质是服务：一是提供会计学相关课程供学生消费：二是提供会计专业毕业生供社会各方面使用。没有优质精品课程就没有高质量的毕业生。所以，会计学精品课程是会计教育追求的目标。     

企业家的第一追求目标

<正> 科学技术是第一生产力,是企业生产经营活动的基础和根本。对于企业而言,调整产品结构,提高产品质量,改进产品工艺、性能,以及节能降耗、增加效益、树立企业形象、领先开拓市场等无不依赖于科学技术。科学技术主宰着企业的沉浮,操纵着企业的命运。一项科研成果、一个技术产品救活一个企业、壮大一个企业的事例俯拾即是。所以,聪明的、有远见的企业领导者始终把发展科技作为企业的第一追求目     

公司的目标

罗哥是优尼公司所属一座工厂的厂长,工厂的业绩一直不佳,失去耐心的公司决策者向他们发出了最后通牒:如果不能在三个月内扭转局面的话,工厂将被关闭,所有的人将会失业。绝望中的罗哥此时想起,两个月之前在机场邂逅他过去的老师——物理学家钟纳,钟纳对他说:“除非你知道目标是什么,否则你的生产力就毫无意义可言。你的问题是,你不晓得你的目标是什么,顺便说一句,无论什么公司,目标只有一个……”于是罗哥驱车来到工厂附近的一个小山坡,一边野餐,一边静静地思考这个问题……在公路对面不远处,就是我的工厂,矗立在田野中一座没有窗户的大铁盒…     

探析确立更高的目标追求

胡锦涛总书记殷切期望我们继往开来,坚持"两个率先",在新的起点上开创科学发展新局面,并对具体工作提出了"六个注重"的新要求,为科学发展指明了方向。面对新形势新任务新要求,领导干部比以往任何时候都需要加强学习,要紧紧围绕全面贯彻"六个注重"、全力实施"八项工程"、又好又快推进"两个率先"的实践,开展有针对性、前瞻性的学习,把我们党善于学习的优势转化为推动科学发展的新本领。     

CHC公司追求卓越的旅程

CHC公司的背景 美国肯塔基州的CHC公司是一个有500多个床位、多家地点的医疗体系中心,总部设在肯塔基州总部的医院(医疗中心)支持着另外两个稍小的医院以及一家疗养院.CHC还有紧急医疗中心和几支医疗队.其主要医疗范围是产科学、心脏病学、肿瘤学和整形外科.CHC成立于1984年,是一个合并了几家医疗保健机构而建立的非盈利性的组织.负责南肯塔基州居民的医疗保健.有2000多名雇员.在1926年医疗中心时还是一家小的乡村医院,但如今已是CHC最大的医院了,为附近地区的十个县提供服务.     

公司经营目标解析——对公司价值的进一步思考

一、公司经营目标与企业理论演进密切相关在讨论公司经营目标之前,必须搞清楚公司是什么。公司是实现了股权多元化的企业。新古典经济学没有专门的企业理论,其中的厂商理论将企业看作一个生产函数,企业的目标函数是利润最大化,资本和劳动只不过是生产要素,它们各自的报酬取决于对生产的贡献。均衡情况下,工资等于劳动的边际生产力,利润(利息)率等于资本的边际生产力。由此可知,主流经济学将企业视为纯粹的投入与产出之间的技术关系,关注的仅仅是投入产出的效率而不管企业内部组织如何。这种把企业视为“黑箱”的处理方法遭到了新制度经济学…     

日本的小公司

研究日本经济成功之道.人们往往很容易把成就归功于象索尼、三菱、丰田这些庞大的集团公司。然而,这些庞大的集团公司仅仅代表着日本工业冰山的山顶。日本成为一个经济超级大国,主要依靠中、小型公司的努力。 一、日本小公司推动了国民经济的发展 日本的企业99.5％都是小公司,其注册资本少于5000万元,雇员不足300人。然而,这些     

日本领先公司新产品设计阶段的目标成本与利润创造系统

以往，新产品设计者只关心产品的性能、升发和设计阶段进度，不重视新产品的成本和利润。这常常引起产品利润的减少。为解决这一问题，在建立产品的性能目标、开发与设计新产品进度目标的同时，也需要建立新产品的成本与利润目标，特别是由新产品设计者来建立并贯彻成本目标，至关重要。本文所建议的系统就是在此背景下形成的。在新产品的寿命周期发生的成本中，约有90％是在开发与设计阶段决定的。在产品的制造准备和制造阶段去控制成本，只能起到很小的作用。在产品的配送分销等阶段，对降低成本的作用也很小。在我们对日本制造业中领先的大公司调研的基础上．总结出了这一方法。     

公司理财的目标

公司理财是一种综合性管理活动,合理确定公司理财的目标,对指导理财活动具有重要意义. 一、公司理财的总体目标 公司发展的目标决定了公司理财的总体目标.不同的公司,或者同一公司在不同的经营时期,其目标是有差异的,当然最终的目标是一致的.传统的观点认为,公司的最终目标是最大限度地增加公司的盈利,即实现利润最大化.但利润最大化却存在着某些不足:首先是利润最大化没有考虑到资金的时间价值;其次是没有考虑到风险因素;再次是往往会诱导经营者的短期行为;最后是没有要求利润分配的最优化,只关心利润最大却不重视如何合理分配利润.     

提升电子行业供应质量水平分析——电子行业供应特点及供应商的评选分析

由于产品结构复杂、质量特性指标要求不统一等原因，电子行业供应商所供应的原材料质量将直接影响着生产制造企业生产电子产品的质量。本部分在分析供应商供应原材料质量对最终产品影响以及电子行业供应特点的基础上。归纳出当前企业选择供应商的多种方法，并对这些方法进行了全面的比较和分析，最后，对电子行业供应商选择的一般步骤进行了详细介绍。     

高可靠性是企业追求的永恒目标

最近，笔者有幸阅读了国家质检总局和工信部即将在深圳召开的“全国质量管理暨可靠性现场经验交流会”的经验材料，我国民用企业在可靠性工作中取得的成绩让我深受鼓舞。这些企业对产品可靠性的重要性认识之深刻，采取的提高产品可靠性措施之具体令人振奋。现略举几例——     

追求效率如何让你的公司成为高效公司

它们既不是《财富》500强，也不是全球跨国企业，它们的名字也许你都未曾听说。但是，它们创造了令人惊奇的生产率它们拥有什么样的秘密武器?那就是，想尽一切办法且永不停足地追求效率!     

公司形象是无形的资产

形象是公司的无形资产,良好的形象使公司富于魅力,有魅力的公司总是磁石般地吸引公众.公司良好形象为社会创造利益,为公司创造利润.任何成功的公司,都象爱惜生命一样爱惜和重视公司的形象.加强公司的形象管理,重要的在于塑造、创造和保持一个受公众欢迎的公司形象.     

某型星载雷达质量设计与可靠性分析——PERA.Quality在电子行业的应用

前言 设计过程决定了产品的固有质量、固有成本、性能和可靠性等。因此．现代产品设计就要把质量设计作为研发过程的重要内容,通过预防和质量优化设计活动。提高产品的质量水平。PERA．Quality质量设计平台是国内专业的质量设计与可靠性分析软件。平台可以针对航空、航天、电子、汽车、轨道交通、船舶等复杂产品提供全面的设计质量解决方案,本文将结合具体案例介绍该平台在电子行业的应用。