企业文化的诚信

诚信,是很多企业文化价值观中所倡导的理念。然而,也有不少企业,恰恰是因为忽视了企业文化本身的诚信而形成了企业伪文化,这样的企业文化建设,不仅没有促进企业走向卓越,反而加速了企业的衰落。     

企业诚信的文化品格

美国著名管理学家沙因在《企业文化生存指南》一书中指出：“在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的原动力，但是诚信作为核心价值观是万古长存的，它是企业文化与企业核心竞争力的基石。”不错，诚信孕育于企业文化、扎根于企业文化，渗透于企业文化，是企业文化不可或缺的部分。同时，诚信还是实现企业价值观的内核，是形成和建设企业文化的助推器。随着市场经济的发展与完善，诚信是决定企业能否赢得市场的重要砝码。21世纪的市场竞争不仅仅是企业产品的竞争，同时也是企业信誉的竞争。     

企业诚信文化的建设

我国企业正面临着一场严峻的挑战——诚信贬值，也正在对我国市场经济的建立和完善造成极大的冲击和影响。因此，基于道德层面与信任关系的企业诚信化建设已成为全社会关注的热点问题。     

企业道德观的再认识

<正>中共中央颁布《公民道德建设实施纲要》,这是我国思想道德建设的一件大事,是实施“以德治国”方略的行动纲领。学习实践《纲要》,企业如何有所为?结合近几年对一些企业的案例研究和思考,谈谈自己对企业道德观的再认识。（一） 经营企业与做人一样,都要讲道德,都要以德立身。 如果把企业拟人化,或者称之为人格化的话,企业家们就是每一个企业整体形象的有形代表。在很大程度上,他的为人、他的品德决定了企业的兴衰成败。我们有许多“百年老店”、“中华老字号”,它们之所以有如此长的生命力,不仅是     

陈嘉庚的企业经营哲学观

“陈嘉庚精神”或“陈嘉庚主义”单就企业经营管理哲学思想而论，其集中体现就是陈嘉庚所一贯提倡的“诚”、“信”、“果”、“毅”四个字。陈嘉庚的经商为人之道，很值得当今的企业经营管理者们学习借鉴。     

推进企业文化建设纵深发展，搭建理论与实践结合平台——全国企业文化建设深化与推进研修班举办

8月27日至9月1日,全国企业文化建设深化与推进研修班在新疆乌鲁木齐市举办,来自全国部分省市社团、企业的220名有关人员参加.研修班围绕如何深化企业文化建设,促进企业树立并落实科学发展观,实现全面、协调、可持续发展这一主题广泛研讨、交流.     

如何解决企业文化的“落地”问题

当前,企业文化建设普遍存在着“上头热、中间温、下边冷”的不接地气的现象。分析其原因,笔者以为,解决文化落地问题的基本途径主要有如下几条：     

剖析“企业伪文化”

案例A 毕业于某名牌大学的小张被分配到一个大型生产加工肉类食品的国企,该企业的经济效益在当地排在前三名,员工待遇等各方面的福利在当地数一数二.小张当初被分配到这个企业时引起了很多同学的羡慕,但工作一年后,他却放弃调档案与正在办理中的户口的机会,应聘到一家国内知名的民营企业,担任市场部产品主管职务.     

构建以诚信为核心价值观的企业文化

诚信作为中华民族优秀的文化传统，在经济飞速发展的今天，显得更加重要和可贵。企业的发展需要诚信。诚信作为一种道德文化，可以为企业提供无形的道德力量，以诚信为核心价值观的企业文化将有利于树立良好的企业形象。     

企业诚信文化建设之研究

诚信包含了“诚”与“信”两个方面的内容。文章从企业物质文化、企业精神文化、企业行为文化和企业制度文化四个层面进行分析。提出构建以诚信为核心的企业文化。     

企业共建诚信的影响因素与对策研究

随着经济社会的发展,市场竞争的加剧,企业要想取得最好的效益,必须审时度势,整合群力,关心广大职工群众的难点问题,实施凝聚工程,真正实现企业与员工的和谐统一。要做到这一点,企业全员上下必须讲诚信。     

以主题教育活动搭建学习型企业文化平台

几年来,面对国内钢铁行业竞争激烈、微利经营的市场困局,通化钢铁股份公司紧紧抓住与首钢重组的时机,积极推进企业文化的整合与相融．坚持以“创新、创优、创业”的“三创”精神统领主题教育实践活动,着力搭建学习型企业文化平台．为促进企业科学发展提供了动力支撑。     

诚、信、果、毅——陈嘉庚的企业经营哲学观

陈嘉庚的企业经营管理哲学思想集中体现在其一贯提倡的“诚”、“信”、“果”、“毅”四个字。陈嘉庚的经商为人之道，很值得当今的企业经营管理者们学习借鉴。     

企业应建立诚信至上的企业文化

一、要树立诚信企业理念古人云：“人言而无信,不知其可”。意思是说,人要是不讲信用,就不有办法了。失信现象的产生、避免,诚信意识的建立、诚信素养的养成．除了社会和历史的影响因素之外,无不和人的素质有关。     

企业文化再思考

企业文化把塑造企业人作为终极目标,从而从更为深远的意义上谋求企业甚至社会的发展,企业文化源于管理,又超越管理。