基于品牌竞争力研究的我国企业品牌竞争力建设分析

中国企业所面临的市场竞争已由20世纪80年代单纯的产品竞争形态发展到目前的品牌竞争形态。品牌竞争力的高低不仅成为衡量企业竞争能力大小的关键指标，也成为反映一个国家经济实力强弱的睛雨表：与品牌竞争力形成存在密切关系的四种品牌效应，在一定程度上有利于帮助企业正确认识品牌竞争力的生成机制，为企业制定有效的品牌竞争策略提供有效的理论支持。     

首届中国十大领袖品牌观澜湖宣言

21世纪是全球化的世纪。中国企业终将面对全球化竞争浪潮的洗礼，与外国名企一较高低。 21世纪也是一个品牌竞争的世纪，国有经济实力的较量将会表现为企业之间的较量，而最终将表现为品牌的较量。     

品牌竞争力的内涵及其源流分析

品牌竞争力既是品牌管理的范畴，也是竞争力的研究范畴。要科学理解品牌竞争力首先要正确理解品牌、竞争力的内涵和本质。竞争力是指某个竞争主体在与对手竞争时，在竞争过程中所表现出来的市场力量，品牌的本质是企业与消费者之间的无形契约。消费者可感知的品牌优势及贡献这种优势的知识、素质、能力和资源是品牌竞争力的“源”，知名度、美誉度、忠诚度和市场占有率、超值利润率、扩张潜力等共同构成了品牌竞争力的“流”。品牌竞争力的源流关系必须清晰，颠倒源流、舍本逐末的企业不会长久。     

品牌的背后是商机

当前，市场的竞争，已从价格竞争、产品竞争逐渐走向品牌竞争，名牌商品占领市场已成为市场竞争的明显趋向，品牌住宅也被推向市场竞争的前台，已成为当前房地产市场竞争的一种深层次、高水平、智慧型的竞争，它将成为企业综合竞争力的核心和赢得市场的关键。     

企业赢得竞争优势的新战略--体验营销

20世纪90年代以来，顾客价值被视为继行业竞争力、资源能力、核心竞争力之后企业竞争优势的新来源如今，体验经济方兴未艾，企业面临的营销环境发生了大的变化．实施体验营销成为新形势下企业的必然选择体验营销可为顾客带来新的价值——体验价值，从而能为企业赢得顾客忠诚，成为企业构筑竞争优势的新的战略工具。     

创建具有“杭州特色”的品牌

品牌是商品的提供者和消费者之间最重要的沟通载体，企业的技术进步和竞争优势可以凝聚在品牌上传递给市场，品牌已经成为世界市场的通用语言，品牌已经成为企业在知识经济条件下竞争制胜的锐利武器；同时，实施品牌建设也是转变经济增长方式，优化产品结构，促进产业升级，提升城市经济综合实力和国际竞争力的重要途径。     

提升中小企业核心竞争力浅析

核心竞争力的概念是由布罗哈德和哈默在1990年的《哈佛商业评论》一篇论文中提出的。是企业独具的、能为企业带来经济效益的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力，企业一旦拥有核心竞争能力，就会使企业形成长期优势，推动企业的长久发展。20世纪90年代以来，西方战略理论家们就十分关注企业核心竞争力，认为核心竞争力是企业成长的驱动力，是企业获取持续竞争优势的基础。     

“十二五”期间无锡城市品牌创建的思考

城市化是工业化的延伸和升华,是现代化的重要载体。21世纪是城市的世纪,是世界城市竞争的世纪。城市之间的竞争越来越成为以城市品牌为导向、为标志的竞争。城市品牌就是在城市化过程中城市之间竞争加剧的背景下产生的。     

企业核心能力的培植是企业成功的关键

培植企业的核心能力已成为21世纪的一种新的管理思想。美国管理学家普拉哈德和默尔对核心能力进行了概括，他们认为核心能力应包括以下要素：（1）核心能力是企业独特的竞争优势，它可以通过产品和服务给消费者带来独特的价值、效益；（2）核心能力体现在企业的一系列产品上；（3）核心能力是其他企业难以模仿的能力，企业核心能力是（企业内部）一系列互补机能和知识（的结合）在市场上所体现的竞争力。核心能力越强，体现在市场上的产品或服务越具有持久的竞争优势，否则只能是昙花一现。     

以动态能力理论为指导增强品牌持续竞争优势

一、绪论 当今世界已进入品牌竞争的时代,品牌已经成为一种国际语言走进千家万户,品牌以其独特的魅力吸引着不同的消费者.而我国目前所缺少的正是享誉世界的品牌产品.正如著名经济学家樊纲所说:"我国现在拥有的是制造业竞争力,希望培养出品牌竞争力,二者兼备,我国将会拥有更大的市场空间,中国企业才可以成为具有全面竞争力的企业".     

品牌管理要素解析

进入21世纪,市场竞争进入了品牌竞争时代。品牌,正成为企业竞争最为有利的武器。“拥有市场比拥有工厂更重要,而拥有市场的唯一办法就是拥有占统治地位的品牌”。美国营销专家拉里·莱特这样评价品牌的作用。     

对企业品牌服务的思考

国外学认为，21世纪人类将步入服务经济的时代。强调服务将成为新世纪经营活动中的重点。优质的服务不仅是市场竞争的有力武器，更是企业生存的法宝。它对于增强和扩大企业的核心竞争力，吸引消费的需求和关注等具有十分重要的意义。本将主要从建立品牌服务的必要性，如何建设品牌服务优势以及对品牌服务如何进行管理三个方面对企业品牌服务进行探讨。     

企业赢得竞争优势的新战略——体验营销

20世纪90年代以来,顾客价值被视为继行业竞争力、资源能力、核心竞争力之后企业竞争优势的新来源。如今,体验经济方兴未艾,企业面临的营销环境发生了大的变化,实施体验营销成为新形势下企业的必然选择。体验营销可为顾客带来新的价值——体验价值。从而能为企业赢得顾客忠诚。成为企业构筑竞争优势的新的战略工具。     

实施品牌经营实现品牌致胜

我国已经步入品牌竞争的市场新阶段.对企业经营者来说,产品过硬的质量、精准的营销、完善的服务是做好品牌的基础,实施品牌经营战略,制定长期品牌规划,树立独特的品牌标识,体现自身的品牌竞争优势已是企业发展的生命线.企业只有通过品牌精准定位,精心宣传设计,树立好社会形象,提高品牌对内的向心力和对外的美誉度来做成强势品牌,使之成为企业市场核心竞争力的主要组成部分,实现企业市场竞争中以品牌致胜.     

战略联盟的发展及其对我国企业的启示

战略联盟作为适应企业竞争环境急剧变化的新型企业竞争方式被称为是20世纪末最重要的组织创新，它已成为现代企业提高国际竞争力的有效形式。因此，分析企业战略联盟对于提高我国企业国际竞争力具有重要的实践意义。     

企业赢得竞争优势的新战略——体验营销

20世纪90年代以来,顾客价值被视为继行业竞争力、资源能力、核心竞争力之后企业竞争优势的新来源.如今,体验经济方兴未艾,企业面临的营销环境发生了大的变化,实施体验营销成为新形势下企业的必然选择.体验营销可为顾客带来新的价值--体验价值,从而能为企业赢得顾客忠诚,成为企业构筑竞争优势的新的战略工具.     

谈如何建立房地产品牌

当前,房地产企业之间的竞争已转为品牌竞争,谁拥有一流的品牌,谁就能够在竞争中取胜。创立企业品牌能强化企业核心竞争力的培养。     

关于提高企业核心竞争能力的探讨——加快企业信息化的步伐

企业核心竞争力是指企业独具的，支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。企业核心竞争力是企业长时期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来的竞争优势，并使企业长期在竞争环境中取得丰动的核心能力。多年来，经济学家、管理学家都在研究企业核心竞争能力，提出这样的问题“在竞争的环境下，为什么有的企业能长成盛不衰，有的只能成功一时，有的企业却连一点成功的机会都没有”，历史的车轮在不断前进，人类社会也在一步步向前迈进，人们已无法简单地从企业所处的行业，企业的所有制结构，员工的努力程度等方面解开这一问题的谜底，尤其是进入21世纪，生产力高度发达，互联网络遍及世界各地，企业之间竞争的实质已成为企业为其生存和发展，在竞争环境中企业所需资源的争夺战，这更需要企业提高其在竞争中的能力。     

中国企业:取胜新世纪的三大竞争观

20世纪80年代以来,我国众多企业在和外国资本的竞争中纷纷落马,或拱手让出阵地,或俯首称臣。21世纪,中国企业将面临更大的生存压力。因此,如何取胜新世纪既需深思,更需未雨绸缪。总结国内外企业竞争成败教训,顺应竞争发展趋势,笔者认为:中国企业必须切实奉行三大竞争观,并以积极姿态参与竞争。一、强化内功,创造竞争优势从竞争实践看,一个企业被淘汰出局固然有多种原因,但归根结蒂在于缺乏竞争力,不具有竞争优势。据瑞士洛桑国际管理发展学院对世界主要国家和地区竞争力评估,1995年我国(大陆)只位居48个国家和地区的第34位,今年位居47个国家…     

品牌的感情诉求——你感觉到我的深情了吗？

品牌竞争成为当今企业的一种新的竞争手段，品牌则成为企业的一种新的竞争资源。正如美国营销专家拉里莱特所指出：“拥有市场比拥有工厂更为重要，而拥有市场的唯一办法是拥有占统治地位的品牌”，不知你有没有注意到，现在不管是什么品牌，在他们向你传递信息时都显得含情脉脉，你体会到他们的深情了吗?你知道