邯钢经验的实质是实现两个转变

今年年初,国务院发出通知,号召全国工业企业学习邯钢经验。现在,全国工业企业学习邯钢经验的热情很高,收效很大。但是,出有少数工业企业学习邯钢经验没有从自己的实际出发,误以为邯钢经验只是个经济核算问题,简单照抄照搬,收效甚微。问题的症结在于,学习邯钢经验没有正确地把握邯钢经验的实质。邯钢经验的内容很丰富,其核心是层层落实“目标成本”。说“目标成本”是邯钢经验的核心,是因为它最集中体现了“两个转变”,即经济体制由传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变,经济增长方式由粗放型向集约型的转变,邯钢经验的实质就是实现这“两个转变”。因此,学习邯钢经验就要在实现“两个转变”上下功夫。     

进一步认识邯钢经验 加快国有企业的改革和发展

<正> 邯钢是我国国有企业改革和发展的先进企业,国家把邯钢的经验在全国推广,收到了一定成效。目前国有企业改革已经进入攻坚阶段,为使邯钢经验在加快国有企业改革中发挥更大的作用,使学邯钢的活动提高到一个新水平,有必要对邯钢的经验进行全面深入的再认识。一、当前全面深人认识邯钢经验具有重要的现实意义全国学邯钢活动已有几年,为什么现在提出全面深入认识邯钢的经验呢?其原因有以下几个方面。1.全面深入认识邯钢经验是经济形势发展的客观要求     

推行"四到"工作法提高思想政治工作实效性

<正>"企业发展依靠职工,发展成果由职工共享"是我们邯钢一贯坚持的发展理念。邯钢生活部的直接服务对象是邯钢人,工作内容涉及到邯钢职工及家属衣、食、住、行的方方面面,在企业发展中发挥着不可或缺的作用。生活后勤工作水平的高低,很大程度上代表着邯钢"以人为本"的管理理念在职工     

他们为何学不好邯钢

全国都在学邯钢。这对国有大中型企业的生存、发展起到了很大的促进作用。但一些企业学邯钢的立场、方法、思路、想法、观念不对头。所以邯钢也学了,可没有什么实质性效果,或效果不大。一种是带着行业区别论去学邯钢。一些企业、企业领导不是从严管理、降本增效,为了企业生存发展的需要去学邯钢,而是认为邯钢是冶金企业,冶金企业     

把学邯钢活动真正落到实处

学习推广邯钢经验,加强企业管理,是关系到我省经济加速实现两个根本性转变的大事,必须认真抓好,务求取得实效。 一、提高认识,抓住机遇,深入开展学邯钢活动 邯钢经验是在激烈的市场竞争中形成的,学习邯钢经验首先要解决认识问题。概括起来讲,学习邯钢经验是我省国有企业适应市场竞争的迫切需要,是搞好我省国有大中型企业的     

CCPP发电机组与常规煤气发电机组运行经济性对比

<正>目前,邯钢现有两套49MW的燃气—蒸汽联合循环机组(简称CCPP),邯钢邯宝公司正在建设3台套60MW烧煤气常规发电机组,邯钢老区也计划再上一台套60MW的常规烧高炉煤气的锅炉发电机组。下面,对49MWCCPP机组与邯钢老区260t/h     

为什么要深入学邯钢?

全国学邯钢活动已开展了几年了。许多企业在学邯钢活动中收到了成效,尤其是冶金企业,通过开展学邯钢,3年内节约增效超过百亿元,鞍钢、武钢、唐钢、太钢、水(城)钢、宣(化)钢深入学习邯钢经验,企业生产经营状况得到了很大改变。全国有相当一批学邯钢经验的典型,不仅实现了扭亏为盈,而且走向了良性循环的发展道路。实践证明学邯钢是绝对能够取得良好效果的。邯钢经验以往仅仅被认为是一种简单的“成本会计核算制度”,是企业具体算     

深刻认识邯钢经验 增强学邯钢自觉性

<正> 邯钢之路,成为国有企业改革发展,摆脱困境的缩影,是当前国有企业改革与发展中正在寻找的现实模式。在国有企业两极分化日益加重的情况下,有必要再一次深入认识邯钢经验,增强学邯钢的自觉性。一、提高认识,充分理解邯钢经验的丰富内涵邯钢摆脱困境靠的是抓管理、堵漏洞、捞浮财赢得的,并以"模拟市场核算,实行成本否决"为核心,建立了一套快速适应市场变化的经营机制,成本核算随市场价格的变化而变化。这是几年来邯钢立足市场风浪之中的关键一步,也是邯钢经验的基本内容。但     

中国钢铁业并购案例分析与发展建议

一、国内典型案例——宝钢并购G邯钢的过程进行分析 1．并购目的：宝钢的并购行为由国家建立大型钢铁集团的钢铁行业政策及自身的战略部署需要驱动，并由2005年底钢铁行业回暖作背景。邯钢所处的河北南部丰富的铁矿石资源和背靠山西丰富的煤炭资源，并拥有便利的交通条件等，极具并购价值。宝钢的目的是并购邯钢，而G邯钢是邯钢系唯一上市的公司，故宝钢在2005年三季度开始部署对G邯钢的收购。     

学邯钢 抓管理 降成本 增效益

学邯钢抓管理降成本增效益□陈昌云邯钢“模拟市场核算”、“实行成本否决”的管理经验在全国推广以来，湖北省钟祥市即在全市乡镇企业广泛深入开展“学邯钢，抓管理，增效益”活动，并选择了２３家企业作为邯钢经验推广试点。一、领导重视思想统一为了把“学邯钢，抓管理...     

走近邯钢

三十年前学大庆,三十年后学邯钢。邯钢如深山俊鸟,使本来在中国文字中使用率极低的邯郸二字,被邯郸市之外的亿万人频频提起,真叫邯郸人脸上多了一份荣光。邯钢就在我们身旁。我们的兄弟姐妹、亲朋好友就在邯钢。我们也不断与邯钢有这种那种往来,为什么邯钢经验在全国爆响,才在我们心头掀起波澜? 是居芝兰之室,久而不闻其香? 是外国的月亮圆,外来的和尚会念经? 我们也有那么多举步维艰的企业,那     

“科技风帆”推动管理“巨轮”——邯钢“一卡通”助力精益管理成效凸显

<正>无论是车辆物流运输,还是人员门禁、职工考勤、消费等管理,只要一张小小的IC卡片就能把相关的业务功能实现。基于IT技术的邯钢"一卡通"系统,是邯钢"6S"精益管理进程中最重要一环。它使邯钢基础管理工作驶向了信息化管理的高速路,给邯钢带来的不仅是经济效益,还有更深远的社会效益。一"、一卡通"因需而生邯钢每天有将近3000车次13万吨物资进厂、出厂以及     

刘汉章谋划“明日邯钢”

本刊讯现在，一提“模拟市场核算，成本否决”这句话，人们就会联想到它的发明者──邯钢，联想到邯钢经验的总设计师刘汉章。邯钢经验已经成为全国企业界的共同财富。人们不仅关注邯钢的现在，更关注邯钢的未来，为此记者日前专程采访了邯钢总经理刘汉章。刘汉章对邯钢的未来充满了信心，他说：邯钢从一个50年代的小型炼铁厂发展成为今天的特大型钢铁联合企业，走过了一条由小到大、由弱到强的快速发展之路。特别是进入九十年代以来，我们把市场机制引人企业内部，推行了“模拟市场核算，实行成本否决”经营机制，企业活力大增，引起了国务…     

热血澎湃涌大爱--记坚持15年无偿献血的邯钢职工贾陆明

鞍钢有郭明义，邯钢有贾陆明。 在全国广泛传颂、学习全国道德模范郭明义时，邯钢人身边就有对照学习的榜样、标杆，他就是“邯钢郭明义”、“全国无偿献血奉献奖金奖”获得者、首届“为邯钢争光奖”得主、线棒材厂高线维修车间电钳班班长——贾陆明。     

切实推行邯钢经验 深化企业成本管理

切实推行邯钢经验　深化企业成本管理内江棉纺织厂林天祥从去年下半年全省部署开展＂学邯钢。降成本、强管理、增效益＂活动以来，我厂作为全省纺织行业学邯钢示范企业，强化组织领导，加大宣传力度，深化测算工作．细化实施方案．尽快建立了符合厂情的学邯钢运作（实施）...     

动向

上任离职 邯钢经验创始人刘汉章退休 8月14日,“邯钢经验”创始人刘汉章正式退休,告别邯郸钢铁集团公司董事长的岗位。刘如军担任邯钢新任董事长、党委书记的职务。退休后的刘汉章仍将担任中国钢铁工业协会副会长。与其一起退休或退居二线的还有邯钢党委书记王国兴等8名年龄较大的老班子成员。     

转变效益生成方式 建设国际先进水平现代化邯钢

<正>邯钢是我国优质板材生产基地,河北钢铁集团核心企业,于1958年建厂,现有总资产740亿元,优质钢综合生产能力1300万吨。上世纪90年代,邯钢通过推行并不断深化"模拟市场核算、实行成本否决"经营机制,创造了闻名全国的"邯钢经验",被誉为"全国工业战线上的一面红旗"。"十一五"以来,邯钢以科学发展观为指导,在省国资委     

将职工教育培训转化为企业创新转型的动力

<正>教育培训是职工最大的福利,这是河北钢铁集团邯郸钢铁公司(以下简称邯钢)员工的共识。邯钢于1958年建厂,现有职工2.4万人,具备了年产1300万吨优质钢的综合生产能力,是我国重要的优质板材生产基地。上世纪90年代,邯钢通过推行并不断深化"模拟市场核算、实行成本否决"经营机制,创造了闻名全国的"邯钢经验",被誉为"全国工业战线上的一面红旗"。     

邯钢物流管理的探究

<正>一前言邯钢有着光荣的历史,上世纪90年代,创造了全国闻名的"邯钢经验",近年来又大力推进"物流优化、高效节能、工程建设、科技进步、6S精益管理"五大任务,物流管理水平有很大提高。但客观上讲,邯钢现有物流发展水平基本处于全国钢铁行业平均水平,与我国钢铁行业领先的水平相比,物流成本相对较高,与邯钢在钢铁行业中的地位不相适应,与"建成国际水平现代化邯钢"的战略目标还有一定差距。这些都需要我们认真冷静地考虑,努力寻找一个新的途径解决这些难题。     

浅析如何成功实施六西格玛管理

河北钢铁集团邯钢分公司,于1958年建厂,现已拥有总资产740亿元,职工2.4万人,具备了年产1300万吨钢的综合生产能力,已成为我国重要的优质板材生产基地,是河北钢铁集团的核心企业。进入＂十二五＂,邯钢确立了＂建设国际先进水平现代化邯钢＂的战略目标