做好优质服务提高企业效益

一、优质服务就是帮群众办事,只有提高了服务质量,才能提高企业效益 优质服务我们很早就搞了,比如以前总说的人民电业为人民就是优质服务,只是提法不同罢了.过去由于是计划经济,优质服务不与企业的效益挂钩,只凭职工为人民服务的自党性,所以许多单位的优质服务讲得多,做得少,形式多,内容少.现在不同了,取得最大的经济效益成为企业最终目的,而优质服务成为企业取得经济效益的一种手段,优质服务搞得好不好,关系到企业的生死存亡,你服务得不好,客户就不买你的账,你就没有市场,没了市场企业又怎么生存呢?     

计量法制化企业出效益

计量法制化企业出效益刘宗林１０年来，华北电管局２２个直属企业贯彻执行计量法，无论在北京市还是在电力部系统，都是走在头里。１９８７年７月，华北电力试研所在电力系统率先建成电测、热工最高计量标准共２３项，并通过考核认证合格，成为走上法制检定轨道的第一家。...     

改革动真格 企业出效益

<正> 梁平县化肥厂在1994年抓住机遇,深化企业内部改革,积极转换内部经营机制,探索现代企业制度,做到文明效益两手抓。全年单系     

提升认识做好优质服务

电力服务事关国计民生,而优质的服务事关电力企业形象,必须思想上高度重视、专业上找准差距、行动上务求实效,提升优质服务水平。拔高定位、思想上高度重视,明白“为什么”。做好当前优质服务工作是认真开展党的群众路线教育实践活动的根本要求。做好优质服务工作,满足广大人民群众对电力的需求和对电力服务的基本要求是“为民”的根本体现,更是义不容辞的政治责任、社会责任。聚焦不足、专业上找准差距,知道“是什么”。从“优质服务是国家电网的生命线”到“你用电、我用心”,国家电     

“辩”出优质服务

12月17日,河北省张家口市电视台门前锣舞声声,彩带飘飘,吸引了很多过往的行人。张家口市及各区县领导、主要企业代表以及社会各界人士共四百多人齐聚在市电视台演播大厅。一场由华北电网有限公司主办的“维权与服务”辩论赛正在这里举行。     

提高投资效益做好工程造价全过程控制

工程造价是指一项工程预计开支或实际开支的全部投资费用,即建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其它费等。工程造价控制是工程建设管理工作的重点和难点,建设工程概算超估算,预算超概算,决算超预算的“三超”现象普遍存在,严重困扰着建设工程投资效益管理。     

加速资金周转 提高企业效益

企业的生产经营活动离不开资金运动。企业的资金主要用于购置厂房、设备、运输工具等劳动资料和购买原材料、支付工资、形成固定资产和流动资产。本文从加强流动资产管理、加强资金预算和抓好存货定额管理、提高经济效益方面作了论述。     

采用国际标准 提高企业效益

抚顺铝厂在企业管理中重视采用国际标准和国外先进标准工作，在“七五”、“八五”期间，积极宣传贯彻全国采用国际标准工作会议精神，对职工开展了多种形式的“采标”教育，与企业的生产活动、新产品开发、质量攻关、出口创汇等结合起来，促进了技术进步，提高了产品质量，强化了企业管理，加快了与国际惯例接轨的步伐。一、做好采用国际标准工作，及时跟踪国内外标准信息“八五”期间，抚顺铝厂担负了铝、镁、硅、钛等产品以及分析检测方法近10项制订、修订国家标准和行业标准起草或协作起草的任务。几年来，抚顺铝厂重视跟踪国内外标准信…     

强化财务管理 提高企业效益

强化财务管理提高企业效益庄昌隆，尹家福我国的石化工业经过数十年的艰苦创业，现已形成了１８００亿元的总资产。但因总体的技术水平、经营管理水平不高，因而经济效益不理想。１９９４年，中国石化总公司实现利税总额２４０亿元，其中利润６５亿元，总资本利税率为１３...     

强化设备管理 提高企业效益

<正> 山西运城地区闻喜化工总厂坚持强化设备管理、向管理要效益的指导思想,建厂二十年来,依靠科技进步,不断挖潜改造,从一个年产5000吨的小型合成氨厂,发展成为现在年产2.5万吨合成氨厂。1996年,该厂工业总产值达到2862万元,实现利税916万元,被省化工厅授予“山西化工塑型工程经济效益标杆”称号。     

保证产品质量 提高企业效益

<正> 保定市化工局自1992年开始,在所属企业内部实施产品质量责任制,1993年开始对外执行产品质量法。从1993年市政府综合部门考核34项产品质量指标看,产品质量稳定提高率91.3％,比1990年提高3.8％;国家、     

搞好物资供应 提高企业效益

近年来,山东省地方煤矿的供销工作,主要通过以下三方面确保煤炭生产和建设的物资供应,提高企业经济效益。1.扩大资源,搞好供应,为煤炭生产和建设稳步发展提供物资保证。省供销部门主动向上级有关部门反映地方煤矿的实际消耗和困难,求得能源部、省计委等部门的理解和支持,对地方煤矿实行了一定的倾斜政策,保证了物资供应指标。同时,省、市、县、矿各级供销部门又全力以赴,力争按指标订到货,并组织专门人员,积极参加各类订货会,坚持按正规渠道订货,既保证了订货率,又     

加强财务管理 提高企业效益

<正> 近年来,武汉钢铁(集团)公司(下称武钢)不断深化全面预算管理和独具特色的成本效益纵深行活动,突出财务管理创新,逐步推行资金结算一体化、会计核算一体化、会计委派一体化方案,同时,充分发挥财务的参谋服务作用,加强财务监管和控制力度,以管理创效益,取得了较好成绩。     

强化设备管理 提高企业效益

湖南省桃江锰矿由于狠抓设备管理,设备技术状况不断改善,装备水平不断提高,促进了企业效益的提高,最近连续第六次被评为省设备管理优秀单位。该矿在设备管理方面主要做了以下几项工作。1.完善制度抓基础。该矿结合开展标准化工作,投入大量人力物力完善设备管理规章制度,并已运用计算机辅助设备管理。2.加速设备更新换代。对主要生产设备和能耗高的设备适时更新,主要生产设备装备升级率达8.1%,     

浅谈电力企业如何做好优质服务

电力行业是一个特殊的行业,它与社会生产、人类生活密切相关,是关系到国计民生的重要基础性、服务性产业.近年来,随着社会经济的不断发展和电力体制改革的不断深入,电力企业主动或被动地进入了竞争激烈的国内外市场之中.电力企业传统的垄断地位被打破,预示着电力市场已由原来的卖方市场转变为如今的买方市场.以优质服务促进产品销售,日益成为实现企业效益最大化的重要手段.优质服务已逐渐成为客户选购商品时较之价格与特色更为注重的一个因素,逐渐成为企业争取客户,战胜竞争对手的一种手段.鉴于这种情况,社会各界和广大客户对我们电力供应特别是服务质量提出了更高的要求.……     

浅谈电力企业如何做好优质服务

电力行业是一个特殊的行业，它与社会生产、人类生活密切相关，是关系到国计民生的重要基础性、服务性产业。近年来，随着社会经济的不断发展和电力体制改革的不断深入，电力企业主动或被动地进入了竞争激烈的国内外市场之中。电力企业传统的垄断地位被打破，预示着电力市场已由原来的卖方市场转变为如今的买方市场。以优质服务促进产品销售，日益成为实现企业效益最大化的重要手段。     

管理出效益

１９９８年上半年,由于经济形势的影响,山东省平度市社会用电增长相对缓慢,供电量明显下降,但市电业公司却实现利税１４４０万元,较去年同期翻了一番多。其中,利润完成３６１５万元,比去年同期增长１４８４％;税金完成１０７８５万元,比去年同期增长８３?..     

ERP出效益

扬子江乙酰化工股份有限公司由中石化川维厂和英国ＢＰ公司于１９９７年共同投资建立 ,１９９８年投产 ,１９９９年７月开始盈利 ,年产醋酸１５万吨。建厂初期 ,董事会即聘请美国安盛咨询公司作顾问 ,设计该公司的ＥＲＰ系统。他们选用的ＥＲＰ软件是美国Ｊ·Ｄ·Ｅｄ ｗａｒｄｓ公司的ＷｏｒｌｄＳｏｆｔ７．３,其中包括财务管理、市场营销、生产调度和工厂维护等四个模块。总投资１６６．５万美元 ,于１９９９年４月完成。目前公司从接受定单、签订合同 ,到安排生产、出库、调车、运输、开单、收款等全部业务都由ＥＲＰ系统控制。实施ＥＲ…