浅谈中小企业内部管理问题

在今天较为宽松的政治和经济环境中．中小企业发展的根本出路在于改善和加强内部管理：当务之急是加快产权改革以明确责、权、利关系；要建立基础性管理制度．并且在科学决策的基础上．实现战略管理，此外，还应重视人才资源的开发与管理．塑造一种富有特色的中小企业文化．以增强企业的凝聚力．进而提高企业的竞争力。     

企业伦理文化与企业管理

市场经济深入发展的实践,日益向人们揭示出一个企业成功与持续发展的真谛：企业文化起着越来越重要的作用。企业伦理文化,是企业文化中基础部分的已约定俗成的并且为企业所奉行的社会行为准则和道德规范之内容,在企业文化成为现代企业管理的重要组成部分,企业文化力成为提高企业管理效率和效益关键因素的今天,研究企业伦理文化对于提升企业文化力和提高企业管理效率和效益的关系,是理论和现实提出的重要课题。     

浅谈企业如何创建优秀的企业文化

世界著名管理学家霍曼·梅纳德说过：未来属于企业，社会中心将是企业，因为企业是社会的中坚力量，是经济基础，是左右世界的力量。文化对于一个人、一个企业、一个社会的重要作用，不会因东西方文化的差异而影响它的价值。企业文化是一种管理理论和管理方法，企业文化建设在企业发展中的作用和地位很重要，你不了解不等于它没有作用，它今天没有作用不等于明天不会产生作用，特别是经济业态向更高层次发展时，企业文化的作用地位更显重要。     

战略管理文献综述

在企业环境日益复杂多变的今天，如何从战略上管理企业已成为一个迫切而重要的问题。本文在分析企业文化、动态环境下柔性财务战略与企业战略管理的关系的基础上，总结了中国企业2009-2010年度的战略管理创新的七种形式，研究了创新型管理如何对企业最重要的管理行为——战略决策进行改进。     

浅谈战略管理与企业文化

战略管理与企业文化构成现代企业发展的重要因子,企业文化相比战略管理之于企业而言应该是第一性的,同时,企业文化也是战略管理的重要手段;企业的战略管理只有与企业文化不断地相互适应和协调,才能真正促进企业的健康发展。     

基于客户关系管理的房地产企业核心竞争力的构建

当房地产品质日趋成熟时，房地产企业开始重视客户关系管理与服务工作，并将其与产品开发、销售、物业管理摆到同等重要的位置。以客户为本的观念将光车房地产开发、策划、销售、服务的全过程。在这市场细分、竞争激烈的今天将成为提高竞争和实现发展战略的重要手段。对于房地产企业而言，客户关系管理对培育企业的核心竞争力具有重要意义。     

企业文化建设与人力资源开发

随着知识经济时代的到来，影响社会和经济发展的战略资源已由传统的物质资源转变为掌握新信息新知识和具有创造性的人力资源。谁拥有最雄厚最广泛的人力资源，谁就会在ＺＩ世纪国际经济竟争中取胜。我国正处在历史性转折时期，企业能否适应急剧变化的新形势，顺利地完成体制转换，提高应变市场的能力，关键在于是否有一大批具有高素质的各类人才。企业文化理论所构建的人本管理思想体系，重要的价值不仅在于阐明了一套人力资源开发与管理的独特的文化方式，丰富了人力资源开发与管理的文化内容，更重要的是为企业人力资源开发提供了理论依据…     

制造企业服务业务开发的战略安排研究

通过系统的理论分析和实证研究,对制造企业服务业务开发中的战略安排体系及其关键活动进行了确认,以期在实证分析层面上对制造企业服务管理理论体系进行丰富,并对制造企业服务管理实践提供一定的决策参考。研究结果表明：制造企业服务业务的开发应基于客户价值生成过程;业务开发组织应注意市场导向并应成立独立的服务部门;服务营销应从内部、外部及多层互动展开;服务开发战略的实施需改变传统以产品生产为主流的企业文化,创造产品与服务共生的文化氛围。     

论企业可持续发展的四大战略

企业可持续发展的理论核心应该是整体发展的观点、持续发展的观点和协调发展的观点。企业可持续发展战略是一个多层次多方位的战略系统，在这个系统中，企业活力战略、企业环境战略、企业文化战略、企业协调战略是保证企业持续发展的重要战略组合，应该在企业的经营管理中加以重视和研究。     

对企业实施战略管理的思考

一、战略是企业发展的需要。明确的战略是衡量一个优秀企业的标志之一 当前企业战略管理未受到充分的重视是由多种原因引起的，如：还没有充分认识到战略管理在企业中的重要地位和作用；战略的制定费时费力，企业领导不愿将功夫花存这一方面；战略管理有着明确的日标要求，增强了企业内部约束力，包括对领导者自身的约束；战略实施受到各种内外因素的影响，企业在战略管理实施前后，都需要有人力、资金的投入。     

现代企业文化建设创新途径研究

商业经济高速发展的今天,企业间的竞争实质上是企业文化的竞争,因此,企业文化战略成为现代企业打造核心竞争力,健康、持续发展的重要战略。文章依据现代企业文化战略体系建设操作规程,通过分析企业文化建设的内涵及特点和对企业管理的影响,进而研究企业文化创新在企业管理创新中的运用途径。建立和完善以目标为导向的企业文化,使企业有形资产和无形资产双增长方式进一步提升,全面提升企业综合素质,为企业进入文化管理新阶段做好基础工作。     

企业员工培训采用网络学习支持服务之我见

企业员工培训是企业人力资源开发与管理的主要内容，对员工知识与技能的更新和提高，创造与创新精神的发掘和培养有着重要的意义。要搞好这一工作，按传统培训方式是不可能的，在科技高速发展的今天，必须依靠现代化的科学技术采用网络学习支持服务体系。才能搞好企业员工培训工作。文章介绍了网络学习支持服务的来由、特点、方法及局限性，强调搞好企业员工培训工作，采用网络学习支持服务是一条最有效的途征。     

企业文化在企业管理中的战略定位

近些年来,随着我国经济的繁荣腾飞和社会主义市场经济的快速发展,企业所面临的竞争越来越严峻,为了能够在激烈的市场竞争中获得一席之地,企业必须注重企业管理活动的开展.而企业文化作为一个企业的软实力,在企业管理中所占据的地位不言而喻.作为企业管理中的重要内容企业文化,只有对企业文化进行正确的战略定位,才能够充分发挥企业文化在企业管理中的作用,从而促进企业管理水平的提高.本文就是针对企业文化在企业管理中的战略定位的相关问题进行分析和探究.     

对战略成本动因及其战略成本管理方法的分析

一、战略成本管理的基本概念 将“战略”观念运用于企业管理形成了企业战略管理。战略管理（Strategic#management）一词最初由美国学学者安索夫（Ansoff）在其1976年所著《从战略计划走向战略管理》一书中提出，其定义为：企业的高层领导为了保证企业持续经营和不断发展。根据对企业内部条件和外部环境的分析，对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。近年来，战略管理通常被视为将企业的战略规划、战略实施、战略控制与调整过程中相关战略要素综合而成的一种经营管理方法；是在对企业环境全面分析的基础上，确立企业长期和短期目标，进而开发和实施导向目标的企业战略的全过程。典型的战略管理过程包含企业环境分析、确立目标与战略规划、战略实施与控制、战略业绩计量与评价等阶段。     

推动房屋建筑业会计文化建设的措施

会计文化是财务人员在长期的社会实践活动中逐渐创造和形成的一种精神文化，是现代企业文化的重要组成部分，也是我国处于21世纪初落实文化发展战略、提升文化软实力的重要内容之一。本文以施工企业中交三公局房屋建筑业为基点，结合项目管理实际，从完善会计制度、加强内部控制、联系企业文化、提升员工素养等方面出发，为全面、系统和深刻地推动会计文化建设献计献策。     

加强企业的安全文化建设

企业的安全文化建设是衡量一个企业管理水平的重要标志。企业要在社会上赢得信誉，实现经济效益必须把企业安全文化建设放置一个重要的位置。安全文化建设既是企业管理的重要组成部分：又是一门综合性的系统科学，抓好安全文化建设，首先必须抓好安全管理。     

企业人力资源管理——人职匹配的合理性分析

企业人力资源管理的战略与策略是企业总体发展战略的重要组成部分,它是为企业发展的战略目标和推行经营策略服务的,也是根据企业文化的发展方向拟定的,企业发展战略目标的实现,将是具有自己特色的人力资源管理政策与制度体系有效运行的必然结果,企业内部导向战略是企业成功的战略。企业人力资源配置规划,应当充分考虑员工自身发展和素质状况,并且根据企业各类人员的结构特点,确定人力资源开发战略的具体措施、步骤和方法。     

企业文化--不可或缺的动力

企业文化是企业在长期的生产经营活动中逐步形成的为员工认可的，带有本企业特色的文化要素的总和。它总体上属于意识形态范畴，根植于“以人为本”的思想理论基础，大体上包括了企业精神、企业经营哲学、企业目标、企业道德、企业形象等方面的内容。企业文化贯穿在企业的经营活动、政治活动和社会活动之中，贯穿在企业发展战略、生产经营管理、技术业务培训和文化艺术、体育娱乐活动之中。企业的一切活动成果都有文化的含量，因此，作为一种亚文化，企业文化是一种新型的企业管理方式，是现代企业制度的有机组成部分。社会主义市场经济要求…     

基于客户关系管理的房地产企业核心竞争力的构建

当房地产品质日趋成熟时,房地产企业开始重视客户关系管理与服务工作,并将其与产品开发、销售、物业管理摆到同等重要的位置.以客户为本的观念将光车房地产开发、策划、销售、服务的全过程.在这市场细分、竞争激烈的今天将成为提高竞争和实现发展战略的重要手段.对于房地产企业而言,客户关系管理对培育企业的核心竞争力具有重要意义     

论国有企业在企业文化实施中应注意的几个问题

一、现代企业文化的重要性企业文化发展到今天已经不是一个新名词了。作为一门软科学，企业文化兴起于八十年代中期，并迅速在中国的企业界中得到了普及。从根本上来说，企业文化是一种全新的管理理论，是在以前的一系列管理理论的雄厚基础之上，加以新的创造而产生的。它从一个全新的文化角度来思考和分析企业这一经济组织的运行，给企业生产这一经济行为注入文化的活力，