企业管理业绩评价体系问题研究

随着企业的发展，股份制带来经营权和所有权分离的趋势越来越明显，这种分离带来的是企业所有者面临着对管理者的评价问题，企业管理业绩评价的问题应运而生。我们从当前企业面临的管理业绩评价现状及问题入手，深入剖析每一个现状背后显示的问题，主要从目标、评价主体和评价方法等三个方面入手，指出了各个方面存在的问题，然后再根据这些问题，提出有针对性的解决和优化措施，以期促进企业管理绩效评价体系的优化和完善，提升企业的竞争力和战斗力。     

非财务指标在企业业绩评价系统中的应用

一、传统企业业绩评价回顾 企业业绩评价是为了实现企业的生产经营目的，运用特定的指定和标准，采用科学的方法，对企业生产经营活动过程及其结果作出的一种价值判断。业绩评价系统就是对企业业绩评价的整个判断过程、结果形成的一个整体。现行的企业业绩评价系统一般包括业绩指标（标准）子系统、实际业绩计量子系统、业绩的标准与实际间差异的分析和报告子系统。在企业集团中，通过业绩评价系统与报酬系统和战略目标的集成或连接，可以形成对企业集团各级管理者和普通职工的约束、激励和监控，从而保障企业集团在实现短期目标的同时也实现长期目标，使企业集团的整体价值最大化。     

有关国内企业业绩评价研究文献综述

合理的企业业绩评价对投资者提出合理决策来说是非常重要的,然而现在的业绩评价体系、理论模型、指标都存在着一些缺陷,大多业绩评价理论模型的可操作性不强,科学性有待进一步考证.本文通过对最近几年国内相关文献进行归纳总结,总结出企业业绩评价理论体系、模型、指标三个模块,并对此进行了相应的评价     

供水企业的内部业绩评价探讨

正内部业绩评价作为企业内部控制体系的重要组成部分,主要是企业经营者对于内部经营单位,或者较高级管理层对下级管理层的评价。从现实情况看,内部管理业绩评价是我国大中型企业的"软肋",是一个评价激励难题。一、供水行业内部业绩评价的内涵业绩评价作为企业管理控制的一个重要环节,侧重于对管理者的管理控制结果或业绩进行评价,属于内部评价。其评价主体是董事会和各级管理者,注重的是各级管理者的管理     

浅谈平衡计分卡在鞋服企业业绩评价中的运用

文章通过对传统的企业业绩评价体系不足进行分析,从战略管理视角,借鉴最新的企业业绩评价方法及战略管理理念,结合鞋服企业的经营模式及其经营特征和风险,提出以企业发展战略为起点和基础构建鞋服企业业绩评价体系的新思路:以价值管理和风险管理为导向,建立鞋服企业投资者、下游代理商、企业职工、产品消费者的价值创造水平和企业管理水平的综合评价指标体系.     

三种企业主要业绩评价模式的评价标准比较分析

分析我国企业业绩评价的三种模式在评价目标、评价指标、评价方法的不同,重点分析了评价指标在基础维度、水平维度和激励维度的不同,并探讨了我国企业业绩评价标准的选择的启示。     

金融危机下企业经营业绩评价的思考

本文从企业经营业绩评价的视角,分析了金融危机这一非常态下企业经营环境的改变及机遇,论证了企业的经营目标应定位于:求生存、调结构、蓄力量、谋发展。根据企业经营目标的定位,企业的经营业绩应主要体现为求生存、蓄力量、谋发展的能力上;这种经营业绩观的特征是生存导向、业绩定义及实现方法的期间性、重视非财务指标。企业经营业绩的评价主要包括融资能力、市场开拓能力、投资机会把握能力、结构调整状况、创新与研发能力、人才储备状况及管理者应变能力等。     

基于预算管理视角的企业业绩评价探讨

本文从预算管理的视角对企业的业绩"由表及里"的进行综合性评价,据此计算出企业经营业绩的综合水平,并根据对经营的状况进行评价与提出建议。结论表明,预算管理可以有效地帮助企业进行经营业绩评价,从而为行业投资者提供大量的依据,让他们能够正确地行使决策权,增强行业的市场竞争力和发展力度,进一步实现行业的长期战略目标,使得行业管理和系统更加高效和完善,良好地促进行业的发展和转型。     

改进业绩评价系统正确评价企业的经营业绩

在业绩评价系统中逐步引进非财务指标，是正确评价企业经营业绩的需要。本介绍了种近期流行的，包含非财务指标的业绩评价系统，并从中获得几点启示。     

企业集团业绩评价系统设计

引言 业绩评价系统,一般包括业绩指标(标准)子系统、实际业绩计量子系统、业绩的标准与实际间差异的分析和报告子系统.在企业集团中,通过业绩评价系统与报酬系统和战略目标的集成或连接,可以形成对企业集团各级管理者和普通职工的约束、激励和监控,从而保障企业集团在实现短期目标的同时也实现长期目标,最终使企业集团整体价值最大化.     

论业绩评价的特征与指标体系的建立

企业业绩评价是为企业经营管理服务的，对企业的经营起着导向性的作用。随着经济体制改革的不断深入，我国传统的企业业绩评价体系已不能适应需要，构建现代企业业绩评价体系成为当务之急。本文对构建现代企业业绩评价体系应考虑的因素及其内容和指标体系进行了探讨和研究。     

风险调整业绩法:一种新的投资基金综合业绩评价方法

夏普指数、特雷诺指数和詹森指数目前被认为是评价投资基金综合业绩最常用的三种方法。风险调整业绩法则是针对夏普指数难以被一般投资者所理解和接受这一不足，提出的一种新的投资基金综合业绩评价方法。风险调整业绩法是基于基金总风险考虑的，对于很少持有其他资产的投资者来说，该方法是评价和选择投资基金的有效方法。     

对企业业绩评价问题的探讨

企业业绩评价是企业管理的一个重要手段,能够全面反映企业的生产经营效益以及经营者的业绩.本文围绕企业业绩评价,介绍了相关概况、评价指标及缺陷,并重点分析了平衡计分卡的应用.     

投资中心业绩评价模式探究

投资中心是指下级管理者具有利润中心所描述的全部职责，同时对于营运资本和实物资产也具有责任与权力。并以其所使用的有形资产和财务资产的水平作为业绩计量标准的中心。如企业所属的子公司、分公司、事业部等。投资中心的业绩计量主要有财务指标评价体系和非财务指标的评价体系。     

基于业绩评价对股东权益报酬率指标的改进

股东权益报酬率是评价企业自有资本及其获利水平的最具综合性与代表性的指标,也是投资者和管理者普遍使用的财务业绩评价尺度,在企业业绩评价中得到了广泛的运用。但股东权益报酬率作为财务业绩评价尺度的置信度却受到越来越多人们的质疑。基于这一因素,文章在肯定股东权益报酬率指标的重要性及其在业绩评价中的重要作用的基础上,指出了其在企业业绩评价中所存在的主要缺陷,并进而提出了改进措施。     

关于经营者业绩评价问题的探讨

一、经营者业绩评价的演变过程 经营者的业绩，指经营者个体业绩，是经营者依据自身知识、能力、经验、关系等素质合理调配企业内外部资源，对企业的生存、发展形成影响和最后结果体现。而业绩评价在不同时期，根据企业生产经营特点及所处的社会经济环境不同，采用了不同的业绩评价方法及指标。从西方发达国家的业绩评价体系的发展来看，业绩评价大致经过三个阶段：成本业绩评价阶段、财务业绩评价阶段和综合指标评价阶段。     

基于“结果”“行为”“素质”的经营者业绩评价

应该将“结果”、“行为”、“素质”三种要素综合考虑，才能准确、客观地对经营者业绩进行评价。经营者业绩与企业业绩在评价的内容、评价的主体、评价的客体、评价的目的、业绩的影响因素五个方面存在着显著差异。     

基于平衡计分卡的工程项目业绩评价体系研究

工程项目作为施工企业的利润中心,科学评价工程项目业绩是摆在管理者面前必须思考和解决的问题,本文在分析工程项目业绩评价现状的基础上,结合平衡记分卡(BSC)的原理,提出了基于平衡计分卡的工程项目业绩评价体系.     

我国企业业绩评价分析

企业业绩评价是对企业经营效益和经营者业绩两方面的评价,是一种对结果的评价.它有两个主要的功能:一是战略控制系统的导向功能,对企业的经营者起着导向作用,直接关系到企业竞争力的形成和保持,影响企业的生存和发展;二是会计信息系统的评价功能,对企业过去所取得的经营业绩进行评价确认,以此作为经营者激励薪酬机制的基础.     

建立基于平衡计分卡的业绩评价体系的意义——以一汽轿车公司为例

平衡计分卡的作用在于衡量、转换和管理，有利于正确评价企业经营业绩和竞争实力，直接表明企业的奋斗目标和宗旨，有利于企业全体职员对其战略计划、目标的理解，有利于管理者决策的正确制定以及战略性竞争优势的形成。平衡计分卡业绩评价系统所存在的上述这些优越性，必将对我国业绩评价系统的改善起到极其重要的作用。