再论“心力管理”

何为心力？就是指人依据自身的心思和能力、精神与体力、思想和才智,发自内心做好某一件事的精神力量。心力管理,就是将企业员工的心之所及,转化为力之所达的过程;是将企     

透视“心力管理”

<正>一个企业,当员工感到企业就是我的家时,员工就不会是"飞鸽牌",他们就会吃了秤砣铁了心,把企业看作"永久牌"上世纪七十年代初,我进入工厂,在这个大环境中践行三十余年,渐渐摸进企业管理的门槛,窥见其中无限学问。     

源于实践的“心力管理”

企业文化理论、企业管理理论．从根本上说,是从企业实践、企业家的实践中创造出来的,而不是套用已有的书本推理、演绎出来的。     

由“心力管理”谈中小企业的EAP实践

一是企业领军人才队伍,二是总承包管理人才队伍,三是紧缺专业人才队伍,四是走出去和属地化人才队伍。建设好这四支队伍对于企业战略目标的实现具有十分重要的意义。EAP是英文Employee Assistance Program的简称,通常被译为员工帮助计划。作为企业为员工提供的系统、长期的福利与支持项目,已在发达国家有几十年历史的EAP,近些年也被引入到国内的一些跨国公司和大型企业,并取得了较为明显的经济和社会效益。虽然目前中国的EAP尚处于起步     

麦当劳:用员工忠诚管理打造全球化企业

员工忠诚是服务型企业维持稳定服务质量的关键所在,麦当劳企业有系统的员工忠诚管理体系,其执行要点包括提炼和贯彻"表达忠诚"的愿景方向、选择忠诚可靠的员工以及实施系统的有利于员工忠诚的福利方式等。     

“心力管理”的创新实践

心力管理是黑松林长期创造性地进行管理实践的产物,是通过全体员工的言行举止自觉表现出来的。黑松林20年来天天向上,不断稳步健康持续发展,与心力管理息息相关。推行心力管理使企业的共同理想、价值观念和行为准则深植员工心中,实现了从"人本"到"心本",从"心本"到"心力"的飞跃,使企业产生了巨大的凝聚力,转型升级的能力,适应市场的能力,企业成长为中国胶粘剂工业协会常务理事单位,全国胶粘剂标准化技术委员会委员单位,国家高新技术企业。我们先后     

铲除“大企业病”

通常意义上,“大企业病”是大企业才患得上的。不过我们看到,如今中国的“大企业病”正在从真正的大企业向中小企业扩散。虽然它们开始着手“治疗”,但是生病容易治病难。     

立白文化打造企业“同心力”

“企业关怀员工,员工成就企业”,这是国内洗涤用品行业的佼佼者立白集团的企业文化理念之一。     

“心力管理”耕耘出一片绿洲

这是一家不足百人的民营企业,却又是一家经济效益非比寻常,经营管理独具特色,引起众多专家学者和企业家高度关注并纷纷前来探秘的文化型企业。上海有个公司考察这里后赠送了一面锦旗,上写:企业文化松林葱郁,文化企业鹏程远大这,就是位于黄桥古镇的江苏黑松林粘合剂厂有限公司、从事化工品生产的黑松林公司,用心力管理耕耘出企业文化的一片绿洲,写下了许多令人欣喜的故     

浅谈企业员工的“流”与“留”

随着市场竞争的不断加剧。人作为第一资源成为企业争夺的焦点。许多企业面临着一个严峻的问题——人员流失。流失人员往往是企业的优秀员工、潜力员工甚至是企业重点培养的人才。这些人员的流失，不仅造成员工队伍的不稳定，还有可能造成企业无形资产的流失，产生许多意想不到的后果，严重影响企业的正常生产经营。     

中国企业文化研究会举办心力管理研讨 专家盛赞黑松林公司企业文化建设经验

本刊讯5月5日,中国企业文化研究会在江苏黑松林粘合剂厂有限公司召开2012’全国企业文化社团会长、秘书长经验研讨会暨心力管理研讨会。与会者首先参观了黑松林公司厂区。这里绿草如茵,花团锦簇,空气清新,环境整洁。尤其是装帧精美的员工语录,引起了大家极大的兴趣。平凡的人可以做出不平凡的事;质量安全在于心,开拓创新在于行;看清远方的山,做好身边的事;用十分的心     

企业竞争的“亲和力”

“亲和力”，词典的解释是：“两种以上的物资结合成化合物相互作用的力。”从心理学的角度来看，它是指“在人与人相处时所表现的亲近行为水平和能力”。企业的“亲和力”是指社会公众和内部员工对企业所产生的亲近感。当其消费时愿意购买和消费该企业产品的一种感情量度。     

《心力管理》解读

一、刘鹏凯与心力管理刘鹏凯系江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长。2010年岁末,刘鹏凯的《心力管理》由上海人民出版社正式出版,这是他的第五本管理专著,是作者苦心经营二十载春秋,在探索民营中小企业经营管理模式、方法、经验的成功总结,书中汇集的黑松林企业管理二十五法,既汲取美式的物本管理、日     

现代企业薪酬管理“性别考”

随着国有企业在改革、改组、改造中逐步成为盈亏自负、风险自担的独立经营实体和竞争主体,薪酬管理已趋向自主和个性化。但无论企业的薪酬管理如何自主和个性化,都应当在“性”、“别”、“考”三个字上下功夫。只有这样,才能更好地体现现代薪酬管理的科学合理性,提高员工的薪酬满意度,增强企业竞争力。现代企业薪酬管理的“六性”这里讲现代企业薪酬管理的“六性”,具体指薪酬管理必须体现其合法性、保障性、公平性、激励性、灵活性和可靠性,缺一不可。1.现代企业薪酬管理的合法性。现代企业薪酬管理的合法性主要体现为薪酬制度应当符合国…     

“三板斧”打造营销生力军

现代企业的发展越来越依赖于市场营销，但众所周知，营销人员的生命周期是非常短的，一般不超过八年，而且营销生命周期减短的趋势日益明朗。企业对营销人员需求的日趋高涨与营销人员职业生命周期的日渐减短之间的矛盾，促使企业必须投入大量资源打造营销生力军。     

质量成本管理的战略拓展

在市场竞争激烈、产品生命周期缩短以及新的制造环境等条件下，传统成本管理的缺陷已表现得越来越明显，战略管理的重要性则被提升到前所未有的高度，成本控制的战略管理价值被更多的企业所认识。     

心力管理之探索

1991年10月,我从黄桥镇工业公司下海到濒临倒闭的泰兴县粘胶剂二厂(江苏黑松林粘合剂厂有限公司前身)当厂长,开始了我心力管理的历程。心力管理是将企业团队意识培育转化为生产力资源,并有效地进行集聚、发散和利用的过程;是不断引导员工在工作与生活中,善用其心,自净其心,消除恶心,增加爱心,发自     

从枣矿快速崛起谈“三三三”管理文化

企业文化是企业在长期社会实践中所创造总结提练的精神财富、物质财富的总合，是企业员工共同的价值取向，是企业的灵魂。优秀的企业必然有优秀的文化，优秀的文化必然体现在员工身上。渗透到企业管理的方方面面。是企业员工战胜困难、取得胜利的思想源泉，是企业持续发展的动力之源。