关于央企集团总部内部控制建设的思考

内部控制体系建设是一个系统工程,对于一个中央企业集团来说,总部内部控制体系建设更是至关重要,建设成果的好坏直接影响整个集团内控体系建设的效果。本文试通过对中国建材集团总部内控体系建设实例的分析,总结央企集团总部的定位和特点,并就如何开展集团总部内控体系建设进行探讨。     

如何消除或减少集团内部往来挂账

内部往来是指企业的集团总部与所属内部独立核算单位(简称内部单位,含子公司、分公司、项目经理部)之间,或内部单位彼此之间,由于工程价款结算、提供劳务以及产品、作业和材料销售等作业所     

战略管控模式下的内部审计

集团总部对下属企业的管理模式划分为“财务管控型”、“战略管控型”、“运营管控型”三种基本管控模式,其中,战略管控型集团由于较为合理的平衡了财务管控型和运营管控型和这两个集权和分权的极端模式．目前世界上大多数集团公司都采用或正在转向这种管控模式。     

以管控为核心的集团公司内部控制体系构建研究——以ABC集团为例

构建集团公司的内部控制体系有助于提升公司的管理规范化程度和风险防控能力。而集团公司内部控制建设的难度和复杂程度远高于单体企业。集团化公司的内部控制体系建设应从集团整体角度来识别风险,在明晰管控模式和部门职责的前提下界定母子公司重大风险事项的权责,再以此为基础进行制度和流程建设。本文以ABC集团为例,在分析其基本情况、核心内控流程和常见潜在风险点的基础上,阐释其以管控为核心的“三位一体”内部控制体系的构建思路,进而总结集团化公司内部控制体系建设的思路和核心内容。     

谈集团内部财务经理能现实定位

现代大型企业集团，内部多层级控股越来越多。为加强对子公司的管理和监控，集团公司本部一般选择向控股企业委派总经理或财务经理。本文拟就集团内部财务经理的角色定位谈几点粗浅的看法。     

集团总部在内部资本市场中的功能

集团总部或母公司作为内部资本市场进行资源配置的中心,其主要功能为:负责融资规划,建立集中的融资机制;统一投资规划,建立集中的投资机制;利用绩效考评和审计监督,引导资源配置;强化全面预算管理,整合各类资源;建立信息集中管理等.     

集团内部加强国资监管创新的探讨

随着各种企业内部违法、腐败事件的高发,现有的集团企业内部监管机制受到不少质疑,适应时代进行监管创新势在必行。巨化集团在内部监管方面进行了探索,通过下派监事组,构建和完善纪检、监察、审计、法务、下派监事五位一体的大监督格局,取得不少有益的经验和重要成果。     

集团化公立医院内部控制体系的探讨——以瑞医集团为例

随着医院集团化进程的深入,管理层级随之增加,如何控制集团运营中的代理风险是任何一个集团都必须面对的问题.文章以瑞医集团为例,试着从集团管控的视角,对集团医院管控模式的选择、内部控制组织框架的构建进行探讨,并从战略、人事、财务、投资等不同方面组织实施,以解决医院集团内部控制中"管什么"和"怎么管"的问题.     

我国企业集团内部资本市场

集团企业是以一个或多个实力雄厚的大企业为核心,以资本联结为主要纽带,把多个企业联结在一起,形成具有多层次结构、以母子公司为主体、经济上统一控制、法律上各自独立的多法人、多元化的联合体。内部资本市场是资金在企业内部流动与配置的市场,论述了我国企业集团内部资本市场的含义、特征、运作模式、问题以及治理对策和建议。     

集团企业内部控制现状及优化策略研究

近些年,随着国际化竞争形势的日益白热化,集团式企业的发展模式,受到了各方人士的高度关注。以资本为连接纽带的集团是团体企业,其经济活动过程更加的复杂,而且受到了来自内部和外部的各种风险,因此要想规避风险就必须注重内部的高效管理,做好并加强内部控制,因此集团式企业在加强内部管理上,要高度重视内部控制制度,全面加强内控的管理改革,严格落实内部控制的执行。集团企业由于规模大、企业多、结构复杂等特点,使其内部控制管理尤为重要。内部控制管理是集团企业进行内部经营安全管理的高效手段,能够帮助企业建立更加科学的内控机制,帮助企业运营活动提升盈利能力和管理效率,积极促进集团公司战略目标的实现。本文从集团企业内部控制的现状出发,在当下的发展现状中找寻问题,针对问题提出合理的优化策略,希望可以推动集团式企业平稳、持续、健康的发展。     

运用内部审计资源服务国资监管有关问题的探讨

随着现代企业制度的完善和国有企业改革的深入,国有企业的经营机制和管理机制已发生了重大变革,随着国资委管资产与管人、管事相结合模式的建     

大型集团公司战略管控的流程和重点

大型集团公司战略管控,是指集团公司总部为了实现集团的整体战略目标所采取的用于监督、控制集团总部和下属企业战略规划和战略管理的政策、程序和方法。     

集团企业内部审计模式的设计

集团企业内部审计模式的设计包括设置内部审计网络框架、确定内部审计的范围及内容、配备和管理内部审计人员等方面。我认为，抉择其内部审计模式应当：     

集团企业内部审计信息化建设策略探讨

目前,集团企业内部审计的信息化建设水平随着信息技术的发展而逐步提升,集团企业内部审计工作向智能化、规范化、流程化方向发展。本文主要分析在会计信息化环境下集团企业内部审计的现状,探讨集团企业内部审计信息化的建设意义,剖析集团企业内部审计信息化建设面临的主要问题,提出内部审计信息化建设策略。     

浅议我国保险公司的内部控制与监管

全球经济一体化、金融一体化步伐的逐渐加快在为我国经济发展带来机遇的同时也带来了一系列挑战,保险业作为我国金融机构的主要组成部分之一,自身面临的风险也在逐渐增加。因此,保险公司的内部控制与监管正在日益成为我国保险业风险控制工作的重点。本文对我国保险公司内部控制与监管的相关概念及现状进行了分析,并针对当前保险公司内部控制与监管存在的问题提出了相应的对策建议,以期提高我国保险公司的内控水平。     

集团管控中的财务集中管理模式分析

实时掌握企业集团内各公司经营状况,构建一个与公司战略相适应的财务信息共享服务中心、以信息化技术提升企业集团经营管理水平,已成为国资体系下的企业集团财务管理的一项重点工作。文章对企业集团发展过程中遇到的财务管理模式的瓶颈,财务集中管理模式的建立方法进行了分析。     

浅论国有企业内部财务监管

国有企业是我国国民经济建设的最根本支持力量,因此国有企业的生存发展不仅关系着企业自身,更是关系着我国经济建设的全面发展。所以国有企业财务管理工作也就成为了关系到国计民生的重要企业内部管理工作内容。当今社会是市场化深入发展的社会,企业在市场竞争中同时面临着机遇与挑战。内部财务管理及监督工作是国有企业是否能够持续健康发展的重要工作内容,它决定着企业生产经营的成与败,因此国     

集团企业内部重组的选择

企业集团是指以大型公司为核心，为拓展企业经营业务，通过控股和参股而形成的多层次、具有资本经营和产业拓展功能的经济联合体。根据母公司所从事的业务活动内容，企业集团可分为纯粹型控股集团和混合型控股集团。纯粹型控股集团公司也称为投资控股型企业集团，其本身不直接从事生产经济活动，通过全部或部分拥有子公司的股权对其进行控制，从而实现投资收益。混合型控股公司通过股份控制子公司，又直接进行一部分生产经营活动，其整体收益中既有投资收益又有经营收益。从企业集团功能上看，投资控股型企业集团模式应是我国企业集团改革的主要方向。一是能够迅速提高企业的综合竞争力。现代企业竞争不仅是人才、技术的竞争，而且是资本实力的竞争，当企业依靠自身积累和负债式积累发展到一定阶段后就会出现企业发展过程中的瓶颈，因为单纯的企业管理对于利润的贡献是有限的。要想获得企业增长的动力，必须寻求企业运作模式上的突破，也就是产业资本发展到一定规模后要与资本市场融合，这是最有效的产业升级与效率提升的途径。二是投资控股型企业集团模式有助于提高企业的财务能力，从而提高企业的融资能力。三是投资控股型企业集团模式对于同行业的并购能够加强企业自身实力，提高企业竞争力，同时还能够克服行业内的恶性竞争，进一步降低竞争成本。四是跨行业的投资控股集团模式将提高企业抵御风险的能力，避免投资于一个行业而带来的不安全性，并能产生协同效应。     

内部资本市场与外部资本市场之优劣势分析

内部资本市场与外部资本市场都是企业集团资金筹集和投放的市场,许多企业集团在选择主要资金管理平台时,由于对两个市场的优劣势认识不清,往往容易出现筹资和投资决策失误。而已有的文献也并未严格比较两个资本市场的功能差异,容易使人对     

电力内部网站信息与服务的集中管控

通过内部网站信息与服务的集中管控,对分散的信息资源进行有效的整合,实行统一规划、统一部署,可以实现资源互通共享,可以节省大量投资,降低电力企业网站的安全风险和运维成本。