浅谈物流企业管理中奖酬的激励作用

激励是一种精神力量或状态，激励中最关键的是选择最正确、恰如其份的方式，以利最大限度地调动人的主观能动性，形成既有统一意志，又有个人心情舒畅的生动、活泼的工作局面。物流企业在管理中实行奖酬的激励机制，对各项工作的开展，有着十分重要的作用。     

个体激励与团队激励的比较

本文在界定个体激励和团队激励涵义的基础上,探讨了个体激励与团队激励的比较基础,对影响企业究竟是关键采用个体激励还是团队激励的两个因素：任务的关联度和企业文化予以分析。     

创新激励机制,激活平台管理

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,文章从自我教育、系统培训、目标引导、典型示范、纪律约束、绩效评价、信息沟通网络七个方面谈了激励机制在胜利油田海洋钻井公司的应用。同时对实施激励应注意的问题进行探讨,认为实施激励,应做到各种机制配套联动,强调激励手段和方法的多样性,要正确处理个体激励与群体激励的关系,实施适当的激励措施,使之相得益彰,相互促进。     

高科技企业知识型员工的激励问题探讨

对知识经济条件下高科技企业知识型员工的激励问题的探讨，首先要对知识型员工这个概念加以界定，在对其特点的理解基础之上，本文提出了构建高科技企业知识型员工的激励体系的五大方面：工作激励、环境激励、组织激励、知识资本化激励、文化激励。     

重构围企经营者精神激励机制的思考（张俊领）

精神激励是指通过一系列非物质方式来满足个体心理需要，改变其意识形态，激发其工作活力。成功的国有企业经营者一般来说都具有较高的精神追求和较强的事业心，这种高层次的追求仅仅靠物质激励是远远不够的，必须通过有效精神激励来激发其内在积极性。     

论人力资源管理中六种激励方法

管理的实质是通过激发他人的动机提高工作绩效，以实现组织的目标。作为一名管理者，激励技能的高低直接决定了你的工作的好坏甚至成败。管理中最核心的问题是对人的激励问题。激励不是操纵，不是控制，而是对人的需要的满足，是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动。人的需要就是人的本性。认识人的特点，是激励有效性的保证。“激励”是一种可以普遍适应的通用法则，但是我们要用好激励，就必须首先要明白两个基本问题：第一，人是千差万别又不断变化的，我们必须设计个性化的激励方案，有区别地对待每一个员工，我们必须明白我们不能以一种激励手段来激励所有的人。     

激励员工十六法

行为科学认为，激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，朝着期望目标不断努力，不过经理应该请楚，激励员工哪方面的行为，是降低成本、加快工程进度，还是提高顾客的满意度。目标确定后，用如下法激励员工：为员工提供一份挑战性工作。按部就班的工作最能消磨斗志，要...     

基于财务管理视角的我国企业高管激励

企业高层管理人员的工作绩效，是影响企业总体经营管理水平和经营效益的重要因素。因此，“如何激励高管，充分发挥高管潜能，使其为企业和股东创造出最大经济价值，实现企业的财务目标”成为企业经营管理的重要课题。企业高管激励强度直接关系着企业的发展，关系企业财务目标的实现。本文从财务管理角度对现代企业高管激励存在的问题进行了分析，并提出了相应的对策建议。     

企业员工的激励措施

人们平时常把以人为本，充分考虑人性的发展的要求、尽最大可能去调动和发挥人们的积极性、主动性与创造性，从而极大地提高生产效率和管理方法称为激励。激励是现代管理中最重要、最基本，也是最困难的职能，这是以人为本的管理和激励中牵涉到的信息问题所决定的。企业领导者对员工实施激励是企业管理永恒的话题，那么如何才能有效、合理地使用激励机制，使其在企业的人力资源管理中发挥出最大的效能是企业领导者要考虑的一个十分重要的课题。     

激励理论往何处去?——人的主体性地位的真正回归

我们知道，由于信息不完全和信息不对称，组织中个体的能力和天赋不能直接决定他对组织的价值，故其能力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的高低。因此，对组织个体进行激励就变成了组织管理的关键任务之一。而受主流管理理论的影响，已出现的各种基本激励理论均没有跳出对组织内个体激励的研究范畴，都有其局限性，且当前各类自由职业、兴趣爱好等新新人群的出现就是其最好的说明。     

企业知识型员工激励措施探讨

本文介绍了知识型员工的概念和特点,对我国企业知识型员工激励的现状做了分析,指出其存在的问题并进行了原因分析,提出了相应的激励对策:塑造良好的企业文化,创造学习型组织;构建合理的薪酬激励模式;建立合适的绩效考核制度;突出工作激励和个体需求差异激励。     

企业高层管理者精神激励新思路

对企业高层管理者激励的创新是当前企业家理论研究的一项重要内容，逐渐得到企业界和理论界的重视。然而，目前对企业高层管理者激励中存在的问题也不容忽视，这就是过分重视物质激励，而忽视精神激励；在精神激励方面过多从个人荣誉的角度，而忽视个体内在的需要，因而精神激励也难以起到应有的作用。本文试图以新的视角来关注企业高层管理者的激励问题，即从个体内在需要以及人性的角度来阐述如何对高层管理者进行精神激励。     

企业应如何激励员工

许多激励理论表明，企业可以通过保证员工对工作的满意度来激励员工，使他们有更好的工作表现，从而提高企业的整体业绩。其方式主要是。     

目标设置理论对激发大学生学习动机的启示

目标设置理论是管理学中研究激励方面的一个重要理论,主要考察个体在工作情境中的动机行为和绩效之间的关系。本文将目标设置理论引入大学生日常教育,试图探究目标设置理论对于激发大学生学习动机的启示。     

股权激励成本会计问题探讨

股权激励是公司按照约定给予高级管理人员公司股权，使其能够以股东身份参与公司决策、分享公司利润、承担公司风险，从而更加勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。公司股权激励按照基本权利义务关系的不同，可分为现股激励、期股激励和期权激励。我国目前使用较为广泛的是期权激励。     

如何提高企业员工工作积极性

激励是行为的钥匙,又是行为的按钮,按动什么样的按钮就会产生什么样的行为。因而,每个人都需要自我激励,需要得到来自同事、团体、组织方面的激励和相互之间的激励。作为一个领导者、团体和组织,为了实现既定目标,就更加需要激励全体成员。本文主要探讨如何提高企业员工工作积极性。     

酒店员工激励策略探讨

从管理心理学的角度来看,激励是企业为了特定目的而去影响人的内在需要,调动个体在组织中的工作动机,引导和强化人的行为的过程。酒店作为劳动密集型的服务性企业,需要对员工进行有效的激励,以充分调动员工工作积极性。本文从分析影响员工激励有效性的相关因素入手,提出了有效提高酒店员工激励的具体策略。     

表扬，进入“隐身”时代——管理者，请留意你的夸奖

当赞美的力量被无数管理者深信不疑，将其视为激励法宝时，作为管理老也广．定要小心它的负作用。 适逢年底，正值进行年底总结、开始新年激励之际，但是当管理者面对在赞美声中长大的新生代员工时，显然是老革命遇到新问题。在新一代员工中_你会发现他们的沟通更为真实和坦承，甚至以“挤兑你就是帮助你”的方针与人交流，认为‘领友’才是最亲密的关系。我们不得不承认，新生代员工中有相当一比人的特质便是内心强大，有良好的自我评价和认知。因此，外界评价并不一定能成为最重要的驱动力。     

知识型员工非物质激励研究述评与展望北大核心

首先,从主体特质观、工作特征观、创新资源观界定知识型员工的概念;然后,从微观层面(知识型员工的年龄、性别、家庭背景、需求特征、工作经验或个体技能、企业家领导风格、教育程度、价值观等)、中观层面(企业规模、企业文化、企业性质等)和宏观层面(社会经济水平、地域文化)梳理影响知识型员工非物质激励体系设计的因素;最后,从个体层面(知识共享、员工满意度、创新行为、工作绩效)和组织层面(经营绩效、组织创新)分析知识型员工非物质激励的效应。在此基础上,提出现有知识型员工非物质激励相关研究的不足和未来研究的切入点。     

运用各种激励方式调动员工积极性

企业的发展需要员工的支持。每个管理者都应懂得,员工决不仅是一种工具,其主动性、积极性、创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持,就必须对员工采取激励政策,激励是指通过高水平的努力实现组织目标的意愿,而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件。要想激励员工,又必须了解其动机或需要。每个管理者首先要明