浅析医院药品盘点分析的现状与对策

医院药品的储备与周转是医院资金运动的重要组成部分，加强对药品的监管有利于降低医院的运行成本，提升医院核心竞争力     

药品采购比价审计初探

开展药品比价审计首先从分析内部控制入手。在比价审计过程中找出管理漏洞。制定整改措施，提高管理水平，如引入政府采购机制；建立采购成本控制体系和药品价格管理体系；加强药检工作；加强职业道德教育等。     

浅谈制药企业成本高的成因及控制对策

2008年下半年爆发全球金融危机以来，中国经济下行趋势明显，医药产业也受到了影响，药品出口受阻，原材料上涨、利润增幅急剧下降。由于国内不少药品价格属于政府定价或者指导价，加上市场竞争激烈，使一般药品价格上涨的空间很小或者没有。近期，药品原材料价格涨势更猛，制药企业在与成本上升的较量中求生存和发展将成为今后一段较长时期的常态，有人说，制药企业高成本时代已经来临。因此，要拓展制药企业的利润空间，必须加强成本控制。本文以A企业为例，阐述制药企业成本高的成因及控制对策。     

发改委：四大措施降低虚高药价

国家发展和改革委员会有关人士目前介绍,国家发改委将采取四项措施,加强药品价格管理,加大对流通环节恶意加价、牟取暴利行为的打击力度,进一步降低虚高药品价格。这四项措施包括：对属于企业自主定价的药品,加强市场购销价格调查;对政府指导价药品加强成本审核;建立基本药物动态调整机制;     

基于信息不对称理论的药品供应链成本控制模式研究

发生在流通环节的药品供应链成本高达国内药品平均售价的40%～50%,成为引发药品价格继续上涨的关键因素。流通领域的药品供应链按照药品交易流程一般分为两个环节:一是从药品生产商到医院,完成药品采购进货;二是从医院到患者,完成药品最终销售。医患信息不对称是造成医药合谋进而增加供应链成本的根源。应采取构建药品交易信息系统,规范医院药品集中招标采购流程,加强对医生医风医德监督等一系列措施,以有效扼制药品价格的上涨,促进公开公平的药品竞争市场的形成。     

试论工程项目成本管理

通过对《建设工程项目管理规范》、《施工企业财务管理》、《组织行为学》的学习，本文设计了如何加强工程项目成本管理的丰富内容。目的是希望能为工程施工项目管理者开阔工作思路，提高管理水平，加强成本管理，降低项目成本，同时，真正把成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核落到实处。逐步推动项目管理的科学化、规范化，把项目管理水平推上一个新台阶提供借鉴。     

实施《医院会计制度》应注意的问题

一、《医院会计制度》在应用中存在的问题 1．使药品差价收入更趋于隐蔽。现行《医院会计制度》取消了“药品进销差价”科目，将原制度中药品按售价核算改为按进价核算，并在“库存物资”科目下设置“药品”一级明细科目，具体核算药品购进、发出、库存情况。结转药品成本时，将药房发出药品的实际成本记入“医疗业务成本”科目。     

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国家发改委:六项措施缓解群众看病贵难题国家发改委近日宣布,将采取六项措施加强医药价格监管。继续降低部分偏高的药品价格,挤压中间环节不合理空间;研究确定经典老药目录,积极鼓励廉价药品的生产和供应;建立药品成本普查制度,强化药品成本和价格的调查监测工作,对重点品种开展成本专项调查;对高值医用耗材价格进行必要干预;加强对农村医药价格管理,制定适合农村居民消费特点的医药价格管理办法;规范医疗服务项目,改进医疗服务价格管理,合理调整医疗服务价格。     

浅析国有建筑施工企业项目成本管理

加强国有建筑施工企业项目成本管理，才能真正有效地控制好成本，赢得利润的最大化，达到企业预期目标，为企业争取更多的发展空间，不断提高企业在市场的竞争力[编者按]     

浅析药品采购预算资金的管理

药品采购预算是对医院在医疗服务活动中药品需求计划的数量表述，其源于偿付药品应付账款（应付帐款占据往来款项的40％-80％）。实行药品采购预算，有利于对医院药品资金和成本进行事前控制，既满足医院临床药品需要，又可提高资金使用效率，保证药品资金作为医院经济实体“血液循环系统”的畅通，增强医院的核心竞争力。     

医院财务管理的若干思考

国务院《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》(以下简称《指导意见》)提出，要加强医疗机构的管理，实行成本核算，有效利用资源，提高效益，降低成本。医改中．非营利性医疗机构的收入实行总量控制。结构调整，医院药品实行“收支两条线”管理。政府举办的非营利性医疗机构由同级财政给予合理补助。并按扣除财政补助和药品差价收入后的成本制定医疗服务价格，减轻过高的药品和检查费用负担，并适当增加技术性服务收费。这一重大改革旨在克服医药卫生行业存在的种种弊端，让广大人民群众得到实惠。     

医院成本核算与管理

随着科技进步和人们保健意识的加强,人们对医疗服务的需求已经发生了重大的变化,为了适应社会主义市场经济体制下百姓对医疗保健的新要求,医院应不断增强经营意识、调整服务结构和服务方式,逐步降低医院成本。医院成本是医疗服务成本和药品经营成本(含制剂成本)之和,医疗服务成本是医院成本的核心。通过成本核算,可以使医院加大内部管理力度,提高医院市场竞争能力,使医院全体员工真正树立起成本效益意识,厉行节约、杜绝浪费、降低成本,充分挖掘医院人、财、物的潜力,使资金得到最有效的使用。一、成本核算的内容及方法(一)医疗成本核算的概…     

取消药品加成后的医院预算成本

取消药品加成政策的全面实施给公立医院运营管理带来巨大冲击和影响。为了进一步促进医疗事业发展,医院在"开源"方面取得可观成绩的同时,必须加强以成本控制为核心的"节流"工作。预算成本作为检验成本控制效果的重要标准之一,在整个成本控制体系中占据重要地位,则分析取消药品加成后公立医院预算成本管理面临的挑战,并思考解决对策,对于助力公立医院提升经济效益和社会效益,加快推进新医改落地具有重要意义。     

如何有效推进质量成本管理体系

质量是企业的生存之本，在市场经济日益发达的今天．加强对质量成本的管理和控制对企业的发展具有重要的意义。那么应该如何有效推进质量成本管理体系呢．怎样才能真正让我们的质量成本数据得到有效应用．如何让我们的经营者高度重视质量成本工作？     

浅谈新医院会计制度下的成本核算

一、新会计制度下成本核算的必要性1.有利于加强医院内部控制对于医院而言,成本核算是医院的一种管理手段。在医院的财务管理中,使用成本核算可以对管理费用率、药品成本率、资金使用成本效率等进行数据     

浅谈赵各庄矿业成本管理应从基层班组抓起

成本管理是企业管理中的关键环节。材料成本是煤炭企业成本管理的切入点。针对材料成本管理中存在的成本分解时缺乏科学合理的标准、用料计划不准确、指标考核不到位等问题，应从加强班组材料管理入手．完善制度建设，规范班组行为与日常核算．把各项材料消耗成本．通过考核奖罚落实到每名员工．使班组及广大员工真正认识到，浪费了材料就是浪费了自己的工资；     

关于医院药品财务管理问题与对策的探讨

药品是医院开展正常医疗业务工作不可缺少的物质保障,通常占医院流动资金的40％-60％,而且随着医改的不断推进,逐步取消了药品加成,严格控制了药占比等.现行的种种形势,迫使医院必须在确保药品质量前提下,加强医院药品的财务管理,严格控制药品消耗、减少积压和浪费,提高资金使用效率,建立和健全科学的管理制度和核算方法,才能在新医改的环境下生存和发展,同时实现医院的经济效益和社会效益的双丰收.本文在对医院药品财务管理的主要内容与重要意义上进行梳理,归纳总结医院在药品财务管理中面临的问题与不足,主要体现在:医院药品管理制度欠完善、医院药品往来账核算困难、药品储备成本高昂、医院整体的信息化水平较低、药品管理考核机制欠缺五个方面.针对以上不足,本文提出了加强医院药品财务管理的应对措施.     

加强成本管理提高经济效益

所谓成本管理，是指研究和实施企业为追求经济效益而对成本进行预测、计划、控制、核算、分析的系统经营活动。加强成本管理，提高成本管理水平，是促进企业整体素质与经济效益提高的最现实、最直接的有效途径。成本管理具有包含企业管理广泛内容的综合性，技术管理与经济管理的渗透性，贯穿干企业整个生产经营全过程的开放性。每个企业都必须强化经营理念，结合自身实际．真正把成本管理落实到企业经济活动的每个环节中。     

当前煤炭企业加强成本管理策略探讨

在市场经济条件下,加强成本管理,降低商品综合成本,是企业生存和发展的关键。在煤炭市场化的今天,煤炭企业只有加强企业成本管理,实现经济增长方式的转变,才能够真正在竞争中获得发展。     

基层医院药品库存管理

现代企业物流管理的核心思想在于库存管理。作为基层医院经营管理的一个重要部分,药品仓库因为其所储存的物品种类繁多、价值较大,占据了医院相当大比重的经营成本。因此,加强对基层医院的药品库存管理并进行严格控制是很有必要的。