上市央企引入经济附加值考核

经过多年的实践，央企在单纯追求规模与增长的过程中暴露出经营风险扩大（盲目多元化）、资产质量下降（不受资本成本约束）、核心竞争力削弱（研究投入的低比例），以及资本运作受制于融资平台搭建缺乏规模和效率等问题。为此，国务院国资委在第二任期下，鼓励央企引用经济增加值（EVA）考核。2007、2008、2009年分别有87、93、100家央企参与了经济附加值考核试点，从2010年开始，央企全面实行EVA考核。     

央企引入EVA业绩考核办法的理论基础

本文在EVA理论的基础上,阐述了经济增加值的核心思想及实施的现实意义,从央企的角度来剖析引人EVA前后对央企的经济价值的变化,并对央企实行的EVA考核进行一次彻底的评价,进而改进考核标准,促使央企企业价值最大化。     

央企深入开展EVA考核与管理的探讨

2011年是国资委推行EVA考核的第二年,也是各大央企强化EVA业绩考核的一年,就我目前接触的40多家央企来说,国资委推行EVA考核应该取得了预期效果,EVA考核在一定程度上抑制了部分央企的投资冲动,非主业投资的项目有所减少,研发投入的积极性有所提升,价值创造的理念在央企得到了有效贯彻,企业管理者基本树立了资本成本的思...     

航空业推行EVA考核的挑战与建议——以南方航空公司为例

2010年国资委在央企范围全面推行经济增加值考核,EVA成为央企考核权重最高的财务指标。本文从EVA考核实施的背景出发,研究分析了中国的航空公司在EVA推行过程中所面临的问题和挑战,有针对性地给出一些建议及对策,以期为更好地利用EVA导向提升企业价值提供一些参考。     

EVA变革:央企走向价值管理

2010年,央企EVA考核元年 前不久,国资委发布了最新修订的<中央企业负责人经营业绩考核暂行办法>,其中引人关注的是,经济增加值EVA(Economic Value Added)首次取代了净资产收益率(ROE),成为2010年国资委对央企负责人进行经营业绩考核的核心指标之一.这意味着EVA考核将在央企全面推行,利润不再是惟一考核标准.     

情系国计民生——访全国政协委员、中国银监会主席助理阎庆民

央企主管部门应加强考核管理，督促央企尽快回归核心主业。完善“三重大一公开”监督机制和业绩考核考评体系，强化经济增加值（EVA）考核，严控投资方向和股票、期货、大型并购等投资行为，防止盲目扩张。     

EVA考核方法能否有效抑制非效率投资——来自中央企业的证据

从2010年开始国资委在对中央企业的考核中引入了经济增加值(EVA)这一新的考核指标,这一指标能更有效地反映企业价值,旨在使央企高管的经营理念从“追求利润最大化”转换到“追求企业价值最大化”,以利于企业的长远发展.以2008～2012年沪深A股央企作为样本,对EVA考核方法实施前后进行的对比发现,EVA考核方法整体上有利于降低非效率投资行为,但这种影响要建立在EVA考核能够影响到高管薪酬的基础上.EVA考核方法也应在其他企业广泛推广.     

EVA视角下的现金管理

EVA考核在央企中的推行，标志着管理模式由利润管理向价值管理转变的深刻变革，而价值管理的核心就在于持续获取自由现金流。     

EVA指标特点及实践应用之思考

2010年开始，国务院国资委对央企全面引入EVA考核，这意味着传统的“利润至上”企业财务管理目标将回归到“企业价值最大化”即“股东财富最大化”这一财务战略管理理念上。研究EVA特点可以发现，EVA不仅是一项企业业绩考核指标和价值评判标准，它更代表一种先进的企业管理理念、模式和方法，     

EVA改变企业商业模式

由于EVA管理重视企业资金使用的效率,长远看,可能会促使企业重新构建商业模式。自2011年起,我国央企开始施行EVA(Economic Value Added,经济增加值)考核。     

价值创造与毁灭——2007～2009年信托行业EVA研究

2009年12月28日国资委颁布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，标志着央企EVA考核从探索阶段进入实施阶段，作为一种自上而下的考核指标和一体化的管理文化，国资委全资控股的127家大型企业及其关联企业将直接受到该考核指标的影响，不仅如此，     

基于EVA的央企考核体系研究

传统考核体系给央企管理带来的困扰,使得众多管理者开始重新思考关于考核指标的制定及实施机制。基于EVA的业绩评价系统可以促使管理者把企业价值提高作为目标,体现企业价值创造的EVA可说是全面衡量企业价值创造、资本使用效率的最直接、有效的工具。     

煤炭企业实施EVA考核体系的现实思考

自2010年开始,国资委在央企范围内全面推行经济增加值(EVA)考核,但煤炭企业在实际应用中遇到了一些问题.本文结合煤炭企业的发展现状及特点,分析引入EVA指标在考核应用中存在的问题,并提出了相应的改进建议     

EVA绩效考核下的国有企业经营管理

国家一直非常重视对国有企业的经济考核,并自2010年起,国资委在央企企业范围内,全面推行和采取EVA考核方式,并且通过加大考核力度促进国有企业经济的发展,对国有企业进行EVA绩效考核能方便我国对国有企业的管理和调控.本文通过对目前国有企业经营在EVA绩效考核中存在的问题进行分析,并为提高国有企业经营管理效率提出相关建议,EVA绩效考核也会成为更多企业实施经济管理的考察方式.     

基于EVA的央企考核体系研究

传统考核体系给央企管理带来的困扰,使得众多管理者开始重新思考关于考核指标的制定及实施机制.基于EVA的业绩评价系统可以促使管理者把企业价值提高作为目标,体现企业价值创造的EVA可说是全面衡量企业价值创造、资本使用效率的最直接、有效的工具.     

EVA对基层企业的指引

目前,大多数央企在地市州的分支机构由过去的独立法人变成了报账制单位。在经济增加值（EVA）成为央企业绩考核核心指标的新形势下,如何将其应用于基层企业的经营管理实践,将对整个企业的发展产生重大影响。本文从报账制基层销售企业的角度,探讨了应如何引入EVA考核指标以提高资本使用效率。     

EVA对基层企业的指引

目前,大多数央企在地市州的分支机构由过去的独立法人变成了报账制单位,在经济增加值(EVA)成为央企业绩考核核心指标的新形势下,如何将其应用于基层企业的经营管理实践,将对整个企业的发展产生重大影响。本文从报账制基层销售企业的角度,探讨了应如何引入EVA考核指标以提高资本使用效率。     

基于EVA的国企价值管理体系构建

2010年始,国资委在央企全面推行以EVA为核心指标的年度经营业绩考核体系,国企如何建立与此相适应的价值管理体系是亟需解决的理论和实践问题.本文在阐述EVA的历史沿革、核心理念、国资委EVA考核体系政策意义基础上,初步探讨了以EVA为导向的国企价值管理体系的几个核心要素-战略管控、财务决策、绩效考核和激励制度设计相关问...     

当前我国公司EVA价值管理方法应用现状及对策研究

随着国企、央企改革的呼声愈演愈烈,基于EVA的价值管理体系逐渐进入了很多大中型国企央企的视野。本文回顾了国企、央企业绩评价指标的变化,分析基于EVA的价值管理体系的优点,并指出当前基于EVA的价值管理体系的应用现状和相关对策建议。     

改进EVA在央企绩效评价中的应用探讨

正2010年,国资委对央企绩效考核引入经济增加值指标,替代净资产收益率指标,并给以40%权重,相应利润总额权重调整为30%;2013年,对EVA权重进一步调高为50%,利润总额调低为20%。对经济增加值进行考核,力促央企用有限的资本创造更大的价值,意味着央企从战略管理进入价值管理的新阶段。通过四年来的实施发现,EVA对于引导央企立足主业、创造价值和可持续发展起到积极促进作用,以"有利润的企业不一定创造价值"理念揭示企业真正的经营业绩,从股东角度反映出企业的经营状况,显示了一种新型的价值观。