关键在采购 控制在生产 生存在销售──论当前市场经济条件下企业生产经营的基本对策

企业的生产经营活动可以分为采购、生产和销售这三个主要的环节,这三个环节的周而复始、循环往复,就构成了企业生产经营的基本活动全过程。本文主要分析了在买方市场条件下企业在采购、生产、销售这三个生产经营的基本环节上应采取的对策。     

在市场经济条件下加速商贸企业发展的经营对策

随着我国有中国特色社会主义市场经济的逐步建立,如何加速商贸企业的发展,有必要作为一个全新的重要课题来研究。我们所谈的商贸企业,从广义上来说是从事商品经营与服务为基本职能的企业。     

市场经济条件下的会计控制

改革开放以来,社会主义市场经济体制的确立和逐步完善,讲求经济效益已成为一切企业进行经济活动的追求目标。在新的形势下,作为企业管理有机组成部分的会计工作,必须适应这一要求,要在企业经济活动过程中,充分发挥会计对过程的控制监督作用,使会计工作在企业生产经营活动中,既起到促进生产和保证需要的作用,     

市场经济下小规模农户经营的演变及调控

我国大量超小规模经营的农户在市场经济条件下转变为兼业农户,兼业农户的存在对农业及农村经济的发展将产生深远影响,如何发挥兼业化的正面作用,消除兼业化的消极行为,是政府的职责,本在此基础上指出了政府宏观调控的目标与原则,提出了促进农户经营演变的几项措施。     

市场经济条件下如何做好企业统计工作

在市场经济条件下,企业统计如何适应新的形势,在企业管理中占据一席之地是企业统计人员面对的一个现实问题。 一、转变思想观念,寻求企业需求.满足企业需求 1.企业思想观念。市场经济条件下的企业要树立竞争观念、质量观念、效益观念。统计工作者更要转变观念。一是由生产型统计向生产经营型统计转变;二是由为上级服务的报表型统计向为企业领导决策和经营管理服务的管理型统计转变;三是由封闭型统计向开放型统计转变。 2.寻找企业需求。寻找企业对统计工作的需求,是做好统计工作的第一步。通过听、看、问、读、寻找领导信息需求,“听”是通过参加各种会议听取领导发言,寻找     

市场经济条件下的现代企业制度

市场经济条件下的现代企业制度●罗秉莹随着市场经济的日臻成熟，建立现代企业制度尤为重要。所谓现代企业制度，就是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的新型企业制度。它具有五个基本特征：一是产权关系清晰。企业中的资产所有权属于不同的出资者，企业拥有包括国...     

再论社会主义市场经济下的企业经营思想

在市场经济中企业经营的成败在很大程度上取决于两大要素:一是要具有领先的经营思想(亦称经营哲学或经营意识);二是要具有实现其经营思想的管理体系。其中经营思想在企业市场经营中是第一性的,我认为企业有了先进的、领先的经营思想,就等于拥有了经营财富的一半,这为许多企业经营实践所佐证了的。在社会主义市场经济体制建设中,如何尽快转换国有企业的经营机制增强其经营活力呢?除了外部的客观因素外,作为企业本身首先要转变经营思想,树立起与社会主义市场经济要求相适应的经营思想。一方面,只有首先树立起正确的经营思想,才能在我国现实条件下来实现全面经营机制的转换。另一方面,落后的经营思想又是制约企业经营活力的重要障碍,所以要增强企业活力、改善企业经营管理,使企业经营     

论社会主义市场经济条件下企业的分工

劳动生产力是最大的增进，以及运用劳动时所表现的更大的熟练、技巧和判断力，似乎都是分工的结果。     

试论物资企业在市场经济条件下的出路

试论物资企业在市场经济条件下的出路孙清华，唐翊华党的十四大明确指出：我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。在由传统的计划经济向社会主义市场经济过渡的过程中，随着改革的进一步深入，许多基本经济关系有待理顺，改革中许多深层次问题有待解决。特别...     

买方市场条件下的企业经营

自九十年代中后期,我国经济呈现好的形势,标志之一就是全面出现了买方市场,从形势发展的角度看,买方市场必然对我国经济运行,尤其是对企业生产经营产生深刻的影响.     

论市场经济条件下企业管理的法制化

论市场经济条件下企业管理的法制化满其伟一、企业管理法制化的必要性首先，市场经济体制的确立要求企业管理法制化。市场经济在一定意义上就是法制经济。为保证有规则的市场竞争。保障市场经济的健康发展，国家在市场主体、市场秩序、宏观调控及有关社会保障、社会服务等...     

市场经济环境下如何提高医院经营效益

医院经营管理离不开环境,搜集环境信息是医院经营的基础和前提。社会主义市场经济体制的建立,医疗市场的形成,为医疗事业的发展带来了良好的机遇,但也给医院在激烈的市场竞争中求生存、求发展带来了严竣的挑战。下面笔者就医院在市场经济环境下,如何提高医院的经营效益略谈几点看法,旨在于促进医院自我生存自我发展能力的提高。 一.市场经济环境下,提高医院经营效益应坚持的原则 1.坚持医德医风常抓不懈。医德是医院的灵魂,是医院的无形资产,是医院能否适应市场经济的关键,随着医学科学的发展越来越明显。从医学的发展来看,医德历来是医学开拓前进的精神杠杆,医德和医术的发展互为条件,互为因果。医德医风的好坏不仅关系到卫生系统的精神文明建设,而且对全社会的精神文明建设也有举足轻重的影响。目前,“医德退化”、“医德滑坡”已成为社会的热门话题,并列为纠正行业     

美国市场经济及企业经营运作的特点

1999年 8— 1 0月 ,笔者随中石化集团公司赴美考察团进行了为期 45天的培训考察。这次考察是以市场经营、企业运作、贸易和金融等为主要内容 ,参观考察的单位中有老牌的企业 ,也有新兴的企业 ;有实力雄厚、独霸一方的企业 ,也有日渐衰败、经营惨淡的企业。通过考察 ,从不同层面对美国的企业有了一定了解。一、美国的市场经济是鼓励竞争积极参与竞争的经济在美国 ,市场竞争十分激烈 ,据介绍 ,美国平均每年有 571 0 0 0家新公司诞生 ,而其中第一年关闭的有 4560 0 0家 ,占 80 % ,第二年关闭的有 860 0 0家 ,占 1 5% ,仅有 2 90 0 0家能生存下…