我国百货店的创新与发展

在零售业态推陈出新的现阶段,人们把目光多聚焦于新型业态的引进与推广的情况下,笔者主张要特别关注和研究百货店的创新与发展问题。自从1852年法国巴黎诞生第一家百货店以来,150多年间,百货店一直是世界都市的窗口、商业文明的象征,在众多零售业态中一直处于核心地位。我国发展百货店,虽也有近百年历史,但由于市场发育不成熟、消费环境不稳定等多种因素制约,面临诸多问题。本文阐述了对我国百货店发展现状和趋势的几点基本判断和认识。     

零售革命背景下百货店的转型与创新

在零售革命背景下,百货店面临电商和消费需求变化等巨大挑战,亟需创新与转型。百货店创新与转型的路径,应首先回归"百货"生态位和商品为王、顾客为王的本质,恢复经营商品和经营顾客的本能;在此基础上,运用信息技术、网络技术和大数据技术等,建立全渠道、体验式、智慧型营销模式。积极探索买手制,增加自营比例,为实现百货店根本转型创造条件。     

百货店创新的选择——体验营销

体验营销的兴起,为我国零售业创新指明了方向。本文在简要概述体验营销理论后,分析了进行体验营销是百货店必然的选择,最后探讨了百货店体验营销的常见模式。     

中国百货店的经营现状与创新研究

随着加入WTO,我国经济得到飞速的发展,这使消费品市场得到空前发展。然而,由于目前市场经济正处于转型变革期间,加剧了中国百货店之间的竞争。在激烈的市场竞争中,由于经营管理等方面存在缺陷,无法满足市场经济发展的需求,致使我国的百货店整体上效益不佳,因此,我国的百货店不得不进行改革,以适应市场发展的需求。本文通过分析中国百货店的经营现状并找出其中的不足,为中国百货店的经营提出创新性改革策略。     

从新型零售业态的发展看大型百货店的变革创新

中国零售业的主要问题是百货店的问题，分析近年来我国新型零售业态的发展，本文以为，大型百货店应在如下方面变革创新：（１）塑造真正的市场主体；（２）实行特色经营；（３）走连锁化、规模化之路；（４）进行业志改良和创新；（５）加大技术投入，实现经营管理和业务过程的科学化、合理化。     

百货店创新的选择——体验营销

体验营销的兴起，为我国零售业创新指明了方向。本文在简要概述体验营销理论后，分析了进行体验营销是百货店必然的选择，最后探讨了百货店体验营销的常见模式。     

我国百货店未来与现状思考

近几年，我国百货店效益持续下滑，业态危机突出，理论界有人因此提出我国百货店业态已步入衰退期。本文从社会生产力发展状况，居民的消费层交，零售新兴业态发展状况，消费者购物心理等四个角度论证了以上说法有失偏颇。并主要从三个方面分析我国百货店业态危机产生的真正原因。即百店没有较好地适应我国新的经济形势，百货店高成本运营大大降低了它的经济效益，百货店缺乏创新机制。     

我国百货店业态创新发展空间分析

本文认为,2001年我国百货业在改革与调整中发展,呈现出商品销售增长速度加快、企业规模扩大速度加快和规模竞争的优势突出等三个特点.我国百货店业在调整中创新,尚具有较大的创新发展空间,并将呈现九大发展趋势:即加强宏观调控,调整商品结构、经营结构、业态结构、服务结构,实行连锁经营,加快兼并重组和现代化改造,树立商业信誉等.     

豪华百货店品牌联营模式探讨

我国目前百货店的主要经营模式,已从自营模式转变为品牌联营模式。这一模式的运作方式是以招商方式引品牌商进店销售,商店统一布局,统一管理,统一形象,统一促销,统一收银,利润返点,保底抽成。这一模式既规避了自营模式的风险,又在一定程度上克服了租赁模式管理上的弊端,但也存在着诸多问题。其存在条件和发展方向仍有待于进一步的研究。     

百货店的发展

Maarten de Groot van Embden基于他在百货行业的经验和学识，归纳出百货业在各种业态重压下的发展趋势。他将重点阐述百货店如何适应竞争激烈的环境并生存下来的策略。对于百货店依旧处于控制地位并刚刚开始感觉到新业态的冲击的中国百货行业，欧洲和北美的百货店发展经验将会引起中国百货行业的兴趣。     

对我国百货店的思考

百货店近年来在我国总体上效益滑坡 ,通过分析其深层原因 ,重新认识我国百货店的发展 ,提出了在组织上要向连锁化、集团化发展 ,在经营上要向特色化、服务化、优质化发展 ,在管理上要向规范化、科技化发展 ,在发展步骤上要先国内后国外。     

变革与创新：大型百货店的必然选择

变革与创新：大型百货店的必然选择曹正（浙江丝绸工学院３１００３３）近年来,我国大型百货店取得了长足发展,数量规模成倍增长,硬件设施有较大改善,企业竞争意识增强,营销方式和经营领域向多样化、多元化方向发展。大型百货店以其规模大、品种全、服务规范、信誉好...     

北欧百货店:在传统中创新,在经典中时尚

<正>瑞典、挪威、丹麦统称为斯堪的纳维亚半岛三国,考察中我们深刻感受到三国的零售市场充满着一种特有的、少见的"慢节奏",没有北美、日本、西欧市场中随处可见的便利店、快餐店、大卖场,而百货店和名牌专卖店是其主流业态。另一个感受是没看见家乐福、沃尔玛,无论哪个业态都以本土零售商为主,本土零售商的经营模式和管理手段在我们看来似乎也是传统质朴中有点"OUT"了。可能一切都是因为"一方水土养一方人,一方人有着一方的文化"吧。北欧是一块"净土",这     

简论日本百货店的经营特征

百货店是日本零售业态的重要组成之一。百货店既是日本流通革命的先驱,也是日本城市文化的象征,更是日本经济社会生活的缩影。日本百货店经过近一个世纪的发展,现在已经相当成熟,在市场定位、商品组合、进货方式、空间布局、营销手段、服务创新以及管理技术等方面独具特色,形成了百货店经营的核心竞争力。深入了解和分析日本百货店经营现状、特征以及新的动向,对当代中国百货店的健康持续发展具有借鉴意义。     

从百货店的变化看北京商业改革开放三十年

今年是我国改革开放30周年,北京商业改革开放也已走过30年历程。30年来,北京商业改革开放成就辉煌。如果说北京的改革开放是全国改革开放的窗口,那么商业的改革开放又是北京改革开放的窗口,商业这些年的发展为古老的北京注入了活力,注入了生机。     

百货店运营回归根本

虽然价格杠杆一直是商家促销的利器,但市场的规则是“如有雷同,后果自负”     

大型百货店重生路径

百货商店曾是我国零售业的龙头，但近几年大型百货逐步走入了低谷，举步维艰。本文就其原因进行探讨，旨在找出对策，使大型百货重放光彩。     

业态创新——百货店扼住命运喉咙的最后机会

历史就像一个车轮，不经意间你已经经历了一个轮回，曾经叱咤风云的百货店似乎就已经开始进入到这个轮回的下坡路上。百货业的产生堪称商业零售业态的第一次革命，从1852年在法国诞生以来她已经走过了150多年的历史，但现在，百货店的春天似乎已经过去。     

寻求突破:百货店创新营销模式

<正>北京老牌百货店贵友大厦方庄店、地安门商场、三利百货在今年相继关闭,尽管这些老牌百货记录了北京商业的成长轨迹,但在电商和购物中心的冲击下,不合理的建筑布局、老化的硬件、缺乏创新的经营模式,让老百货没有了生存空间。     

多业态竞争下我国传统百货店转型升级研究

在超市、大卖场、便利店、专卖店、购物中心和电子商务等各类零售业态的夹击下,我国百货店发展速度放缓,利润空间压缩,市场地位逐步降低。本文将对当前多业态竞争格局下中国传统百货店转型升级的必要性、可行性以及转型方向和转型方式进行系统探究,尝试为中国传统百货企业摆脱困境、获得重生提供可借鉴的思路。