乐视网将推“超级电视”欲颠覆电视产业

9月19日．国内专业长视频网站乐视网在京宣布，进军电视机市场．并将推出乐视TV超级电视．成为全球首家推出自有品牌电视机的互联网公司。近期．乐视网已将与乐视TV业务相关的资产及部分现金注入子公司乐视致新．以用于其在智能机顶盒和智能电视两大领域的发展。     

颠覆还是融合——访贾跃亭

互联网正在颠覆传统行业已成不争的事实。作为民族内资企业代表的互联网传媒公司乐视网,2013年5月在其推出超级电视之初,就雄心勃勃要颠覆整个电视行业,彼时电视传媒业内一片哗然,普遍表示质疑,而时至今日,乐视TV超级电视强有力的销售数据震撼了电视生产和电视传媒领域。业内已经从最初的质疑迅速转为对乐视TV产品和乐视生态的效仿甚至狙击。     

富士康的触角

梳理错综复杂的关系图谱,富士康的触角与布局愈发清晰,这家代工大鳄真的不会向自有品牌进军?5月7日,乐视董事长兼CEO贾跃亭一身黑衣,在北京召开了乐视TV的产品发布会。此次发布会,贾着重强调了"夏普、高通、CNTV及富士康"共同定制的概念。无疑,这种IT厂商惯用的做法一方面凸显了乐视TV的配置;另一方面,背后的大佬们也为乐视这个电视新兵做了品质上的背书。如果说乐视是传统电视领域新来的搅局者,那么小米则是手机领域的搅局     

乐视微博卖“盒子”

3月19日，乐视网在京宣布联合央视播控平台正式推出乐视盒子C1S。据悉．乐视盒子C1S将由世界级最顶尖的科技服务商富士康专业制造．采用颠覆式的”0＋290元“价格策略．5万台产品于3月26R通过新浪微博预约．4月1日正式发售产品。     

长虹：互联让改变发生

在乐视等互联网企业进军智能电视之后,家电制造企业转瞬间突然发现了自身的潜在价值。长虹,是其中那个最先觉悟者＂不久之后的家庭应该是这样的,当你坐在沙发上,电视机就会自动打开,并且调到你最喜欢看的频道;然后空调也会自动开启,设定在你熟悉的温度和风速。＂在乐视等互联网企业进军智能电视之后,人们发现互联网企业做出的智能电视,在质量、工艺、设计、渠道、价格、销量等各个方面,与传统家电制造商仍存在较大差距,     

智能电视企业战略管理研究——以乐视网为例

以乐视网为研究对象,通过大量收集资料,首先分析智能电视行业的政策、产业链和整体商业模式现状,然后以波特的竞争战略和SWOT分析为理论基础,分析乐视在行业中的竞争力,最后通过竞争威胁、产品、服务等方面对乐视网的战略进行一一阐述。在定价方面,通过不同时间的价格对比,发现战略意图。本次研究旨在通过对乐视网的战略进行研究梳理,得出结论,试图为未来的发展和投资提出建议。     

电视是套生态系统

正多屏互动的时代,产品英雄贾跃亭成功在客厅先下一城。乐视的"超级电视"为什么值得关注?消费者不妨先看看价格。低价是乐视TV超级电视在行业的一大"标签",60英寸的乐视超级电视只卖6999元,39英寸的普及型产品只有1499元,较同行都低出不少。传统电视厂商的定价模式多采用成本加成法,厂商根据成本价确定零售价,比如,根据品牌价值以及渠道、推广费用等,一般成本价加上100%或200%;乐视超级电视则采用网上预售的模式,省略中间渠道环节,尽可能压低零售价。更重要的,则是商业模式的颠覆。贾跃亭不指望卖硬件赚大钱,从设备上赚取刀片利润,他不屑做传统电视厂商     

小米被乐视卡住“脖子”？

一直在手机硬件市场混的风生水起的小米,这一次终于在互联网电视领域遭遇了他的＂劲敌＂乐视 7月3日,乐视交出进入电视行业1年给出的成绩单：超级电视销售量接近100万台;更重要的是,在7月初,乐视已经和它的小伙伴准备一起打造智能家居系统和智慧社区,这让在智能家居市场还处于摸索阶段的小米更无力应对,原本想做互联网企业大规模进军智能家居市场的第一人的小米,却被乐视抢了先。     

影业公司的借势营销

正5月16日,一部让人"哭着笑,笑着哭"的4K电影巨制《归来》亮相IMAX巨幕。和以往电影不同的是,《归来》不仅是张艺谋签约乐视影业后的首部作品,更是第一部由互联网公司制作的4K电影。《归来》背后的操盘手,就是曾参与暑期档华语系列电影票房冠军《小时代》等作品、将自己定位在"分享电影文化价值的互联网公司"的乐视影业。而在《归来》现身银幕的同一时间,乐视影业兄弟公司乐视网也同步推出《为你归来·全屏实力》全新品牌宣传     

乐视：从视频网站到生态系统

十年前的11月，乐视网正式成立，6年之后在中国创业板上市，到了今天，乐视网已经成为唯一一家在境内上市的视频网站，也是全球第一家IPO上市的视频网站。长期以来，乐视一直致力于打造垂直整合的“平台＋内容＋终端＋应用”的完整生态模式，涵盖了互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、生态农业等领域。去年年末，乐视提出了“颠覆，全屏实力”的新概念，旨在打通五屏跨界，颠覆视频观看方式传统，为用户提供垂直整合的完整产业链，甚至改变人们的生活方式。     

乐视网背后的经营管理行为分析

随着互联网时代网络媒体行业发展越来越快,大众对于互联网媒体的接受程度愈加提高,乐视网是A股上市最早的视频网站,但在2015年后财务、信用危机逐渐显现,以致2017年面临发展困境。结合乐视网生态模式、财务报告及企业经营行为等方面对乐视网经营管理行为进行分析,并总结乐视多元化经营战略的选择背景及原则,最后对企业在今后多元化经营管理中提出评价建议。     

揭秘“贾布斯”资本魔方

＂贾布斯＂是业内对乐视网创始人及董事长、CEO贾跃亭的谑称,并购花儿影视和收购乐视新媒体,＂贾布斯＂的资本魔方有着怎样的秘密？停牌逾一月,并购两公司;开盘涨三成,筹资四亿多。这就是乐视网信息技术（北京）股份有限公司（下称＂乐视网＂）此次重大资产重组的写照。但也是因为此次重组,乐视网并购临时增资至3亿元的乐视新媒体文化（天津）有限公司（下称＂乐视新媒体＂）＂壳＂公司,被外界认为＂贾布斯＂大施财技。＂贾布斯＂是业内对乐视网创始人及董事长、CEO贾跃亭的谑称,因乐视网一直对外传播＂颠覆式创新＂,并借鉴苹果公司     

颠覆·全屏实力——乐视网品牌升级战略全面启动

2013年12月12日，乐视网“五屏生活内容赢销”五地营销会上海站隆重开启。继乐视影业签约张艺谋，X60、S40“颠覆”发布，S50“核爆”发布，三款电视均成为同尺寸电视月销量冠军，乐视网收购郑晓龙导演领衔的花儿影视，截至第三季度广告业务收入同比增幅超过106％、     

手机＋“大平板”绕道智能电莉

从6月到9月,中国新闻出版广电总局以每个月两道禁令的频率震慑着互联网电视产业,不仅先后对互联网电视盒子进行整顿,批评7家牌照商都有不同程度违规。包括乐视在内的多家视频厂商还曾被叫去“喝茶”,强令其下架电视端的APP。智能电视真不能看互联网视频了？面对总局禁令,有些厂商已通过手机＋“大平板”的模式,绕道智能电视。     

技术基因下的营销能量

在贾跃亭十年心血的精心布局下,乐视所走的每一步都显得意味深长:打造正版影视版权库,渗透内容制作产业链上游,延伸到下游发行环节,布局视频移动端,研发Screens Play多屏合一界面技术,推出乐视TV·超级电视抢占客厅入口,基于云视频平台实现多屏合一,乐视罗盘精准营销系统面世,以及突破传统视频网站"三角式"盈利模式等等,都浸润着乐视骨子里打破传统的创新理念和冒险精神。     

贾跃亭和他的超级团队——“极客”创业组

2012年,当贾跃亭第一次走上前台,面对公众宣布他的超级电视计划时,人们有一点意外,这个被盛传为"山西煤老板"、"富二代"的神秘人物面目清秀、举止儒雅,谦和中露出一份坚定和勃勃雄心。乐视网的创始人贾跃亭,人们只是在上市公司资料中得知他曾是一位税务局的网络技术人员,在乐视上市之前,他在2002创立的另一家公司西伯尔(为基础电信运营商提供电信解决方案)已经在新加坡上市。     

乐视跨界终端：是实力派，还是搅局者？

乐视,这家网络视频服务起家的互联网公司相比自己阵营中的其他科技巨头队友来说,要更特别一些。不仅在阵营内部身份特殊,在终端产品理解和商业运作模式上,与直接竞争者传统硬件厂商也存在很大差异。 乐视以一家互联网企业的身份推出自有品牌的机顶盒、智能电视等硬件产品,其终端布局可谓特立独行,破费心思：与用户需求匹配的硬件性能、影视内容的网络资源、互联网化的营销方式……但是布局之后,等待乐视的将是命途多舛,内容监管就是其难以逾越的一道坎,用户的接受程度、电视大屏的系统体系,都使其终端产业生态面临断层之困。     

乐视网刘弘：不但分销版权，还要分销广告

或许我们应该重新认识乐视网。 即便他是众多视频网站中鲜有盈利的那一个,即便他具备清晰的商业模式,甚至即便他已经成功上市成为国内首个登陆A股的视频网站,但伴随着乐视网的质疑一直都在：排名、流量、投资背景等等。但不管你质疑还是不质疑乐视,乐视就在那里,不愠不恼,认真做着自己的事。     

乐视超级电视经营策略分析

随着社会的发展,智能电视机不但逐步驶入了大众的视野,而且如同智能手机一样,逐步被大家接受与认可。乐视超级电视并非由一个电视品牌衍化而来,其问世时间也不过两年,而且其销售途径并不是传统的实体经营,但是这个只有两年时间的线上销售品牌,在两年的时间里,却不断地创造传奇,其销售量持续问鼎,为此,主要探讨了乐视电视的销售量及其销售经营模式,乐视电视在进行官网线上销售同时,更是抓准时间进行跨行业合作同时顺应线上销售的客观形式,最后根据乐视电视的销售模式,提出了一些模式的改进,以期在竞争中取得持续的胜利。     

从乐视模式看互联网视频行业的发展趋势

2014年,互联网视频行业竞争风起云涌。各大视频网站纷纷通过追求内容的差异化来抢占行业高地,优秀的视频资源版权费屡创新高,多屏联动、自制、版权、并购成为了互联网视频行业的关键词。一时间,互联网视频的客厅大战揭开序幕。乐视网以其独特的"大生态模式",开创了互联网视频行业的创新发展,轻松实现了公司全媒体战略的转型及盈利。本文尝试对"乐视模式"进行分析,进而发掘中国互联网视频行业未来的发展趋势。