国际船舶代理企业的发展策略研究

国际船舶代理市场的放开对我国船代企业提出了严峻的挑战,本文在分析船舶代理市场现状的基础上,针对国际船舶代理企业存在的主要问题,提出了国际船代企业如何制定并运用科学的、具有针对性的发展策略,使企业在逆境中求生存,谋求更大的发展。     

船代外勤在操作中常见的低效率原因及业务提升——以"新雅"轮进出钦州港为例

在国际船舶代理企业中,船务代理(简称船代)负责代理船舶进出港的具体操作,岗位分为船代内勤和船代外勤.船代内勤以在办公室处理船代函电类和文件打印方面的一些行政工作为主;船代外勤的工作较繁杂,以办理船舶进出港、靠泊时的相关手续以及妥善协调船方与港口、货主、装卸公司等相关部门工作衔接为主,其工作效率的高低会直接影响船代企业的经营状况.本文以"新雅"轮进出钦州港为例,分析了船代在代理业务中低效率表现及提高操作效率的举措.     

船舶维修企业设备维修费用管理浅析

船舶维修企业设备维修费用是设备寿命周期费用的重要组成部分,也反映设备维修质量最敏感、最全面的经济指标.因此,分析船舶维修企业设备维修费用的成因及其变动趋势,是船舶维修企业维修经理管理的最终要工作内容之一.     

加强船舶机务费管理浅谈

船舶机务费用是指为保持船舶适航状态所发生的设备维修、保养、修理、通讯导航等费用。对船舶管理公司来说既要保证船舶船舶安全,避免船舶滞留风险;又要降低船舶设备维修维护成本。对老旧船舶过多的公司来讲,要维持船舶适航的状态,通过各类船舶安全检查,就必须投入高昂的机务费用,这无疑会加重企业负担。本文会从建立健全机务费用的管理制度、加强机务费用专业知识的培训等方面馆,来对怎样强化对船舶机务费用的管理进行分析。     

加强船舶机务费管理浅谈

船舶机务费用是指为保持船舶适航状态所发生的设备维修、保养、修理、通讯导航等费用。对船舶管理公司来说既要保证船舶船舶安全,避免船舶滞留风险;又要降低船舶设备维修维护成本。对老旧船舶过多的公司来讲,要维持船舶适航的状态,通过各类船舶安全检查,就必须投入高昂的机务费用,这无疑会加重企业负担。本文会从建立健全机务费用的管理制度、加强机务费用专业知识的培训等方面馆,来对怎样强化对船舶机务费用的管理进行分析。     

浅议现金流量管理在企业财务管理中的作用

现金流量是企业在一定时期内现金及其等价物的流入量和流出量的总称.它揭示了企业各种经济资源产生的收入和发生的费用情况;企业的偿债能力和支付能力.因此,文章探讨了现金流量在企业经营管理中的客观存在及其重要作用,通过采取一定的方法和措施加强现金流量管理,达到防范风险,提升企业价值,促进企业健康发展的目的.     

浅谈如何加强港口使费结算提升船代公司的核心竞争力

如今在船舶运输公司的运营成本中港口使费占据了一个很大比重，并且直接影响了船代公司的经济效益从而影响公司的核心竞争力。本文对港口使费进行讲解，通过对控制减少港口使费的支出来提高船代公司的经济效益和企业竞争力。     

干散货船航次期租营运中的船舶管理操作

在干散货船航次期租营运中,船舶管理操作是确保船舶运营安全、高效的关键。航次期租涵盖了从货物装载到卸货的整个运输过程,本文详细探讨了船舶运力、维护保养、安全管理、环保法规遵守等多方面因素,旨在提出一套科学、合理的管理实践策略。通过这些策略的有效实施,可以显著提高船舶运输的安全性、经济性和环保性。有效的船舶管理能够降低运营成本,并建立可持续的竞争优势。管理框架涵盖了船舶计划、维护与保养、运输安全、环保管理、船务文书工作以及费用与成本控制等关键操作。良好的船舶管理操作有助于降低运营成本和提高管理水准,为船舶企业的可持续发展奠定坚实基础。     

关于企业备用金使用管理的问题及建议

备用金是流动资产的重要组成部分,是企业财务管理的一项重要内容,备用金管理是否科学、有效,关系到企业资金的安全和效益等问题。本文从企业备用金管理现状出发,指出备用金管理中普遍存在的一些问题,提出如何使用公务信用卡解决这些问题,同时提倡有条件的企业根据实际情况在企业备用金管理中引入公务信用卡。     

浅议ERP系统下备查账务体系管理

ERP已成为现代企业的运行模式,它集信息技术与现代管理思想于一身,实现了企业管理模式的转变,提高了企业整体的运行效率。实行ERP后,对企业财务体系的建立、备用金实际支付、自助模块和供应商支付的管理都提出了新的要求,实施科学化的管理,才能保证资金正常运转,提高财务管理水平。     

船舶企业如何加强应收账款的管理研究

自从中国实行市场经济以来,国有经济发展形式发生了巨大变化,以船舶企业为代表的国有企业的经营也发生了改变,从国家直接控制转向面向市场经营,参与广泛的市场竞争,船舶企业开启了自主经营、自负盈亏的局面,在激烈的市场竞争环境下,船舶企业的经营与发展也经历了异常的变化,其经济主导地位有所动摇,其可持续发展势头面临着来自内外因素的威胁,在这样的形势下,船舶企业就要加强自身的财务管理,完善对各个款项的收支运筹,确立真实可行的财务运行制度。本文针对船舶企业管理展开讨论,分析了船舶企业如何完善应收账款的管理,确保企业资金链的有效供应。     

企业现金流量管理中存在的问题及对策

现金流量是企业在一定时期内现金及其等价物的流入量和流出量的总称，它揭示了企业各种经济资源产生的收入和发生的费用情况、企业当前偿债能力和支付能力、企业投资和理财活动的经营成果，通过探讨现金流量在企业经营管理中的重要作用、存在的问题，并提出对策，从而达到防范风险、提升企业价值、促进企业健康发展的目的。     

浅议ERP系统下备查帐务体系管理

ERP已成为现代企业的运行模式,它集信息技术与现代管理思想于一身,实现了企业管理模式的转变.提高了企业整体的运行效率.实行ERP后,对企业财务体系的建立、备用金实际支付、自助模块和供应商支付的管理都提出了新的要求,实施科学化的管理,才能保证资金正常运转,提高财务管理水平.     

以现金进行债务重组的所得税及涉税会计处理

1、准备金。本中的准备金是广义的，指企业按预计可能发生的损失而计提的各项资产减值准备，以及根据权责发生制原则在期末计提尚未支付的应付利息、应付工资及预提风险准备、其他预提费用等。企业按财务     

浅论如何加强对国有改制企业“应付款项”的管理

加强对国有改制企业“应付款项”的管理,决定着国有资产的增值保价幅度。但由于其形成的隐匿利润,收入不体现,虚挂往来等历史背景,导致目前改制企业仍存有计划经济痕迹、负债比例较高、承付小。应加强对“应付款项”的管理,对正常与连续发生的“应付款项”由改制后的企业承担;对财政拨款等“应付款项”增加国有权益;对二年以上没有发生的由改制企业的主管部门负责;对企业内部提取不需支付的,核增企业权益。以此防止国有资产流失,确保达到企业的产权制度改革与建立现代企业制度的目的。     

浅淡酒店职工薪酬会计

核算职工薪酬,应注意区分工资薪金、职工福利费与公务费用三种不同性质的费用.工资薪金是按照企业薪酬制度和绩效考核制度,根据员工职级及其为企业提供劳动的质量和数量而支付的劳动报酬;职工福利费是因员工或其家庭工作、生活方面存在不便及其他实际困难而由企业提供的一些便利设施、经济救助等,通常不与员工的职级和绩效直接挂钩;公务费用是员工执行公务活动而发生的必要耗费.这三种不同性质的费用在税前扣除时是有所区别的:工资薪金如依法扣缴个人所得税可据实扣除,职工福利费属于限额内的据实扣除项目,而公务费用则为据实扣除.     

子公司支付给母公司管理费不得在税前扣除

国家税务总局最近公布的《关于母子公司间提供服务支付费用有关企业所得税处理问题的通知》明确,属于不同独立法人的母公司为其子公司提供服务,应按照独立企业之间公平交易原则确定服务的价格,作为企业正常的劳务费用进行税务处理。母公司以管理费形式向子公司提取费用,子公司因此支付给母公司的管理费,不得在税前扣除。     

基于内部控制视角的企业费用管理研究

随着市场经济的不断完善,企业间的竞争日益激烈,企业要想在竞争中取得胜利,就要不断提高企业自身的竞争优势,竞争优势的取得来自于企业有效的费用管理。内部控制作为企业费用管理的措施之一,越来越得到企业的重视。然而,企业在实施内部控制的时候,由于存在岗位分工制度、授权审批制度、标准管理制度的缺乏以及内控细节管理不到位、责任管理不健全的现象,使企业对费用管理缺乏完善的制度保证,导致费用控制难以形成长效机制;企业在执行关键业务内控程序时,由于存在内控程序脱节、内控程序不到位的现象,使费用控制失去应有的牵制和约束;企业在进行内部审计实施有效监督时,由于企业在内部审计机构组织的设立、独立性以及内部审计对于企业风险管控等方面的薄弱,影响了企业内部审计的监督作用,给企业费用管理带来了极大的阻碍,这些不良因素削弱内部控制在费用管理方面的作用,降低企业在同行业中的竞争力,影响费用管理目标的实现乃至企业战略目标的实现。本文针对企业内部控制存在的问题,从企业内控制度建设、关键业务环节内控程序的有效性以及内部审计监督三方面,探讨了企业加强费用管理的对策措施。     

路在何方——民营航运谋破局

成长道路充满曲折 早在20世纪80年代末90年代初,我国就已有民营资本投资航运业.在这第一批民营航运企业中,大多是层次不高、盈利也不多的船舶经纪、船代、货代等公司.     

加强在建工程成本管理的思考

随着我国经济体制改革进一步深入,市场对企业管理的要求也越来越高.有大部分业主把支付保证金作为招标入围的先决条件,占用施工企业在建工程资金,增加了其垫资额,对企业竹生存和发展形成了很大的挑战,这样就迫使企业必须不断改进在建工程成本管理,对在建工程所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,都需要进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,降低项目成本,提高经济效益.