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相似文献
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1.
业界将神舟电脑的成功仅仅归因于一惯的低价策略,显然具有对后来居上者的傲慢与偏见。其实这里的真命题是:它为什么可以一直引领低价而利润又能过亿呢  相似文献   

2.
低端破坏,并不是生产更好的产品,而是做出更简单、便利、便宜的产品,卖给新的顾客或是要求不那么高的顾客。神舟电脑的定位就是生产“大部分人使用的够用就好”的电脑,对于神舟而言,他们最关心的就是:“什么人需要技术普通但是价格便宜的电脑?有没有一个只需要500元笔记本电脑的消费群落”,然后找到他们并把这样的产品以最快的速度卖给他们。  相似文献   

3.
经过虚假的繁荣和出乎意料又在意中的大萧条之后,电子商务正在回暖,“电子商务之道”也逐渐显现,众多从事电子商务的企业之所以举步维艰,是因力它们只是把互联网当作一种新工具来做原来的生意,仅仅把一家商店搬到网上成为“网上商店”——亚马逊书店就是如此。  相似文献   

4.
<正>随着80后、90后新生代消费群体的崛起,常常会有用户抱怨:网购时常常会迷失在海量商品中却依然找不到合乎心意的那一款,商家不了解自己的真正需求,自己只是一个被动的接受者而无权表达自己的喜恶。什么时候、用什么方法,能让私人定制大众化、走入寻常百姓家呢?将商品的主导权和先发权从厂商交给消费者的C2B模式,正是在这种缺憾与需求之下,应运而生。本期《封面演  相似文献   

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