锦江之星:打好特色服务牌 对话锦江之星旅馆有限公司北方区域公司总经理李予恺

1997年,锦江之星投资了中国的第一家经济型酒店,由此开启了中国酒店行业发展的新篇章.作为中国第一家经济型酒店并没有什么样板可以参考,一切都是摸着石头过河,从此锦江之星也开始了经济型酒店的领跑之路.作为一种全新的酒店业态,经济型酒店已成为一种与国际标准接轨的新型企业,代表着未来宾馆行业发展的潮流.     

如家VS锦江之星:谁能领跑?

1997年,锦江之星投资了中国的第一家经济型酒店,由此开始了中国经济型酒店的领跑之舞。5年之后,一家名不见传的经济型酒店——如家快捷(以下简称如家)开始了自己的第一声啼哭。至今,如家已开始成为众多中国商旅的住店首选,而曾经的第一品牌锦江之星,却似乎被人遗忘!     

论“锦江之星”新型节能环保概念店

2007年9月,锦江之星旅馆有限公司在上海东海之滨临港新城地区推出了经济型酒店概念店——锦江之星节能环保型酒店（上海临港新城店）,成为锦江之星酒店品牌的新亮点。这是创新“锦江之星”品牌文化、提升品牌内涵、增强品牌竞争力、推进锦江之星可持续健康发展的战略举措。     

奢华的简约（下）——论锦江之星的品牌内涵

四、简约 “全”对于经济型酒店来说并不是一个目标，在有限的空间里，很多功能是无法实现的。达到了顾客最基本的要求，这样的简约是聪明的。     

锦江国际酒店管理有限公司

锦江国际酒店管理有限公司是中国最大的星级酒店管理集团,管理着900余家星级酒店及旅馆,客房超过1 9万间,足迹遍布中国近200多座主要城市和旅游胜地。在世界325强酒店管理公司中荣列第9位。锦江国际酒店管理有限公司隶属于锦江国际(集团)有限公司——中国规模最大的旅游集团之一。集团以酒店管理与投资、旅行服务及相关运输服务为主营业务,也积极参与不动产、贸易和金融业务。集团总部位于中国上海,集团注册资本20亿元,总资产约168亿元,员工人数5万余名。集团拥有一批知名品牌如     

经济型酒店品牌定位在4P中的实施——以锦江之星为例

锦江之星酒店是我国经济型酒店的先驱,通过对4P的贯彻执行,以及4P之间的完美配合,将产品和服务的价值用行动体现出来,其品牌定位已经成功地传播出去,提高了大众消费的认知度和忠诚度。锦江之星未来的发展战略将继续“围绕市场、自主创新、做好品牌”,采取自营、加盟并重的措施,坚定不移地按照国际品牌的目标加快推进锦江之星的国际化进程,坚持差异化的品牌形象,保持高性价比的竞争优势。     

锦江之星百元品牌年内开业

锦江之星总裁徐祖荣近日透露，现在全国锦江之星的平均价格在150～200多元一夜不等，而新品牌的平均价格大约在90～130元或140元左右一夜，将以完全有别于“锦江之星”的独立品牌运作，目前基本选定了上海、宁波、武汉和南昌作为第一批试点该新品牌的城市。     

奢华的简约（上）——论锦江之星的品牌内涵

奢华的简约，本质上是酒店市场细分后的必然，也是为消费者设身处地考虑的极致体现。奢华容易，简约难。看似矛盾的两个概念，锦江之星却将它们绝妙地融为一体，使之相得益彰，造就了锦江之星“安全、绿色、人文、简约、科学、美味”的品牌形象。     

IT企业的能效革命

一个名为Nicholas Carr的商业作者和博客作家通过调查发现,在风靡世界的SecondLife游戏中,15000个居民中的任何一个在任意时间登录,在虚拟世界中消     

“锦江之星”的加盟管理

“锦江之星”是我国经济型酒店的创始者,也是连锁规模最大的品牌之一。但笔者感兴趣的,倒不是它的发展速度,而更在意它的稳健与扎实。在当今世界,不急功近利,不浮躁（包括美国的华尔街）,保证企业健康赢利,稳步发展,是一种很难得的品质。不久前,我造访了“锦江之星”总裁徐祖荣先生,请他谈谈加盟连锁的经营之道。     

“锦江”品牌在竞争中成长

中国酒店业是最早进入改革开放、最早提出与国际接轨并融入市场竞争的行业之一。经过20多年发展,中国酒店业进入了快速发展的通道,在近几年承办奥运会、世博会、世界500强、APEC等世界级的大型活动中经受了考验,其行业水准和服务品质得到了国际组织和世人的认可。     

长江三角洲酒店业的一匹黑马——白金汉爵大酒店

一、酒店背景香港汉爵国际酒店管理集团创立于2000年8月,现已发展成为一家集五星级酒店、大型高档餐饮、大型高档娱乐于一体的综合性酒店集团。集团主营“白金汉爵”高端酒店品牌,拥有“白金汉爵”系列高星级酒店、“汉爵”系列精品商务酒店和“阳明”系列纯餐饮酒店三大品牌系列。目前,汉爵集团已在长江三角洲苏浙沪皖四大区域市场拥有酒店十余家,营收表现连续数年均遥遥领先于所在省市同档次酒店。集团已初步完成“在2015年前,‘白金汉爵’系列酒店覆盖长三角主要城市,成为区域性主导力量”的目标,并着手制定实施下一个五年发展计划,致力于将集团打造成为一艘国际酒店业的航空母舰。     

锦江国际：民族品牌的一杆大旗

上海锦江国际酒店(集团)股份有限公司是中国主要酒店服务供应商之一,主要从事星级酒店营运与管理、经济型酒店营运与特许经营以及餐厅营运等业务。到今年6月底,锦江酒店投资和管理了420余家酒店、近7.5万间(套)客房,在全球300家酒店集团中排名第17位,列亚洲第一。目前,集团的酒店分布在全国31个省市及自治区下辖的109个城市,其中大部分位于中国两大金融和旅游中心——上海和北京,并处于市内的黄金地段,邻近市内旅游区及商业区,与火车站及公交车总站等交通枢纽毗邻,深受顾客欢迎。     

锦江之星借力IBM成功整合呼叫中心

锦江之星旅馆有限公司(以下简称"锦江之星")与IBM(NYSE:IBM)日前共同宣布,为实现企业提高赢利水平,加速市场扩张战略,旨在便捷服务顾客、统一优化管理与智能分配客源的呼叫中心正式上线。"锦江之星呼叫中心实施整合管理项目"充分利用并集成了锦江之星现有技术、设备,通过标准化流程再造和IT层面互联互通的技术整合,全面提升了     

经济型连锁酒店的"瘦身"之道

近年来，经济型酒店在我国蓬勃发展，众多著名的酒店集团纷纷开展经济型酒店业务，继如家快捷和锦江之星在国内首开先河之后，一大批经济型酒店应运而生，其中包括美国速8连锁酒店和法国雅高集团的IBIS品牌等。     

新信息革命的新颠覆

一场新的信息革命即将到来，未来两到三年内，我们获得和使用信息的方式将发生根本改变，这将给IT行业乃至广义的经济带来巨大影响，很多行业将经历一场新的颠覆。     

经济型酒店核心竞争力分析——以锦江之星为例

本文首先对经济型酒店、核心竞争力理论以及锦江之星进行了简单的概述,随后分析了锦江之星的资源能力,得出了锦江之星的核心竞争力所在。最后根据分析结果,对经济型酒店提升其核心竞争力提出了一些建议。     

现代经济型酒店的领头羊——访锦江之星旅馆有限公司总裁徐祖荣

记者：锦江之星已有10年了？ 徐总：1997年2月份正式成立的。[第一段]     

新经济，新思考：欧洲和日本的IT革命

近年来，所谓“新经济”的利弊问题一直是经济学界讨论的热点。而今，大多数经济学家已有共识：自1995年起，美国的生产率确实出现了强劲增长，而主要原因正是在信息技术(IT)上的大规模投资。然而，对于欧洲和日本，经济学界的共识恰恰相反：许多经济学家认为，由于某种原因，这两个经济体并没有出现计算机推动的生产率增长。事实上，上世     

如家的IT内功

目前,经济型连锁酒店正处于行业整合洗牌阶段,谁能在这个关键节点加强内功修炼,谁就有可能在后续的竞争中持续发力.作为"龙头老大",如家做大做强的信心最为坚决. 今年是如家十周年庆典,回顾此前的岁月,如家的经历颇为坎坷:创始人离开、非典打击、CEO空降、并购七斗星亏损、2008年金融危机、莫泰168竞购战……但是,这一系列危机并没有撼动其在中国经济型酒店中的第一位置.