阿里巴巴的“非典”往事

17年前,当时还是中小企业的阿里巴巴遭遇非典,总部所有员工被强制隔离两周,关明生(Savio)是时任COO,事件的亲历者和决策参与者。疫情仍在继续,企业家在承担社会责任积极支援前线的同时,也开始理性谋划应对之策。心胸与格局是从困难与创伤中锻炼出来的,面对灾难,活下来就是胜利。公司如何应对突如其来的危机?危机来临时,领导层应该做什么?支撑一支队伍战胜困难的基本动力是什么?在这个时候,CEO要以什么样的心态面对挑战?     

阿里巴巴：“春雷”计划为内贸“援冬”

从推出“乌云计划”,到“狂风计划”,再到新近的“春雷计划”,阿里巴巴对经济形势的研判,反映了在其交易平台上赖以生存的全球中小企业的生存状态。     

阿里巴巴：“导演”风投退出

面对上市，马云不急，风投急! “雅巴”布局，马云融资，风投套现，还能牢控管理权，一举数得！[编者按]     

阿里巴巴推出“造国计划”

12月3日，四川，成都。街面上是瑟瑟寒风，锦江宾馆里面却是暖意融融，而锦江厅的气氛甚至可以用炙热来形容。阿里巴巴西部行论坛会议开了将近一天时，精悍干炼的马云众星捧月般登场了。     

打造越南的“阿里巴巴”

“越南中国商品网的一个目的,是让国内企业以小成本介入国际贸易。”卢向彤说。     

浅议阿里巴巴“大物流”战略

物流业作为我国现代服务业基础性产业,已发展成为国民经济的新增长点,而物流成本的居高不下已经成为阻碍国内企业发展和参与国际化竞争的一个重要因素。中国电子商务的领军企业阿里巴巴集团布局"大物流"战略,旨在整合从生产商到消费者的整个物流链的信息,这符合中国物流行业的发展趋势。本文旨在分析阿里巴巴"大物流"战略内涵以及该战略的影响。     

阿里巴巴：异业联盟中的“如意算盘”

经营者不应该只追求“资产回报率”，也应该追求“资源回报率”。[编者按]     

阿里巴巴：市场想象力——阿里巴巴的“倒行逆施”

阿里巴巴的角色有点类似于幼儿园老师，它从事的是一种商务护理和商务保育的工作，它在与经济实力、受教育程度、商业伦理水准参差不齐的客户打交道中所遇到的难题和挑战是很多互联网公司无法想象的。也正是在与那些在某些方面极精明在另一方面又极幼稚因而很难侍候的客户打交道的过程中，阿里巴巴找到了创新的方向感和原动力。在帮助客户做供应链的过程中发现了一条完整的客户需求链，并进而打造出一条业务范围跨网络服务、软件服务、虚拟物流、准金融服务、商业秩序的监管、维护、仲裁等诸多领域的“护理链”。从客户的广度到客户服务的深度两个方向不断拓展，不断扩大市场份额到扩大单个客户的“钱包份额”．从赚客户现在的钱到赚客户未来的钱，阿里巴巴在业务增长、盈利性、未来定位、持续性和稳定性方面实现了高绩效。更重要的是，它提供了一种不是凭借移植外来的商业标杆，而是凭借对本土碎片市场的深切理解而创立的成长模式，一种全球互联网巨头看不太懂更无法与之竞争的商业模式。     

“最早”二字让阿里巴巴占尽先机

无论新经济还是传统经济,在参与新一轮商业竞争中有共性也有差异在新一轮规则重建过程中,谁具备“领先一步”的洞察力、谁就能获得现实的竞争优势,这也已经得到了部分检验。阿里巴巴的启示互联网行业“天生”就有引领时代的特色,其中的成功企业提供了预测未来的一些依据。譬如,阿里巴巴短短8年的发展史。当记者问及“什么是中国电子商务行业核     

阿里巴巴股票分析研究

阿里巴巴这个集团是马云创建的一家互联网公司,从公司上市到现在,股票不断往上涨,阿里巴巴旗下涵盖淘宝、支付宝、阿里云等各项产品。首先简要地介绍了公司及其产品和管理层,然后对阿里股票分别从基本层面、技术层面、行业层面进行了分析,未来阿里公司的股票预期将会呈现持续增长的趋势。     

“阿里巴巴小额贷款”金融模式的前景探究

阿里巴巴小额贷款凭借自己的信用富矿,以及交易、付款记录和信用评估自动生成的现成平台。开创了免除抵押担保的新型模式,引导着中国金融业进入未知领域。使小微信贷快速发展,信用扭曲纠偏有望,极大地支持了中小企业的融资。机遇与风险并存,建立网络联贷联保机制,与银行利益共享,风险共担,刻不容缓。努力将“微额贷款”发扬光大,成为中国的“尤努斯”是大势所趋。     

阿里巴巴“月饼门”事件诚信价值观之争

阿里巴巴5位安全技术人员在"月饼门"事件中行为符合理性经济人的假设,也并未明显违反民法的诚实信用原则。这是相当部分舆论认为阿里巴巴"劝退处罚"很重的真正原因。但是,衡量阿里具体的决策环境,以及在其付出人才和经济等损失的代价下,阿里巴巴的决策是理性的。最后,"月饼门"事件引发了对公司"错误文化"的思考。     

阿里巴巴开启“网货”时代

“美国花旗银行股价从几十美金下跌到一美金的时候,我们所有的高层刚好在美国,我们访问了eBaY、Google、微软、雅虎、通用、星巴克等公司。”5月17日,阿里巴巴董事局主席马云在广州流花馆举行千人演讲,回忆起经济动荡时近距离观察美国企业应对危机的方式和态度,“我发现不少的公司失去了理想和梦想,他们为每个季度而战,为每个月的营业额而战。以前有的公司的工程师说产品好,可以改变人们的生活;现在工程师说产品很好,可以赚钱,如果他们想到的是赚钱而不是为社会创造价值的时候,我们就知道这家公司已经下滑了”。     

阿里巴巴携手英特尔“助力中国”

5月12日,阿里巴巴与英特尔达成战略合作,共同发起主题为“助力中国”的电子商务推动计划。在此计划中,双方将发挥在各自领域的优势资源和技术,发动并联合产业链中如电脑厂商等合作伙伴的力量,全力推动中国数千万中小企业的电子商务进程。     

阿里巴巴多元化之路

阿里巴巴多元化的发展可能导致资源分散和管理质量下降,在物流上服务质量低下并且对价格控制权弱等问题。阿里巴巴作为一个大型企业,应该合理配置资源,提高利用效率;多元化经营组合,灵活资金周转;收购或控股高质量物流公司,提高物流服务质量。     

阿里巴巴落难

最近,马云再次成为<福布斯>杂志亚洲版关注的焦点.2000年,初露锋芒的他就曾出现在<福布斯>杂志,那时的马云为眼球而战.11年之后,马云已经成为中国企业家的代表,这一次他是为诚信而战,并大谈特谈欺诈门.     

智慧物流界的“阿里巴巴”

如果没有见过李莎萍本人,你可能想象不到,这位行事利落、征战茫茫戈壁的企业家,其实是一位干练中不乏柔和的女性。在10多年的中高层管理岗位上,她摸索出了一套从基层管理到中高层干部协同的沟通经验。她超强的执行力、原则性和国际视野,最终让她从一位职业经理人蜕变为一家股份公司的联合创始人和掌舵者。     

从“双十一”购物狂欢看阿里巴巴的造节“赢”销策略

"双十一"已成为消费购物的固定节日,为阿里巴巴集团创造不少财富。造节"赢"销,行之有效,受到追捧和模仿,此后许多企业仿效造节,譬如,"双十二"。阿里巴巴造节体现了它的企业营销智慧。文章旨在探讨阿里巴巴的造节营销策略,如何做到成功营销和"赢"销,以期为其他电商提供借鉴。     

阿里巴巴网站成功模式分析

分析了当前最成功的电子商务网上贸易平台——阿里巴巴的市场定位、目标客户以及战略布局,对阿里巴巴当前的盈利模式和未来的盈利增长点进行了简要分析,并对阿里巴巴面临的市场竞争、当前存在的问题以及业务未来发展提出了看法。     

马云：阿里巴巴的“带头大哥”

中国黄页从看不见开始1995年8月，杭州。马云家。电视台的摄像机在摄像。486电脑，电话拨号到上海电信，连接成功，打开Mosaic浏览器，敲入http：Hwww．chinapages．com．三个半小时之后，杭州望湖宾馆的网页下载完毕。指着从美国西雅图传回来的图片和简介，马云很自豪，很兴奋，他证明了他没骗大家，他证明了Internet的确存在……