当前民营企业营销管理中的问题与破解

在市场经济条件下,民营企业发展中常常会遇到一些营销管理中的难题与困惑。为了生存与发展,民营企业应当根据市场环境,抓住营销的内在规律,积极寻求快速、有效的营销管理策略。     

我国民营企业营销国际化问题与策略

由于我国加入WTO后国际市场壁垒的减少,民营企业有了更多的机会在全球发达的消费市场中展示实力和发展自己的事业,实现跨国经营。然而事实上,我国取得国际营销成功的民营企业并不多。由于自身经验不足,对国际营销缺乏头绪,盲目上阵从而导致失败的大有人在。本文分析了民营企业国际营销中存在的一系列问题,结合现代国际市场营销理论,提出我国民营企业国际化营销的对策方法,并以此指导广大的中小民营企业实现成功的跨国经营。     

浙江民营企业营销策略探讨

市场竞争的全球化,民营企业必将面临严峻的挑战。要获得生存和发展,离不开企业的营销。本文对浙江民营企业的营销做了初步的研究,为更好地推动和促进民营企业的发展和壮大提出了营销策略。     

当前电力营销管理存在的问题及对策分析

现阶段我国的全面改革正处在深化阶段,在这一过程中人们生活质量有了大幅提升,在生活生产的用电需求以及要求上也有着提高,加强对电力运行的安全稳定就成了电力企业比较重要的任务。电力营销作为电力企业比较核心的业务,对电力企业的发展就有着深远影响,基于此,本文主要就电力营销管理及其自身的作用价值进行阐述,然后结合实际对电力营销管理中的问题加以分析,最后对电力营销管理的优化策略进行详细探究,希望此次理论研究有助于电力营销的良好发展。     

对我国民营企业营销战略管理的思考

随着我国经济的不断发展,带动了民营企业的发展,但是由于历史原因,民营企业在发展中还存在诸多问题制约着它的发展,特别是营销战略问题突出,本文就此问题进行探讨和分析,并提出了企业营销战略的创新改进方式,对解决民营企业的营销战略问题提出了建设性的建议。     

民营企业营销人员的压力管理

工作压力是一柄双刃剑,适度的压力有助于产生良好的业绩,过度的压力使员工身心疲惫,业绩下降,民营企业的营销人员承受了较大的工作压力,对此开展有效的压力管理势在必行。本文探讨了有管理的压力与组织绩效的长期联系,提出了压力管理的基本模式,从三个层面阐述了民营企业营销人员工作压力的特点及其管理对策。     

民营企业管理中的客观问题与对策

我国民营企业在风风雨雨中走过了20年,从无到有,从小到大,从弱到强,完成了第一次创业.当民营企业走过20年的历程,改革开放和企业改制进入攻坚的关键时刻,强化民营企业管理,不仅关系到实现第二次创业,也是民营企业再造新优势所要解决的一项新课题.本文试结合自身的工作实践,谈点体会和认识.     

浅议民营企业营销人员的薪酬管理

随着我国改革开放的逐步发展,民营企业已经成为社会经济发展的一支主力军。但是随着经济的发展,民营企业自身的问题也逐渐暴露出来。本文分析了民营企业营销人员薪酬的内容和企业在薪酬管理中存在的问题,并对产生这些问题的原因进行了探讨,进而提出了民营企业加强营销人员薪酬管理的有效措施。     

民营企业成本管理中的问题与对策

随着我国市场经济体制改革的不断推进,以及国家大力鼓励,促使我国民营企业的规模不断发展壮大,重视发展民营企业有利于进一步完善我国社会主义市场经济体制,提升我国经济水平和经济效益。在现代民营企业的发展过程中,成本管理已成为企业市场竞争的重要手段,通过加强成本管理可以实现对企业生产经营过程中产生的各类成本进行核算、分析,从而实现价值最大化,成本管理实质是一种价值管理,在民营企业经营中,通过合理的成本规划、控制,可以有效防控成本浪费,实现降本增效。下文就民营企业成本管理中存在的问题进行探析,并提出相应的优化策略,为企业成本管理提供借鉴。     

我国民营企业营销创新的思考

随着我国民营企业的发展,人们注意到民营企业还处在一种特殊环境之下。存在着法制环境缺乏保障,社会歧视普遍存在,政策环境不平等,融资渠道不畅通,市场秩序不规范等一些深层次的矛盾和问题。     

民营企业国际营销策略探究

国内企业受到国际金融危机的动荡之影响,国内贸易竞争已经日趋激烈,我国企业面对内忧外患的紧张局面,我国的民营企业的发展未来更是需要开辟新的国际市场。本文从宏观和微观两个层面给予了相关发展对策的建议,从不同角度分析了我国民营企业未来国际营销的发展途径,旨在为企业的下一步发展提供参考。     

中国民营企业管理问题解析

众多民营企业成长中的管理问题亟待解决，本文主要就民营企业产权、代际传承、职业经理人、民营企业人力资源管理问题提出自己的见解。     

对当前电力企业营销管理的几点看法

随着经济的不断发展和我国综合的不断提升,给我国电力企业注入了新的发展活力。然而在与国际接轨的过程中,与国外企业相比,我国电力企业的营销管理水平仍然较为欠缺。营销管理水平的高低直接关系着企业能否在激烈的市场竞争中求得生存和发展,因此,企业必须不断提高自身的营销管理水平。本文着重分析了影响我国电力企业营销管理水平难以提高的主要原因,并针对这些原因提出了一些意见和看法,以便供广大相关人员参考。     

当前图书流通中的营销价值与强势推进策略

在当前激烈的市场竞争下,图书作为一种特殊的文化商品,必须通过销售来实现它的价值,从这个意义上说,营销是图书企业的重中之重。图书营销在提升图书流通效益中具有其突出的价值。从当前图书市场的现状看,在整个图书企业的发展中,营销工作目前仍然是一个薄弱环节,依然是制约图书企业流通战略发展的瓶颈。面对激烈的图书竞争形势,图书企业应当从图书流通的经济效益和社会效益出发,积极实施市场营销推进策略。     

民营企业薪酬管理问题研究

人才的竞争成为现代企业竞争的焦点,充分利用有效的薪酬制度吸引并留住人才成为企业面临的重要课题。建立科学合理的薪酬管理体系对我国民营企业的发展意义重大。     

网络环境下中小民营企业营销策略研究

网络技术的发展对于中小民营企业来说,既是机遇,也是挑战。中小民营企业如何利用网络优势开展网络营销,制定营销策略,增强竞争优势,已成为中小民营企业主普遍关心的问题。本文在深入分析网络环境下中小民营企业营销现状的基础上,提出了一些营销策略。     

论民营企业的品牌营销

品牌营销对于推动中国民营企业可持续发展是十分重要的。本文以中国民营企业为研究对象,重点探讨中国民营企业应该如何走出思想上的误区,开展其品牌营销战略。     

民营企业战略管理存在的问题与对策

战略管理是现代民营企业经营管理中的一个十分重要的内容。我国民营企业的＂短命＂与国际民营企业的长盛不衰形成了鲜明的对比,造成我国民营企业＂短命＂现象的深层次原因是忽视发展战略管理所造成的。我国民营企业应基于全面、真实、对称的信息进行战略分析;基于产业链的环节和职能战略进行战略制定与执行;确保企业发展战略的评价与控制。     

中小型民营企业绩效管理问题与对策研究

绩效管理是人力资源管理领域最为重要的环节,为了了解中小型民营企业绩效管理的现状,我们成立了中小型民营企业绩效管理研究课题组,以长江三角洲地区中小型民营企业为调研对象,采用调研问卷、实地考察、案例分析等方法,了解中小型民营企业绩效管理的目的、作用、考核内容以及执行的力度与频度;了解绩效考核制度的制定者、执行者、参与者的构成情况及沟通程度;了解人力资源管理人员及相关人员对所在公司企业文化的认知、评价,以及在该企业文化背景下实施绩效管理的意义与重要性的理解认同程度;了解企业相关人员对企业实施目标管理法、关键绩效指标法、平衡记分卡、360度考核法的适应情况等。     

新形势下四川省民营企业的营销战略策略创新

由于历史和现实原因,四川省民营企业的营销发展面临许多的问题。面对西部大开发的新形势,民营企业要加快发展,就必须针对存在的问题,注重营销策略的创新。本文通过对四川民营企业营销现状的分析,找到了问题所在,并通过对四川省民营企业营销策略和战略的创新设计,对这些问题提出了建设性的解决建议。