中国企业供应链管理现状及主要问题

供应链管理作为一种新的管理思想,对传统经营理念提出了挑战。中国企业供应链管理的应用方和服务商以大型企业居多,不同行业解决问题的侧重点各异,而且成功实现供应链管理的企业,不分行业均有明显效果。文章认为,中国企业在进行供应链管理过程中存在不少问题,如相当多企业仍片面地以自建现代物流设施代替供应链管理;多数企业的供应链管理不完整,并未在整个价值链上显示出竞争优势;一些企业不善于在供应链优质服务和总成本最小之间找到平衡点等。     

传统物流向现代供应链管理转变的策略

在供应链管理中,供应链物流是其中不可或缺的重要组成内容,其也是最难和最为丰富的一部分。现阶段,随着市场经济的不断深化,经济全球化的不断深入,物流供应链已经得到了显著的增强。基于此,本文对于传统物流向现代供应链管理转变过程中存在的问题以及相应的策略进行了深入的探索与研究,以希望能够实现物流企业长远的、可持续的发展。     

供应链库存管理在石化企业中的应用

供应链库存管理是企业生产经营价值链中的重要一环,在石化企业的生产经营管理过程中起着重要的作用。本文主要研究了供应链管理思想、供应链中出现的不确定性对库存管理的影响、供应链中库存相关问题;石化企业供应链库存管理的不同模式、最后针对我国石化企业在供应链库存管理中存在的问题,提出了相关的建议。     

企业采购供应链的协同管理策略分析

在现代企业的生产管理中,传统的采购方法已不能适应企业的发展需要,为了更好地适应新形势下社会经济的发展需求,供应链采购的协同管理越来越受到企业管理者的关注。由于企业采购过程中各生产要素之间具有联系密切的特点,加强供应链协同管理将有助于实现资源的高效利用,从而降低成本,提高整个企业的运营效率,从而提升企业整体的经营水平。本文对采购供应链的本质进行了简单阐述,并从传统的采购等问题出发,对供应链的协调管理进行了研究。     

现代零售企业的供应链管理

加强供应链的管理,开展供应链再造是中国零售企业实现利润增长的源泉之一.本文在分析了中国零售企业供应链管理中存在的问题的基础上,提出了如何开展供应链再造的问题.     

现代零售企业的供应链管理

加强供应链的管理，开展供应链再造是中国零售企业实现利润增长的源泉之一。本文在分析了中国零售企业供应链管理中存在的问题的基础上，提出了如何开展供应链再造的问题。     

零售企业的供应链管理

我国自经济体制改革以来,产销关系发生重大变化,流通渠道从以生产为龙头变为以零售企业为龙头,但是,零售在对渠道的管理中仍然沿用传统的做法,效率不高。供应链管理是国外现代有关生产和流通渠道管理的一个重要理念,供应链管理的实施为相关企业带来了利益。本文批判的分析了我国工商关系中存在的问题,从零售企业的角度探讨供应链管理实现的可行性以及可能产生的效果。     

我国物流供应链企业协作障碍及对策

供应链的概念最初是由美国专家在1982年提出来的。同一切新生事物一样,人们对这一概念的认识也经历了一个有浅到深的发展过程。供应链管理源于物流管理,又反过来影响物流管理,从而形成物流供应链管理。由于物流供应链管理已经远远超出了传统的企业管理,它不仅着眼于企业内部,也充分重视企业外部运作的协调和外部资源的利用。这有利于打造企业自身的核心竞争力,最大限度做到使顾客满意。企业管理正在进行着一场深刻的变革,供应链管理是其发展的方向。显然供应链的绩效不仅取决于各企业内部,更重要的是取决于企业之间的相互关系。换言之,供应链管理的核心问题是企业的关系管理。随着我国物流业的不断发展,许多先进的管理理念不断被引入,物流供应链管理这一先进理念自然也被我国许多物流企业拿来学习和实践,但在具体的应用过程中存在许多问题,特别是物流供应链企业之间的合作存在许多障碍急待解决。     

电子商务供应链管理与传统供应链管理的比较

随着电子商务的不断发展,企业物流和供应链运作发生了翻天覆地的变化,这种变化越来越反映在以电子商务为基础的信息化、集成化的供应链管理中。文中分析了传统供应链管理模式及存在的问题和不足,探讨了电子商务环境下供应链管理出现的新特点,并与传统供应链管理进行了比较和分析。     

关于企业绿色供应链管理的研究

随着环境污染的严重及资源的不断减少,企业为了提高自身的竞争力,已经从传统的供应链管理向绿色供应链管理转变,加快了绿色供应链管理的发展速度。研究企业绿色供应链管理能够提高企业的竞争力、增加环境保护意识和促进经济和环境协调发展具有重要的现实意义。根据企业绿色供应链的产生背景、发展现状及其在发展中存在的一系列问题,对有效实施企业绿色供应链管理做出了相关探讨。     

供应链管理案例分析

随着我国电子商务的发展,供应链管理已经成为企业必须面临的问题。物流配送作为企业供应链重要的组成部分,在供应链管理中起到不可或缺的重要作用。实施有效的供应链管理,有利于企业在发展过程中实现供应与需求的有机结合,有利于提高企业管理水平。     

我国企业实施供应链管理的问题与对策分析

在激烈的竞争社会中,企业逐渐意识到供应链管理的重要性,当今的社会竞争已经逐渐从企业与企业之间的竞争演变为供应链与供应链之间的竞争。本文分析了我国企业在实施供应链管理的过程中存在的问题,并给出了相应的对策建议。     

供应链网络的鲁棒性探微

供应链网络具有复杂性、动态性、开放性和网络型的特征。由于内部不确定性和外部不确定性的存在,供应链存在相当风险。为了减轻风险企业和供应链越来越倾向运用鲁棒性的方法来经营企业和供应链。供应链鲁棒性管理主要分为鲁棒供应管理、需求管理、产品管理和信息管理。供应链鲁棒性运作管理在解决供应链不稳定问题中发挥了至关重要的作用,使供应链网络不确定性问题得到解决,也使供应链网络中的企业能够优势互补、规避风险,使企业能够协同实现产业内的合作与发展。     

基于服装企业的供应链管理研究

分析了服装企业供应链管理的必然性,以及服装企业传统供应链管理存在的问题,提出了供应链成员的准确定位、物流配送网络的建立及信息技术的采用等相关对策。     

煤炭企业有效实施供应链管理对策研究

煤炭企业作为资源开采型企业,有效实施供应链管理,可以保证煤炭资源正常的生产供应。目前我国煤炭企业的供应链管理体系尚不完善,在推行供应链管理过程中还存在着诸多亟待解决的问题。通过分析煤炭企业供应链管理中存在的问题,提出了煤炭企业有效实施供应链管理的对策,以期降低煤炭产业成本,提高煤炭企业的管理水平。     

论企业供应链管理和国际贸易融资

回顾供应链管理和供应链国际贸易融资的产生过程,分析供应链融资对企业提升竞争力的影响,剖析目前供应链管理和供应链国际贸易融资中存在的问题,并得出结论。企业应该进一步加强供应链管理,从而增强供应链融资的能力,银行应该进一步扩大供应链融资业务,这样形成企业供应链管理和供应链融资相互促进、相互支持的格局。     

企业实施供应链管理中存在的问题及对策探讨

供应链管理是近年来在国内外倍受重视的一种新的管理理念与模式,也是面向21世纪的一种先进的企业组织和管理模式,但是我国企业在实施供应链管理过程中,仍存在各种各样的问题,使供应链管理这一管理利器不能很好地发挥其效益。本文旨在通过对供应链管理内涵的论述,剖析企业实施供应链管理所存在问题的原因,并提出相应的对策。     

农产品供应链核心企业质量安全管理探讨

基于农产品供应链核心企业的视角来探讨实现农产品供应链质量安全的模式。从农产品供应链四个主要环节来分析现阶段其供应链质量安全存在的问题,针对所存在的问题,从供应链核心企业出发,提出了与存在问题所相对应的生产、加工、流通、销售控制型质量安全管理模式。最后立足于供应链核心企业,对实现其质量安全管理提出三点建议。     

论供应链环境下的市场采购策略

市场采购是供应链企业进行原料和半成品生产交流的重要媒介,通过市场采购实现两者之间的生产和物资供应联系。在企业发展过程中,市场采购对供应链的建设具有非常重要的影响。为了保证供应链系统的有效运行,需要不断加强企业的市场采购策略,提高企业的采购管理。文章对当前市场采购中存在的问题进行了分析,并提出了相应的建议。     

电子商务环境下的供应链问题初探

电子商务的不断发展使企业物流和供应链运作模式发生了巨大变化,这种变化越来越反映在以电子商务为基础的信息化、集成化的供应链管理中。文中分析了传统供应链管理的基本结构和电子商务对供应链管理的影响,并针对电子商务环境下的供应链管理出现的新特点和新问题,提出了相应对策。对电子商务与供应链管理问题进行了研究与探讨。结合供应链管理和电子商务,提出基于电子商务环境下的供应链管理的思想。基于电子商务环境下的供应链管理能给企业带来不可忽视的实效,并分析了现阶段存在的问题及几点对策。