中小企业成本管理创新型研究

成本管理是企业管理的一个必不可少而且相当重要组成部分,严格的要求系统的全面性、科学性和合理性,对于促进企业增加产量节约资源、加强企业的经济核算,以及提高企业整体的管理水平具有重大意义,在当今市场经济条件下,成本管理已成为当今企业迫切改善的问题。     

浅谈中小企业成本管理存在的问题及对策

随着改革开放的深入,市场经济体制的确立和逐步完善,企业的成本意识逐渐加强,但成本管理松弛的局面仍未得到根本改变.成本管理是每个企业必须考虑的问题,是企业在激烈的竞争中取胜的法宝.成本的高低直接决定着企业的生存与发展,特别是在当前世界金融危机爆发并波及到中国企业的特殊时期,成本控制工作显得尤为重要.本文针对传统成本管理方法中的管理理念落后、方法陈旧、管理制度松散等问题进行了简单的分析并提出解决对策.     

中小企业成本管理问题探讨

本文在阐述成本管理的基本内容的基础上,分析了我国中小企业在成本管理中的现状。中小企业成本管理目标具有局限性、管理方法和手段落后及人员素质低等方面的问题,制约了中小企业成本管理进行正确的成本管理,可以通过更新观念、选择先进管理方法及创新等措施予以改进,以更好地促进我国中小企业的全面发展。     

中小企业成本管理问题研究

随着社会经济的发展,我国中小企业面临的竞争压力越来越大,在这样的经济发展形势下,如何在竞争中立于不败之地,如何更好实现自身发展目标,是当下中小企业面临的首要问题。其中成本管理,是促进中小企业发展的关键之一,实现成本管理工作效果,控制企业生产成本,对于提升企业经济效益来说,具有重要意义。本文结合天马食品有限公司的案例对中小企业成本管理进行了研究,文章将着重分析中小企业成本管理过程中存在的问题,并具有针对性的提出了相应的解决措施,希望能够为中小企业成本管理工作,提供一些参考和建议。     

浅析中小企业成本管理问题

中小企业是我国经济的重要组成部分,是我国最小的企业单位,它们在促进就业、增加GDP、以及保证税收等方面都有巨大贡献。因此中小企业是我国企业经济中不可或缺的一部分。本文首先提出了研究的背景和意义以及相关研究内容,其次对我国中小企业成本管理理论进行综述。再次,选取商丘市WJL家具公司为例,分析了该家具公司成本管理中的问题,并提出相应的解决措施,希望为我国中小企业的发展提供借鉴和参考意义。     

企业成本管理问题研究

成本管理在企业管理中的核心地位日益成为企业管理者和经济学界的共识。本文通过医药行业企业为例,从采购、制造和销售三个环节分析成本管理存在问题的成因,并提出了相应的解决对策。     

优化中小企业成本管理的探讨

企业成本管理在企业发展中有着举足轻重的地位。中小企业在国民经济中的地位也不容忽视。本文通过对现有中小企业成本管理的分析,提出了优化中小企业成本管理的一些见解,希望这些方法能够对管理者有所帮助,从而促进企业发展。     

浅谈我国中小企业成本管理

我国中小企业数量众多,在国民经济中发挥着重要作用.与大型企业相此,中小企业由于生产规模偏小,难以形成规模效益,在生产效益、资金筹措等诸多方面无法与大型企业相提并论.以至于长期以来,我国中小企业的高速发展都是以资源的大量消耗为代价,在财务上表现为成本高、赢利少.因此,中小企业应强化成本意识,注重成本管理.     

工程项目成本管理问题以及成本控制的研究

本文阐述了工程项目进行成本管理的重要性,分析了在工程项目中成本管理存在的问题,主要有缺乏完善的成本管理体制,缺乏有效落实先进的成本管理理念,缺乏对项目实施全生命周期的成本管控,成本控制管理人员综合素质有待提高.探究了在工程项目中提高成本管理控制的有效策略,主要有建立完善的成本管控体系,运用先进的成本管理理念,建设造价管...     

中小企业成本管理研究

中小企业是我国经济发展的重要支柱,在日益激烈的市场经济条件下,中小企业要立不败之地,必须生产质优价廉的产品,控制产品的生产成本,减少不必要的浪费,只有这样才能获得更好的经济效益,才能不断的发展和壮大。     

工程项目成本管理问题及对策研究

随着我国经济的迅猛发展,施工行业的竞争越来越激烈,施工企业面临巨大的竞争压力,利润空间不断被压缩,因此加强项目成本管理成为施工企业获得竞争优势,提升利润空间的重要举措.工程项目成本管理就是对项目施工过程中产生的各种成本费用支出进行事前计划、事中核算控制和事后分析.在计划范围之内,施工过程中控制项目成本费用支出防止超支,...     

浅析中小企业的成本控制问题及策略

众所周知,成本控制是中小企业会计工作的核心内容。科学的成本控制,不仅可以为企业节约更多资金,而且还可以让企业创造出更多经济效益。然而,对于我国众多中小企业来说,其在成本控制中往往存在着会计核算制度落后、全员成本控制理念薄弱与成本控制信息化水平低下的问题。所以,为提升企业的成本控制质量,需健全会计核算制度、强化全员成本控制理念并提升成本控制的信息化水平。     

中小企业成本管理浅析

随着市场经济的不断发展,产品的差异化越来越小,企业间的竞争也日趋激烈。在此背景下,如何降低成本,成为企业获取最大利润的关键。因此,在中小企业推行成本管理已成当务之急。     

我国中小企业成本管理问题探讨

目前,我国正处于经济改革的高速发展时期,导致竞争日趋白热化。一个企业若想在当前激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须生产出物美价廉的产品,这样才能够满足消费者的需求,为自己的产品谋得长远的销路,提高自身的市场占有率。成本管理是目前全世界所有企业都面临的问题之一,一个企业的成本高低意味着其产品定价的高低,也就进一步影响着企业在市场中的竞争力。目前我国的中小企业由于起步较晚,发展尚不成熟,缺乏经验,在激烈的市场竞争中难以立足,就更加需要重视成本管理的问题。     

一汽轿车成本管理问题

作为一个生产汽车的企业一汽轿车公司致力于研发、制造、销售具有我国自主知识产权的中高级乘用轿车。自成立以来保持较好的发展态势,但是在公司发展过程中,由于国际国内环境的变化,一汽轿车在成本控制、生产销售等很多环节存在问题,为解决内部同业竞争问题,积极响应国家政策,满足新能源市场导向的需求,有必要对一汽轿车成本管理进行研究,进而提出成本创新措施,保证企业平稳运行,为未来经营发展奠定良好的基础。     

中小企业质量成本管理研究

伴随着我国经济的腾飞,全国范围内的中小企业取得了长足的发展,并且在国民经济中占到越来越重要的地位。在快速发展的道路上,随着市场的开放和商业的现代化,中小企业的业主们越来越意识到管理的重要性。对于企业质量成本的管理是企业现代化建设的核心内容之一,对这一内容进行研究就有了十分现实的意义。本文通过对我国中小企业质量成本管理中的一些问题进行研究和总结,并且在此基础上提出了一些自己的处理方法,希望能够为广大中小企业业主提供管理帮助,助力中国国民经济的发展。     

中小企业市场营销成本控制

在我国的中小型企业市场经济的不断发展过程中,各个中小型企业之间的竞争越来越激烈了。为此我国中小型企业为了能够在竞争中取得自己的优势,便采用各种不同的竞争方式来进行自身成本的控制。这些中小型企业进行成本控制的目的就是为了能够充分的降低自己在营销过程中的成本水平,并且能够在一定程度上提升自身营销盈利水平。     

中小企业成本控制的问题与对策研究

中小型的企业通常都不具备强大的实力,想要在市场竞争中存活下来并且能够逐渐成长就需要注意更多的方面,成本控制在诸多方面中是非常重要甚至可以说是基础。企业生存的经济环境和相关的制度政策经常会发生变化和调整,这使得中小型企业由于自身实力不强需要承受相当大的竞争压力。外在的压力主要是行业内的诸多对手之间的竞争以及相关制度政策变化产生的不利,内在的压力则是员工希望能够有更好的待遇以及股东想要获得更多的分红。企业能够在经营中得到多少利润在相当大的程度上受到成本多少的影响,对于成本的控制能力也同样是一个企业具有多少竞争力和多远的发展前景的重要衡量标准。     

中小企业成本管理

中小企业的成本管理,这一研究必将有助于增强中国中小企业战略的有效性,并将有助于指导广大中小企业进入持续成长,还能为解决中国国有企业实施战略性改组普遍面临的战略成本管理问题提供有益的借鉴.     

中小企业供应链成本管理研究

与大型企业不同,中小企业在规模、资金和技术的局限下,其在供应链中处于被支配地位,其供应链成本管理大多水平不高。针对中小企业供应链成本管理特征,中小企业应从转变观念、建立信息平台、建立协同式供应链、选择合作伙伴、应用第三方物流和借助行业协会等方面实施供应链成本管理。