坚持以人为本促进企业持续快速协调健康发展

党的十六届三中全会提出，“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观”，这是我们党提出的新的重大战略思想。以人为本是科学发展观的基本要求。在企业管理中坚持以人为本，是指企业在管理活动中，坚持一切从人出发，以调动和激发人的积极性和创造性为根本手段，以提高效率和实现人的全面发展为目的。     

全面预算管理在企业的应用探讨

全面预算管理是一种资源约束机制，以管理目标为导向，对企业一定时期的资金收支、资产投放、人员投入进行整体规划，通过管控费用支出、预测资源需求来实现企业的短期目标和中长期发展战略。全面预算管理将企业的管理目标、经营理念、发展战略植入生产经营和日常业务，推动企业的可持续发展，是企业普遍采用的一项管控机制。实务中，由于内部博弈、执行力度、考核刚性等问题的影响，全面预算管理的实施效果往往差强人意。本文从基本特征、存在问题、改进措施等方面对全面预算管理在企业的应用进行实务研究。     

深化改革全面发展出租汽车客运业

近日，中国道路运输协会在福建厦门举办了全国出租汽车与汽车租赁行业工作研讨会：全国各地出租客运行业管理部门和出租汽车客运企业的代表云集一起，分析和总结了出租汽车客运业发展现状和制约因素，交流客运企业改革重组经验，探讨出租汽车客运业全面发展之路。全国出租汽车客运业的发展成就令人鼓舞，存在的弊端呼唤进一步改革行业管理和企业经营体制。     

特色管理—企业管理的探索与实践

众所周知,管理是企业永恒的主题,管理是生产力,如何将这种潜在生产力转化为效益,即如何达到现代企业制度改革中所提出的“管理科学”,则是一个重要的课题。下面,笔者将根据几年来在日照港务局一公司工作的经验,探讨一下企业管理中特色管理的独特作用。 一、特色管理的定义及其特点 特色管理,是指在企业全面管理的基础上,     

将人本管理理念运用于新时期企业党员队伍建设

在当今社会主义市场经济体制建立之后的新时期，中国的改革开放进入到社会全面整体大转型的阶段，国际国内企业间的竞争日益激烈，企业管理理念也随社会的发展不断推陈出新。在企业工作的党员思想也呈多元化趋势，但党员队伍建设工作长期以来较多沿用的是常规传统的方法，与转型的社会要求和党员需求存在距离。     

以服务质量为基础以服务利润链为中心——21世纪的企业管理策略

进入21世纪,企业管理理论发生了。很大的变化,特别是服务管理相关理论的出现和发展,极大地丰富和创新了企业管理理论。特别是服务管理理论中的全面服务质量管理思想、服务利润链理论等已经成为企业管理理论中的重要组成部分。这既是理论的发展,又是企业管理实践的需要,体现在两个方面。     

水运企业推行全面预算管理的几点思考

随着我国市场经济的深入和WTO的进入，水运市场已全面放开，面对激烈竞争的市场，水运企业在开发市场的同时，更应眼睛向内抓管理，强化内部控制制度建设，降低运输成本，保证企业效益持续稳定发展。全面预算管理是现代化企业实施内部控制的有效管理方法，是促进企业建立健全内部约束机制的有效途径，是企业提高管理水平、增强市场竞争能力的方法，是水运企业内部控制管理的有效途径。     

监理企业项目成本管理

目前，许多公路工程监理单位已逐步改制走向企业化运作。成本是关乎企业生存和发展的重要因素，项目成本在监理企业成本中占据较大的比重，本文通过多年工作实践总结，旨在寻找一种有别于通常成本控制概念的公路工程监理企业项目成本管理方法。     

企业重点工作多维督考之探索与实践

企业管理中，控制职能的范围较为宽泛，它包括管理人员为保证实际工作与计划的一致而采取的一切活动。在实际运营中，企业重点工作不明确，着力方向与企业总体目标偏离，部门问相互不协调，重点工作任务完成评价不客观等情况时有发生。督查考核正是化解企业运营中不和谐因素的有效方法。是企业管理不可或缺的重要环节。是有效化解企业风险、促进企业健康发展、提高企业效益的重要手段。     

铁路货车维修全面预算管理控制体系研究

长期以来，我国铁路企业普遍采用的是以生产为导向的传统的运输生产经营计划，随着全国铁路系统科技创新的实施，新一轮生产力布局的深化整合，实施和加强全面预算管理已成为新的选择，这也是现代企业管理上的一种国际惯例。对于铁路货车运输维修企业而言，实行全面预算管理不仅是管理方法的改变，同时也可有效地对其各个单位分工负责的生产活动全过程进行控制和管理，将各个单位的生产活动与企业发展战略目标联系起来，促进管理思想、原则及基本理念发生根本转变。