(工作点拔之四)"厂长在线"好!

据<江苏电力报>载:在徐州发电厂的企业网站中,有20多个部门和个人主页,其中有一个点击率极高的栏目--"厂长在线".这是该厂厂长朱冠宏亲自设计创建的与职工不见面的直接交流室.从点击率上即可看出,这一栏目备受全厂职工的欢迎.     

加强工会对企业的监督

工会是职工之家，是职工群众利益的代表者，它有参与民主管理的义务和权利，为了维护职工的利益，工会对企业和企业领导进行监督是合法的，也是必要的。工会应理直气壮地替工人说话企业领导作出重大决策前，工会首先要组织职工代表进行民主审议。对于符合职工长远利益的决策，要坚决拥护，并教育职工维护厂长的指挥权威，组织职工认真贯彻落实厂长的决策。当发现厂长的决策违背职工长远利益或厂长的行为违反厂规厂纪时，就要旗帜鲜明地向厂长提出，在厂长不能及时纠正的情况下，要向党组织或上级工会组织反映职工的正确意见。工会要组织职工…     

一日厂长

韩国精密机械株式会社实行了一独特的管理制度，即让职工轮流当一日厂长管理厂务。一日厂长和真正的厂长一样，拥有处理公务的权力。当一日厂长对工人有批评意见时，要详细记录在工作日记上，并让各部门的员工收阅。各部门、各车间的主管，要依据批评意见随时核正自己的工作。这个工厂实行“一日厂长制”后，大部分干过“厂长”的职工？工厂的向心力增强，     

沈阳轧钢厂开展“致厂长一封信”活动

在沈阳轧钢厂的厂门口有一只绿色邮箱，这是这个厂1985年7月开展“致厂长一封信”活动时设立的，目的是发动全厂职工为改革献计献策，促进工厂的民主管理。     

厂长有主意 职工不着急：厂长在责任成本管理中的地位和作用

实行责任成本管理，厂长是总指挥，在实行责任成本管理的过程中，厂长的作用，对于全员成本管理意识的确立、全体职工积极性的发挥和经营管理水平的提高至关重要。只有在头脑中紧绷“成本”这根弦，才能在实践中念好“效益”这本经。企业厂长的思想认识境界在一定程度上反...     

车清文的四个第一

黑龙江省奋斗化工厂厂长车清文上任仅仅６个月，就创造了４个第一：第一位从工人中提拔副厂长；第一位民主选举的厂长；第一位公布职工欠款名单的厂长；第一位承诺兑现职工工资的厂长。４２岁的车清文有着丰富的阅历：知青、工人、工段长、车间主任、分厂厂长、销售副厂长、厂长。每到一个新岗位，他总是尽快适应新环境，不久就能打开新局面。１９９８年５月至６月，奋斗化工厂生产陷于困境，退休工人工资得不到保障，职工工资不能按时发放，职工情绪处于动荡之中。上级主管部门派出调查组对企业生产经营、职工思想、干部队伍等情况进行综合…     

我是怎样履行厂长职责的

怎样当好厂长,本刊曾发表过一些厂长的经验谈。这一期发表了陈春舫同志为了履行厂长行政指挥职责,着意处理好和党委、职工代表大会的关系,所谈体会,可供厂长们交流。     

改革企业领导体制要摆正厂长、党委、职代会的位置

本文作者主要针对实践中存在的一些问题,从厂长、党委和职代会之间的关系方面,阐明了自己的观点。作者指出,要突出厂长的职责和权力,必须明确确定厂长责权的范围,对厂长的基本权力有恰当的认识,并由上级主管机关、企业全体职工对厂长的责权加以确识和维护,真正树立起厂长的权威,使厂长集中精力抓好企业的大事、要事。职工和职代会要对干部和企业的经营管理真正发挥全面的监督作用。同时,要明确党组织对企业和职工在政治上、思想上的领导作用。     

国外管理“怪招儿”

一日厂长制韩国汉城的一家企业,为了培育职工的主人翁意识相责任感,从1983年起,实行一种独特的管理制度——让职工轮流当一日厂长,管理厂务。这是一家以生产卫生纸、卫生棉、化妆纸和婴儿尿片为主的厂家,职工500多人,其产品在国内很有名气。一日厂长制的要点如下:每周星期三,由     

立足企业内部 挖掘人的潜力从根本上搞活大中型煤炭企业

一、搞活企业的根本在于调动职工积极性企业活力的真正源泉在于调动职工的积极性,这是一个为人们所熟悉但又容易忽视的问题。目前,我国多数企业的生产效率与经济效益还很不理想,职工中蕴藏着的巨大能量还没有完全释放出来。据华东化工学院经济发展研究所调查,有97.5%的厂长和97.3%的职工认为目前我国企业职工的劳动积极性不高;若提高了劳动积极性,厂长认为劳动生产率可提高32%,职工认为可提高52%。     

推行“值班厂长”制度促进企业民主管理

武钢冷轧厂实施“值班厂长”制度，为职工代表当家作主提供了广阔的舞台，有利于解决生产经营管理中的实际问题，促进了职工民主管理、民主管理、民主监督和企业的各项工作。借鉴和推广这一新生事物，对提高经营者的民主管理意识职工参政议政能力具有现实意义。     

国有企业厂长经理抓好职工思想政治工作实现两个文明同步发展之浅见

众所周知，通常情况下，一个企业凝聚力强，经济效益高，职工的情绪就越稳定，干劲就越大，思想波动就越小。相反，企业亏损，经济效益差，职工收入低，思想情绪就大，各种矛盾就会充分暴露出来。国有企业的厂长经理是企业的中心，他的决策行为直接影响着企业的经济效益、影响着企业的形象塑造。特别是在目前大力倡导实现两个文明同步发展，企业厂长经理实施两手都要硬战略的形势下，企业厂长经理抓好职工思想政治工作就显得尤为重要。厂长经理如何做好职工的思想政治工作？一、要把脑筋用在制定企业内部政策上一项好的政策可以消除许多思想…     

一个管工班的不懈追求

一个管工班的不懈追求刘正谊，吴尧，李建东北京第一热电厂是一个有４０００人的电厂，包括家属在内有上万人。在这上万人中，他们有的可能不认识厂长、副厂长以及其他厂领导干部，但对于管工班的人却无人不知、无人不晓。管工班何以在职工和家属中大名鼎鼎？这不仅仅是因...     

当前厂长关心的问题

一、担心今年生产任务能否完成。今年以来,由于能源、原材料、资金十分紧张,企业生产的外部条件很不配套,有相当一部分企业的生产能力放空,因此厂长们担心生产任务能否完成,感到压力很大。二、担心承包利润指标完不成,影响职工利益。下半年生产形势十分严峻,如果承包利润指标完不成,势必影响职工利益,厂长们感到无法向职工交代。很多厂长认为,现     

直选厂长之后——正和集团橡胶厂产权改革调查

一家仅有100余人的小型橡胶企业，7年问换了5位厂长，经营却依旧举步维艰。为扭转局面，2002年2月该厂尊从职工意愿进行了产权改革，由职工直接选举了厂长。现在两年多过去了，这家企业发生了什么样的变化?记者就此深入企业进行了调查。     

詹庆喜──“抠门儿”厂长

詹庆喜──“抠门儿”厂长内蒙古呼盟扎兰屯电杆厂车丽娟现在扎兰屯电杆厂职工说的最多的一句话就是＂抠厂长＂回来了。这位＂抠厂长＂曾经在这个厂担任副厂长，当时主抓生产和经营。这位厂长以精打细算出了名，大手大脚的人见了他都有点怕，不论哪一部门的消费情况，他都...     

为了振兴纺织经济——记全国纺织巾帼建功标兵河南博爱棉纺织厂厂长黄积微

叙述了河南省博爱棉纺织厂厂长、高级工程师黄积微同志带领职工投身改革大潮,内抓管理,外拓市场,大胆创新,奋力拼搏,舍小家为大家,将一个一万多锭的棉纺小厂建设成一个效益不断增长的中型一类企业的事迹。作为纺织战线的一位女厂长,特别在当前这样的市场形势下,这是不容易的。这样的厂长越多,纺织工业就越有希望。     

话说“留后路”

有这样一位厂长，虽已年近花甲，却积极组织实施工厂五年规划：扩建厂房，购置设备，培训职工，选派有为的中青年技术人员出国学习、考察。有人规劝他：“你还能干几年，何必干这种栽树不收果的事？”厂长回道：“十什么都有个连续性，工厂发展也不例外，身为厂长，怎能只顾眼前，不考虑企业的后路？”他这些举措的实施为企业增添了后劲，自然博得了全厂广大职工的颂扬。也有这样一位厂长，他的“后路”观是：“雁过留声，人过留名”。为给自己挣个好名声，在任职期间不惜终止工厂长远发展规划，尽干些短期可以见效的事情：拼设备、比速度、…     

平凡厂长苏平凡

题记:平凡人,做平凡事;平凡厂长,做企业平常事;苏平凡厂长,做橡四职工关心事——办好企业、造福职工。     

小型企业改制中厂长的遴选

<正> 在小型企业改制和“抓大放小”的企业改革中,特别是在小型企业组建股份合作制企业中,职工(股民)直接选举厂长(董事长、经理)是一项重大举措和民主进步,职工已意识到企业厂长素质对于企业兴衰、股民利益至关重要。为了充分尊重职工要求直接选举厂长的意愿,政府主管部门通常是积极支持并