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警惕竞争对手的窜货行为 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>窜货是市场的杀手,如果窜货得不到及时有效地制止,窜货就会产生连锁反应,窜货就会不断迅速蔓延、升级,甚至导致以降价为武器的窜货大战。一家窜货,多家受害,然后引发多家窜货,最终演变成为一场窜货大战,危及企业营销网络的安全。一、窜货危及企业营销网络的安全 (1)经销商的忠诚度是靠利益来维系的。 经销商销售某产品的直接动力是什么?就是经营利润。如果没有了经营利 相似文献
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拟从药品营销中渠道冲突的产生入手,重点分析了窜货的类型,产生窜货的原因,并提出了解决窜货问题的方法。 相似文献
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窜货的十大理由 总被引:1,自引:0,他引:1
张明立 《企业管理(北京)》2002,(8):62-63
生产企业在产品的销售过程中几乎都不同程度地出现过产品在市场上窜货的问题.往往是企业的产品在市场上知名度越高、市场销售状况越好,市场窜货越严重. 相似文献
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随着中国市场竞争的日益加剧,越来越多的企业意识到物流中销售渠道建设的重要性,它成为市场竞争中新的焦点,但渠道的竞争会受到许多因素的影响,其中渠道中的窜货问题让很多企业和销售人员烦恼.它给企业带来了严重的危害,甚至可能导致企业整个渠道网络的崩溃。 相似文献
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网络团购窜货问题研究 总被引:2,自引:0,他引:2
在分析企业常见分销渠道类型、窜货表现形式的基础上,研究了网络团购导致传统分销渠道窜货的形成机理,并进一步分析了网络团购引发传统分销渠道窜货的原因、实质和趋势,为网络团购得到生产商支持,实现购销通路指出一个方向。 相似文献
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对企业恶性窜货治理对策的思考——以四达股份有限公司为例 总被引:1,自引:0,他引:1
营销渠道是影响企业发展最重要的因素之一,目前广泛存在于营销渠道内的恶性窜货问题是困扰企业、影响市场竞争中能以立足的关键。因此,对渠道恶性窜货的研究具有重要的现实意义。企业发展的关键焦点。如何有效解决恶性窜货问题、提高渠道效率是企业在激烈文章以四达股份有限公司为例探讨分析营销渠道恶性窜货的问题,采用博弈的方法,提出相关的治理对策。 相似文献
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“窜货”,即“越区销售”,是一个让很多企业头疼不已的事情,它给企业的营销、管理等方面带来的很大的危害。为了防止“窜货”,企业应立足于建立一个科学合理、健康稳定的销售网络。文章从市场营销学的角度出发,借鉴了客户关系管理(CRM)的知识,对“窜货”现象的成因、危害等进行了分析,同时从短期方案和长期销售流程再造等方面提出了对该问题的解决方案。 相似文献
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产品的跨区域销售带来规模和效益的同时,也带来一个很难解决的难题——窜货。本文介绍了窜货的含义,分析了我国销售渠道窜货形成的原因和危害,重点从厂商与经销商关系管理、经销权划分、产品区分策略、价格体系和促销五个方面提出相应的解决建议。 相似文献
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浅析窜货在企业营销活动中的成因和对策 总被引:1,自引:0,他引:1
窜货即产品的未经许可越区销售,是违背企业整体和长远利益的以低价向授权区域以外的地区倾销产品的营销现象,是企业最常见也最头疼的渠道冲突,处置不利会对企业的发展造成灾难性的影响。本文就窜货产生的各种原因进行分析,并总结归纳窜货给企业带来的各种危害,提出在产品策略的调整、建立完善的窜货处罚制度、实施逆向定价策略、加强对经营费用的控制等方面解决和防治窜货的各种办法。 相似文献
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我们自以为做得很神秘,实际上扬州的车牌还是暴露了这个秘密。世上没有不透风的墙。更何况此时,公司已有厂家的好几个眼线! 相似文献
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微纳米标识物在防窜货实务中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
"纳米条码"是一个概念,包含码本身很小,或组成码的微粒很小,根据材料不同,研究内容和应用前景各有不同。在现代营销实务中,跨区域销售情况,即窜货现象时有发生。由于各地区消费水平不同,商家为开拓市场,允许同一商品在不同地区按不同价格销售。在操作过程中,商家无法控制发往某地的商品只能在那里销售,就给经销网络中的各 相似文献
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渠道冲突作为企业之间相互对抗的一种行为,由于渠道成员的相互依赖而不可避免。当前,由于渠道的不断变革,使得渠道冲突呈现出多样性、复杂性的特点。作为渠道管理的重要内容,渠道冲突管理是在充分认识渠道冲突的基础上实施的一个动态的管理过程。本文在深入分析XY公司营销渠道中存在的冲突问题的基础上,从完善窜货管理机制、加强经销商管理、建立伙伴型营销渠道管理三方面提出XY公司渠道冲突管理策略及实施建议。 相似文献
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<正>窜货又叫跑货、跳货、冲货或者倒货,是分销网络中分公司、中间商、业务员受利益驱动,进行跨区销售的一种营销现象。对于生产厂家来说,在分销的过程中,最大的心患可能莫过于窜货。厂家为了维持区域市场的良性发展,总是千方百计的避免市场窜货行为的出现;经销商则在利益的驱使下,会想尽办法去实施窜货。这两个矛盾体的存在,使得厂商之间的关系很微妙。窜货问题无法避免。 相似文献
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