实行矿(处)长负责制是一个思想观念的大转变

按照十三大精神,“实行所有权与经营权分离,把经营权真正交给企业,理顺企业所有者、经营者和生产者的关系,切实保护企业的合法权益,使企业真正做到自主经营,自负盈亏。”关键问题是实行矿处长负责制。我们最近在建安处处长人选问题上搞了一次公开竞争答辩。经过考核,答辩之后,局经济承包集团研究,局长批准任用了新的经营者,实行了处长负责制。实践使我们深深感到,实行处长负责制后的处长与之党委领导下的处长相比,在思想观念上有了一个大转变。     

抓好落实厂长任期目标责任制的三个环节

从1985年开始,我们在本市冶金系统厂长负责制试点企业实行了厂长任期目标责任制.由于厂长经营目标明确,较好地摆正了国家、企业、职工个人三者利益的关系,各试点企业生产发展速度加快,经济效益提高,厂长负责制试点工作也得到不断发展、深化.作为企业的主管机关,在一年多的实践中,我们坚持简政放权,积极为企业改革服务,重点抓住厂长任期目标答辩、考核和奖惩三个环节,推动了厂长任期目标责任制的顺利发展,为完善厂长负责制提供了有益的经验.     

完善企业经营者评价体系

经营者是企业的灵魂,是企业核心竞争力的关键要素.他们驾驭着企业,对企业各种形态的资本(包括经营者自身的人力资本)进行组合、运作和放大,不断开拓创新,使企业由小变大、由弱变强、由强走向更强.因此,经营者是人才中具有创业能力和创新作用,并具有战略意义的特殊群体,是社会经济发展的重要推动力量,也是人才竞争的核心对象.……     

关于完善厂长负责制

文章论述了实行和完善厂长负责制需要研究解决的它与企业机制、民主决策、民主管理的关系以及厂长的任用管理制度等有关问题。作者认为:实行和完善厂长负责制应同改革企业经营机制联系起来。联系的桥梁是确定厂长作为企业实际经营者的责、权、利问题;企业领导和管理的专责制原则应同领导和管理的民主化科学化的原则结合起来;建立和健全厂长任用管理制度,应该首先满足企业管理的要求,有利于激励厂长着眼于企业的竞争和发展。国营大中型企业走委任制同职工民主评议相结合的路子为好,厂长任期不宜太短;职工的主人翁地位应主要体现在参与对企业领导人的选择和对企业行政工作的监督上。作者对正确处理企业中党、政、工的关系也提出了改进意见。     

大型钢铁联合企业实行董事会领导下经理负责制的探讨

赵紫阳总理在《关于第七个五年计划的报告》中指出:“进一步增强企业特别是全民所有制大中型企业的活力,使它们真正成为相对独立的经济实体,成为自主经营、自负盈亏的社会主义商品生产者和经营者”.要实现这一目标,对于象鞍钢这样的大型钢铁联合企业首先必须解决好公司的领导体制问题.通过借鉴国内外大型联合企业领导体制的经验,结合我国大型钢铁联合企业自身的特点,我们认为,在目前形势下,象鞍钢、武钢、首钢这样的大型钢铁联合企业应尽快实行董事会领导下的经理负责制.     

如何掌握金业竞争的主动权--对煤炭施工企业竞争战略的思考

一、战略观念是策划竞争战略的思想基础 1.竞争依赖经营者的战略眼光.制定竞争战略的工作,是一种在复杂的局面下,面对巨大压力,正确选择企业发展方向和竞争方式的重大工作.从某种意义上讲,这是企业家之间的较量.经营者把握企业的发展方向应该是他的第一职责.这是舵手的职责,是不容出错的.这正是研究竞争战略要解决的课题.煤炭施工企业曾经历过一段最典型的计划经济,吃苦耐劳,敢打硬仗是我们的优点.但实行市场经济以来,市场把更多的机会给了精于谋划的企业.我们有很多守业型的干部,精于做事,粗于谋划,走一步算一步,或头痛医头,脚痛医脚,因此处处被动.竞争给经营者提出了新的要求.煤炭施工企业的中高级管理人员,必须树立强烈的竞争意识,培养敏锐的战略眼光,为本企业寻求生存发展的空间.     

关于试行厂长负责制的情况分析和完善建议

本文是作者对一些企业实行厂长负责制情况的调查研究报告。报告指出,就目前的情况看,实行厂长负责制使企业在克服党组织包揽行政事务、克服厂长权责分离等方面发生了显著变化,但也带来党委比较被动、厂长和党委书记之间不够协调以及忽视民主管理等问题。为此,报告中围绕着如何理解厂长负责制,厂长和书记的素质要求与搭配、企业决策权的划分和决策程序、党委如何保证和监督、职工当家作主的原则如何实现等问题,对进一步完善厂长负责制提出了具体的建议。     

关于建立企业经营者年薪制的问题

关于建立企业经营者年薪制的问题胡小平一、实行经营者年薪制度是国有企业转换经营机制的一个重要内容国有企业的经营者年薪收人制度，是把企业经营者全年的工资性收人与该企业职工的工资收人分离开来，使之与企业的生产经营成果和经营者所承担的风险及责任挂钩。具体说来...     

正确处理党委书记和矿长的关系

实行矿长负责制后,在党委书记和矿长的关系上存在着各种各样的认识。有的认为企业党委既然是企业的领导核心,党委书记当然还是“一把手”;也有的认为,既然要实行矿长负责制,矿长应该是“一把手”;有的企业甚至在编制机构时把党委书记置于矿长领导之下。矿长和党委书记究竟应该是什么关系,这是推行矿长负责制时首先遇到的问题。我们良庄煤矿是山东煤炭系统较早实行矿长负责制的单位。经过学习和实践,我们体会到:推行矿长负责制的目的是为了在行政指挥、党的建设和职工行使民主管理权力方面“三加强”。     

正确处理四个关系 增强企业活力

在当前企业体制改革中,为了把企业真正搞活,使改革工作向纵深发展,我认为必须处理好以下四个关系。 1.妥善处理好厂长、书记、职代会的关系。企业体制改革的一个重要内容,是实行厂长负责制。厂长作为企业的法人代表,受国家委托对企业生产经营和行政管理实行集中统一指挥、党委保证监督、职代会民主管理。这是一种新型的管理体制。它使企业内部的领导制度起了很大的变化。主要有以下     

创新乃成本之本：新集快速发展的经验与启示

一、体制创新增活力 新集的体制创新可概括为"三个率先".一是率先实行了项目法人负责制.新集是全国煤炭行业建设中较早实行项目法人负责制的单位之一.在新集矿建设伊始,省、市政府就吸收借鉴当时基建战线业主负责制的经验,赋予新集矿区建设充分的自主权.新集矿区建设实行"资金自筹、贷款自还、工程自定、人才自聘、盈亏自负".二是率先实施了公司改造.     

十个冶金企业实行厂长负责制的情况和问题

三月中下旬,冶金部企管局在上海召集十个试行厂长负责制的企业开了一次小型调查会.参加调查会的有上钢一厂、三厂、五厂、十厂、上海铁合金厂和杭州钢铁厂、南京钢铁厂、合肥钢铁公司、济南钢铁厂、常州冶金机械厂等10个企业.座谈中,大家普遍认为,企业实行厂长(经理)负责制势在必行,必须坚持,同时也感到这项改革还需进一步完善,以适应管理现代化社会主义企业的要求.结合试行厂长负责制的情况,大家针对以下几方面问题进行了热烈讨论.一、关于实行厂长(经理)负责制的必要性这10个企业试点工作一般比较顺利,首先是这个问题解决的较好.他们的经验是:在统一思想上要抓住两个关键:一是统一以书记为首的政工系统的认识.开始试点时,书记和党委     

世界顶级企业的用人之道

企业之间的竞争首先是人才竞争。深入研究,你会发现世界500强跨国企业之所以成功,首先是用人上的成功,他们的用人之道对其他企业无疑具有很大的借鉴意义。一、使用人才“企业就是人才”,把培养和重用人才放到首位,这是世界性大企业成功的决定性因素。1.用人不疑,疑人不用的原则。三星集团老板李秉哲一直坚持“人才第一”的经营理念。他尊重下属,并创造条件使他们充分发挥才能。疑人勿用,用人勿疑,这是李秉哲从创业初期就开始实行并一贯坚持的用人之道。只要他看准的人才,就大胆提拔使用,并且努力扶持并予以充分的信任,使他们信心十足地发挥…     

谈谈企业领导体制改革问题

纵观我国全民所有制企业领导体制的演变过程,主要有三种形式:一长制、党委领导下的厂长负责制和厂长(经理)负责制.这三种形式实质上是两种,即个人负责制和集体负责制.一、怎样评价这些领导体制首先,谈谈一长制.一长制是列宁一九一八年通过总结苏联社会主义经济建设初期的实践经验提出来的.苏联建国初期实行过工厂委员会和工人监督委员会集体管理企业的制度,这一制度使工作中产生无人负责、效率低、纪律松弛等弊病.列宁针对这些问题指出:“集体管理制在最好的场合下也要     

对竞争选拨承包经营者问题的探讨

随着经济体制改革的深入发展,竞争机制逐步引入到企业的承包经营中,以竞争的方式选拔承包经营的做法已在企业中普遍实行,一九八八年以来,我局先后在两个处级单位二十五个科、区级者单位进行了竞争选拔经营者的偿试。总的看方向是对的效果是好的。为了进一步完善我局的承包经营工作,促进改革的深入发展,本文试就竞争选拔承包经营者的问题发表一点肤浅的看法。     

完善企业经营者评价体系

经营者是企业的灵魂,是企业核心竞争力的关键要素。他们驾驭着企业,对企业各种形态的资本(包括经营者自身的人力资本)进行组合、运作和放大,不断开拓创新,使企业由小变大、由弱变强、由强走向更强。因此,经营者是人才中具有创业能力和创新作用,并具有战略意义的特殊群体,是社会经济发展的重要推动力量,也是人才竞争的核心对象。能否培养出大批素质高、能力强、发展后劲足,满足经济发展需要的经营者,对实现向经济最强省跨越,提高经济整体素质和竞争力,具有无可争辩的重大意义。企业经营者的能力内涵现阶段的经济类型对企业经济提出了更高的要…     

浅谈施工企业信息管理

社会主义有计划的商品经济已经逐步形成。承包经营责任制在施工企业实施,使施工企业逐步成为真正的自主经营、自负盈亏的商品生产单位。在建筑安装市场实行全方位开放之后,施工企业如何在激烈的竞争中,使自己能够适应建筑安装市场瞬息万变的新形势,已经愈来愈多地为经营者所关注。因此,信息     

完善企业经营者评价体系

经营者是企业的灵魂，是企业核心竞争力的关键要素。他们驾驭着企业，对企业各种形态的资本（包括经营者自身的人力资本）进行组合、运作和放大，不断开拓创新，使企业由小变大、由弱变强、由强走向更强。因此，经营者是人才中具有创业能力和创新作用，并具有战略意义的特殊群体，是社会经济发展的重要推动力量，也是人才竞争的核心对象。能否培养出大批素质高、能力强、发展后劲足，满足经济发展需要的经营者，对实现向经济最强省跨越，提高经济整体素质和竞争力，具有无可争辩的重大意义。     

三马拉一车 同心办企业——常州冶金机械厂实行厂长负责制的调查

常州冶金机械厂是1984年9月开始实行厂长负责制的.两年来,这个厂的厂长负责制发展健康,效果显著.党政工关系融洽,思想一致,行动协调,配合默契,促进了工厂两个文明的建设,为企业继续深入改革奠定了良好基础.最近,我们对常州冶金机械厂实行厂长负责制的情况进行了调查,发现这个厂在实行厂长负责制过程中有如下几个特点:1.老领导作出好榜样,积极为新班子排忧解难     

强企之策贵在强人

企业的竞争表面上看是产品、技术的竞争,实质上却是人才的竞争.强企之策贵在强人,从这个认识出发,河北省宁晋县电力局领导班子把培养激励人、关心人当做企业管理的首要工作来抓,坚持以人为本,实施人才战略,通过鼓励职工自学成才、多形式多渠道培训人才、不拘一格选人用人等重大举措,努力提高员工素质,不断开发人才资源,使企业面貌日新月异,经济效益一年上一个台阶.